【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì):34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)(建議打印出來學(xué)習(xí))WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-10 13:46
2025-02-15 22:57
【摘要】WBS實(shí)戰(zhàn)演練,主講人:吳永達(dá),1,?吳永達(dá),課程目標(biāo),熟悉WBS概念與原理掌握WBS最佳實(shí)踐原則學(xué)會(huì)使用Project創(chuàng)建WBS,2,?吳永達(dá),內(nèi)容安排,第一部分項(xiàng)目管理核心第二部分使用WBS確定項(xiàng)...
2024-10-24 22:30
【摘要】WBS實(shí)戰(zhàn)演練主講人:吳永達(dá)1?吳永達(dá)課程目標(biāo)?熟悉WBS概念與原理?掌握WBS最佳實(shí)踐原則?學(xué)會(huì)使用Project創(chuàng)建WBS2?吳永達(dá)內(nèi)容安排?第一部分項(xiàng)目管理核心?第二部分使用WBS確定項(xiàng)目范圍?第三部分使用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化排序?第四部分關(guān)鍵路徑法
2025-02-21 13:50
【摘要】DMAIC項(xiàng)目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-15 22:49
【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-15 22:58
【摘要】引言項(xiàng)目管理是世界級(jí)公司強(qiáng)有力的競爭工具,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵?!狧ansThamhain項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法?!狫ackGido項(xiàng)目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富。——LarryJohnson
2025-02-15 23:06
【摘要】第三章項(xiàng)目啟動(dòng)一、需求分析(一)需求識(shí)別是指客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求。市場需求-由市場變化所引起的需求競爭需求-公司基于提高自身的競爭力所引起的需求技術(shù)需求-基于技術(shù)創(chuàng)新引起的需求法律需求-基于一個(gè)國家或地區(qū)法律變化所引起的需求3/23/20231一
2025-02-10 13:42
【摘要】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動(dòng)”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們列出了完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的所有活動(dòng),然后再分析這些活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期,從而制定出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。?項(xiàng)目管理過程中,
2025-02-15 09:37
【摘要】壓力容器宣傳冊(cè)制作項(xiàng)目項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景某汽車制造公司生產(chǎn)的M型車自投放市場以來,市場銷量激增,為滿足市場需求,經(jīng)公司董事會(huì)決策,對(duì)該車型生產(chǎn)能力進(jìn)行提升改造,由于沖壓、涂裝、總裝三車間在設(shè)計(jì)初即為8萬/年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接車間產(chǎn)能的改造。公司計(jì)劃投資2023萬元,將焊接車間的產(chǎn)能由5萬噸/年提升為8萬噸/年,計(jì)劃202
2025-01-10 13:52
【摘要】一、系統(tǒng)登陸?登陸地址:門戶網(wǎng)站地址:項(xiàng)目管理地址:?登陸用戶名和密碼?用戶名:姓名全拼(如果有問題,可能是重名,需要統(tǒng)一匯總到經(jīng)營管理部溝通,我們進(jìn)行設(shè)置)?初始密碼:身份證后6位(如果人力資源沒有登記身份證,初始密碼位000000)初次登陸后,請(qǐng)到OA系統(tǒng)更改密碼二、
【摘要】第七單元項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制的主題是保證項(xiàng)目向目標(biāo)推進(jìn)并盡量使項(xiàng)目的實(shí)施與計(jì)劃相符合。本單元主要討論項(xiàng)目控制的過程、控制內(nèi)容和控制方法??刂七^程控制過程的3個(gè)主要步驟:?制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。明確績效標(biāo)準(zhǔn)并用技術(shù)指標(biāo)、成本預(yù)算、工期和資源需求等形式表達(dá)。?績效標(biāo)準(zhǔn)基于用戶需求、項(xiàng)目計(jì)劃和工作說明書。?績效標(biāo)準(zhǔn)定義了需要控制
2025-02-09 14:10
【摘要】Project,PMandSoftwarePMCollegeofComputer2023春夏學(xué)期授課版AgendanPMqConception概念qPMBOK‘sContentsPMBOK的內(nèi)容qTools工具nPhaseandProcessqPhase階段qProcess過程qOrganization組織q
【摘要】ProjectManagementIntroduction-概述12023春夏學(xué)期授課版Agenda-本章需要解決的問題?WhyneedProjectManagement??PMSoftwarecharacteristics?ProblemsinSWdevelopmentandSPM?Challengeof
2025-02-10 14:15
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動(dòng)不包括()。?A計(jì)劃B實(shí)施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023
2025-02-10 13:53