工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)-資料下載頁

【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理（一）、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?

2025-08-15 22:39

工程項(xiàng)目管理之建設(shè)項(xiàng)目信息管理30-資料下載頁

【摘要】第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息管理工程項(xiàng)目管理第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)

2025-03-09 14:44

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之財(cái)務(wù)管理2精細(xì)化—財(cái)務(wù)管理檢查的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)職能精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的基本框架精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)精

2025-01-14 00:47

工程項(xiàng)目管理之設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理31-資料下載頁

【摘要】第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第八章設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過

2024-12-30 23:17

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)-資料下載頁

【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理（一）、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?

2024-12-31 22:56

工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】1．某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓，該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程2．下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C．審查施工組織設(shè)計(jì)D．進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

2025-08-05 06:17

工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)（）進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值：??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一

2025-08-04 16:17

工程項(xiàng)目管理之建設(shè)項(xiàng)目投資控制29-資料下載頁

【摘要】第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制投資控制工程項(xiàng)目管理第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算

2025-03-09 14:48

工程項(xiàng)目管理2—工程項(xiàng)目組織-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理主編：危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)

2025-03-08 16:20

項(xiàng)目管理-工程項(xiàng)目管理規(guī)范-資料下載頁

【摘要】-1-工程項(xiàng)目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

2025-07-13 18:40

工程項(xiàng)目管理論文——工程項(xiàng)目管理的意義-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴(yán)重的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提

2024-12-06 04:22

工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目采購與合同管理-資料下載頁

【摘要】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）4工程項(xiàng)目采購與合同管理24工程項(xiàng)目采購與合同管理工程項(xiàng)目采購管理1工程項(xiàng)目合同管理概述

2024-10-15 15:25

工程項(xiàng)目管理之建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理31-資料下載頁

【摘要】第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量和安全管理工程項(xiàng)目管理第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制5建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理4建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述第六章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

2024-12-31 22:56

項(xiàng)目管理之工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目管理之工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建指導(dǎo)定義?項(xiàng)目（Project）：為了創(chuàng)造獨(dú)一無二的產(chǎn)品、服務(wù)戒結(jié)果而進(jìn)行的一次性工作。?項(xiàng)目管理：運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、和技術(shù)亍項(xiàng)目活勱上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題戒達(dá)成項(xiàng)目的需求?！彼^管理包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃、控制等五項(xiàng)主要工作。?工作包（WorkPackage）：WBS中最低級(jí)的

2025-08-16 01:24

[工程資料]工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 

2025-06-29 09:31

工程項(xiàng)目管理之wbs分解實(shí)例(完整版)

工程項(xiàng)目管理之wbs分解實(shí)例(更新版)

工程項(xiàng)目管理之wbs分解實(shí)例(專業(yè)版)

工程項(xiàng)目管理之wbs分解實(shí)例(留存版)