【摘要】工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例A簽訂項(xiàng)目管理委托合同B項(xiàng)目管理部進(jìn)場C工程圖設(shè)計(jì)C/01方案設(shè)計(jì)C/02初步設(shè)計(jì)C/03初步設(shè)計(jì)報(bào)批C/04施工圖設(shè)計(jì)C/施工圖設(shè)計(jì)C/施工圖審核C/交付圖紙D辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)D/01申請規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書D/02專項(xiàng)審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃
2025-06-20 13:47
【摘要】工程項(xiàng)目管理的WBS分解結(jié)構(gòu)A簽訂項(xiàng)目管理委托合同B項(xiàng)目管理部進(jìn)場C工程圖設(shè)計(jì)C/01方案設(shè)計(jì)C/02初步設(shè)計(jì)C/03初步設(shè)計(jì)報(bào)批C/04施工圖設(shè)計(jì)C/施工圖設(shè)計(jì)C/施工圖審核C/交付圖紙D辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)D/01申請規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書D/02專項(xiàng)審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)
2025-06-27 08:05
【摘要】WBS分解知識培訓(xùn)孫平工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)?WBS:對項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:–按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)–按項(xiàng)目活動分解(活動導(dǎo)向型WBS)WBS是什么?確定完成上述硬件、軟件、研
2025-01-13 05:43
2025-01-13 04:19
【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡介侯愛華質(zhì)量管理中心北京信城通數(shù)碼科技有限公司2023年5月27日星期三主要內(nèi)容一.項(xiàng)目管理知識體系全貌簡介二.正確理解項(xiàng)目階段三.工作分解結(jié)構(gòu)四.掙值管理五.學(xué)習(xí)資料一項(xiàng)目管理知識體系全貌簡介1.知識體系:PMBOOK2.工作分解結(jié)構(gòu)(此次
2025-02-21 00:54
【摘要】11/12交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解與應(yīng)用摘要:本文針對交通設(shè)計(jì)行業(yè)的WBS運(yùn)用,分析了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),提出了交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作包六要素;結(jié)合具體的運(yùn)行案例,闡述了WBS分解在定額、預(yù)算和決算的一套流程和工作標(biāo)準(zhǔn);為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人力成本預(yù)算管理提供了一種嘗試;為降低成本,提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性,提供了操作方法和解決途徑。企業(yè)推行項(xiàng)目管理,由過去
2025-07-02 20:32
【摘要】優(yōu)先圖-1?RAOZHONG2022工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活
2025-01-15 17:59
【摘要】優(yōu)先圖-1?RAOZHONG2023工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活
2025-01-27 16:28
【摘要】WBS工作分解結(jié)構(gòu) 前言本文目的是為了滿足對WBS概念及應(yīng)用的全面、系統(tǒng)和實(shí)用性闡述的長期需要。旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目規(guī)劃者改善項(xiàng)目結(jié)構(gòu),有效的啟動項(xiàng)目,并在項(xiàng)目的全過程中都把WBS作為規(guī)劃、控制和溝通的關(guān)鍵工具使用。本書體現(xiàn)了多年來WBS、新項(xiàng)目的范圍界定和計(jì)劃的發(fā)展經(jīng)歷,介紹了已經(jīng)被大家普遍認(rèn)可的WBS及其在應(yīng)用中的一些概念,其中許多更詳盡的概念是
2025-07-02 10:31
【摘要】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用項(xiàng)目最顯著的一個(gè)特性就是它的目的性。即合格的產(chǎn)品、低廉的費(fèi)用和按時(shí)交付產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品范圍(交付物)保持不變的情況下,也可以說項(xiàng)目有三個(gè)約束條件,①質(zhì)量約束(用戶需求),②費(fèi)用約束(成本),③時(shí)間約束(合同工期)。三者的關(guān)系即相互矛盾又相輔相成,當(dāng)提高質(zhì)量時(shí),要么增加費(fèi)用(改變費(fèi)用基線),要么延長產(chǎn)品的交付時(shí)間(改變合同工期),或兩者同時(shí)改
2024-08-14 03:36
【摘要】5工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解一、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解基本概念工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?工程項(xiàng)目的計(jì)劃就是針對項(xiàng)目活動進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量以及責(zé)任分配方面的定義,從而使整個(gè)工程項(xiàng)目在這幾個(gè)方面能形成合理的安排。1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解(PBS)就是通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和任務(wù)所定義的項(xiàng)目分解開來,得到不同層次的項(xiàng)目單元。
2025-01-01 23:17
【摘要】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求:一般了解:項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點(diǎn)掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素
2025-03-11 22:24
【摘要】項(xiàng)目組織主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織形式第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織?一般了解:工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織行為問題、項(xiàng)目組織原則?一般理解:項(xiàng)目經(jīng)理的要求?重點(diǎn)掌握:項(xiàng)目組織形式以及選擇第一節(jié)概述?項(xiàng)目組織的定義?工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)?項(xiàng)目組織
2025-03-11 22:21
【摘要】工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化?一般了解:工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項(xiàng)
2025-03-11 22:18
【摘要】軟件產(chǎn)品WBS分解指南一、概述同任何事物一樣,一個(gè)軟件產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)也要經(jīng)歷孕育、誕生、成長、成熟、衰亡等階段,一般稱為“軟件生命周期”。軟件生命周期模型,通俗說就是,軟件開發(fā)過程中所遵循的模式,即把整個(gè)軟件生存周期劃分為若干階段,使得每個(gè)階段有明確的任務(wù),使規(guī)模大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理復(fù)雜的軟件開發(fā)變的容易控制和管理。軟件生命周期模型和項(xiàng)目開發(fā)過程有非常緊密關(guān)系,它是經(jīng)過多次實(shí)踐總結(jié)出
2025-04-05 00:18