項(xiàng)目管理wbs分解ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 04:19本頁面
【正文】 ?活動(dòng)：箭尾代表活動(dòng)開始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束。開發(fā)新產(chǎn)品的步驟是： 市場調(diào)研和分析 功能定義和概念設(shè)計(jì) 產(chǎn)品系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 樣機(jī)試制 實(shí)驗(yàn)和試用 產(chǎn)品小批量試產(chǎn) 設(shè)計(jì)確認(rèn)和產(chǎn)品定型 新型電子收款機(jī)的組成： 微計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng) 打印和顯示部件 網(wǎng)絡(luò)通信部件 軟件系統(tǒng) 條碼識(shí)別系統(tǒng) 電子控制動(dòng)作裝置 機(jī)箱，機(jī)柜結(jié)構(gòu)件 請(qǐng)按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向分別列出這一項(xiàng)目的 WBS。 WBS是什么？ 大型 /復(fù)雜事物的邏輯分解方法 整體 部分 部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。WBS分解知識(shí)培訓(xùn) 孫平 工作分解結(jié)構(gòu) WBS(Work Breakdown Structure) ? WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍； ? WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ) ? WBS的類型： – 按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型 WBS） – 按項(xiàng)目活動(dòng)分解（活動(dòng)導(dǎo)向型 WBS） WBS是什么？ 確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹結(jié)構(gòu)。（ OBS） 確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹結(jié)構(gòu)（ WBS, PWBS 或 CWBS)。 產(chǎn)品導(dǎo)向型 WBS 100 房屋 110 結(jié)構(gòu) 120 地面 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水電 111 基礎(chǔ) 產(chǎn)品導(dǎo)向型 WBS的特點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn) – 注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量； – 有助于采購于分包； – 重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)； – 提供有關(guān)整個(gè)產(chǎn)品較好的觀察； ?缺點(diǎn) – 在處理 WBS的較低層次，不易理解； – 是靜態(tài)的 活動(dòng)導(dǎo)向型 WBS 建房 挖掘 搭房架 布線 鋪管道 灌混凝土 打樁 活動(dòng)導(dǎo)向型 WBS的特點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn) – 易讀易懂 – 邏輯性好，易編制 – 容易進(jìn)行活動(dòng)的識(shí)別和定義 ?缺點(diǎn) – 不易跟蹤考核 – 注重如何完成工作，可能導(dǎo)致忽視宏觀整體 WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 ? 項(xiàng)目計(jì)劃和控制 ? 數(shù)據(jù)的收集、控制和報(bào)告 ? 將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 ? 績效的評(píng)估和測量 ? 制訂進(jìn)度計(jì)劃 ? 估算成本 ? 狀態(tài)報(bào)告 (技術(shù)、進(jìn)度、成本） ? 制訂和分配預(yù)算 ? 定義技術(shù)和項(xiàng)目的 ? 制訂工作說明（ SOW） 要求和計(jì)劃 ? 建議準(zhǔn)備 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 責(zé)任分配 ? 自制 /購買計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)施 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例 飛行系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 培訓(xùn) 數(shù)據(jù) 飛機(jī) 支持設(shè)備 機(jī)場設(shè)備 試驗(yàn)和評(píng)估 操作試驗(yàn) 開發(fā)試驗(yàn) 試飛 模型 執(zhí)行層 倉庫 管理層 工程數(shù)據(jù) 管理數(shù)據(jù) 技術(shù)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)的 工程技術(shù)管理 輔助的 項(xiàng)目管理活動(dòng) 發(fā)動(dòng)機(jī) 通訊 導(dǎo)航 飛機(jī)機(jī)身 防火控制 設(shè)施 服務(wù) 設(shè)備 施工 維護(hù) WBS的層次 1 . P ro g ra m2 . P ro j ec t3 . T as k4 . S ub t as k5 . W or k P a c ka g e6 . L ev e l o f E f fo r t消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — WBS 消費(fèi)者市場調(diào)查 問卷調(diào)查表 問卷設(shè)計(jì) 調(diào)查報(bào)告 調(diào)查反饋 分析軟件 調(diào)查報(bào)告 工作項(xiàng) 工作包 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 責(zé)任矩陣 責(zé)任人 項(xiàng)目活動(dòng) 項(xiàng)目組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1