【摘要】第三章項目啟動一、需求分析(一)需求識別是指客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求。市場需求-由市場變化所引起的需求競爭需求-公司基于提高自身的競爭力所引起的需求技術(shù)需求-基于技術(shù)創(chuàng)新引起的需求法律需求-基于一個國家或地區(qū)法律變化所引起的需求3/23/20231一
2025-02-10 13:42
【摘要】第二單元項目選擇與啟動?項目需求?項目論證?項目章程?項目范圍?項目經(jīng)理1項目啟動的任務(wù)項目啟動階段的主要任務(wù):?開發(fā)項目章程?初步界定項目范圍?指定項目經(jīng)理?組建項目團隊2項目來源項目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括:?市場需求(比如:一
2025-02-09 14:10
【摘要】第三單元項目范圍定義本單元主要介紹項目計劃要素、項目范圍界定、WBS方法、WBS與項目組織的綜合1項目計劃要素計劃對于一個項目是非常重要的,因為項目涉及許多以前從末做過的工作。項目計劃的目的在于確定達(dá)到項目目標(biāo)的方法。簡單地說,項目計劃應(yīng)明確:?必須做什么?怎樣做?由誰做?做的順序?何時做?
【摘要】DMAIC項目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測量方法學(xué)會應(yīng)用項目管理和質(zhì)量工具推進TPM1/6/992目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-15 22:49
【摘要】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-15 22:58
【摘要】概述制定項目章程制訂項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作實施整體變更控制項目收尾第三章項目整體管理概述項目整體管理的含義和特點?項目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程,它是從全局、整體的
2025-02-10 14:15
【摘要】引言項目管理是世界級公司強有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關(guān)鍵。——HansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法?!狫ackGido項目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富?!狶arryJohnson
2025-02-15 23:06
【摘要】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們列出了完成項目而必須進行的所有活動,然后再分析這些活動之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期,從而制定出項目時間計劃。?項目管理過程中,
2025-02-15 09:37
【摘要】一、系統(tǒng)登陸?登陸地址:門戶網(wǎng)站地址:項目管理地址:?登陸用戶名和密碼?用戶名:姓名全拼(如果有問題,可能是重名,需要統(tǒng)一匯總到經(jīng)營管理部溝通,我們進行設(shè)置)?初始密碼:身份證后6位(如果人力資源沒有登記身份證,初始密碼位000000)初次登陸后,請到OA系統(tǒng)更改密碼二、
【摘要】第七單元項目控制項目控制的主題是保證項目向目標(biāo)推進并盡量使項目的實施與計劃相符合。本單元主要討論項目控制的過程、控制內(nèi)容和控制方法??刂七^程控制過程的3個主要步驟:?制定實施標(biāo)準(zhǔn)。明確績效標(biāo)準(zhǔn)并用技術(shù)指標(biāo)、成本預(yù)算、工期和資源需求等形式表達(dá)。?績效標(biāo)準(zhǔn)基于用戶需求、項目計劃和工作說明書。?績效標(biāo)準(zhǔn)定義了需要控制
【摘要】單擊此處編輯副標(biāo)題LNG項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型中海福建天然氣有限責(zé)任公司趙偉2023/4/12LNG項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型摘要:對LNG項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進度的有效控制是確保項目按計劃安全試車投產(chǎn)的主要控制內(nèi)容之一。文章介紹了福建LNG項目建立生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型的思路與方法,可為國內(nèi)后續(xù)的LNG項目建設(shè)提供參考
2025-03-15 05:17
【摘要】Project,PMandSoftwarePMCollegeofComputer2023春夏學(xué)期授課版AgendanPMqConception概念qPMBOK‘sContentsPMBOK的內(nèi)容qTools工具nPhaseandProcessqPhase階段qProcess過程qOrganization組織q
【摘要】ProjectManagementIntroduction-概述12023春夏學(xué)期授課版Agenda-本章需要解決的問題?WhyneedProjectManagement??PMSoftwarecharacteristics?ProblemsinSWdevelopmentandSPM?Challengeof
【摘要】項目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動不包括()。?A計劃B實施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023
2025-02-10 13:53
【摘要】項目管理實戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理實戰(zhàn)WBS模板整理共計:34個WBS工作分解結(jié)構(gòu)(建議打印出來學(xué)習(xí))WBS模板13人行擴容項目擴容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機支持設(shè)備機場設(shè)備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-15 22:57