【摘要】第三章項(xiàng)目啟動(dòng)一、需求分析(一)需求識(shí)別是指客戶基于某些方面的變化而產(chǎn)生的一種特定需求。市場(chǎng)需求-由市場(chǎng)變化所引起的需求競(jìng)爭(zhēng)需求-公司基于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力所引起的需求技術(shù)需求-基于技術(shù)創(chuàng)新引起的需求法律需求-基于一個(gè)國家或地區(qū)法律變化所引起的需求3/23/20231一
2025-02-10 13:42
【摘要】第二單元項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)?項(xiàng)目需求?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù):?開發(fā)項(xiàng)目章程?初步界定項(xiàng)目范圍?指定項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目來源項(xiàng)目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括:?市場(chǎng)需求(比如:一
2025-02-09 14:10
【摘要】第三單元項(xiàng)目范圍定義本單元主要介紹項(xiàng)目計(jì)劃要素、項(xiàng)目范圍界定、WBS方法、WBS與項(xiàng)目組織的綜合1項(xiàng)目計(jì)劃要素計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的,因?yàn)轫?xiàng)目涉及許多以前從末做過的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。簡(jiǎn)單地說,項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確:?必須做什么?怎樣做?由誰做?做的順序?何時(shí)做?
【摘要】DMAIC項(xiàng)目方法1/6/991目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測(cè)量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/992目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測(cè)量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認(rèn)和控制(Con
2025-02-15 22:49
【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-02-15 22:58
【摘要】概述制定項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理的含義和特點(diǎn)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程,它是從全局、整體的
2025-02-10 14:15
【摘要】引言項(xiàng)目管理是世界級(jí)公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)工具,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵。——HansThamhain項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法?!狫ackGido項(xiàng)目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富。——LarryJohnson
2025-02-15 23:06
【摘要】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動(dòng)”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們列出了完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的所有活動(dòng),然后再分析這些活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期,從而制定出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。?項(xiàng)目管理過程中,
2025-02-15 09:37
【摘要】一、系統(tǒng)登陸?登陸地址:門戶網(wǎng)站地址:項(xiàng)目管理地址:?登陸用戶名和密碼?用戶名:姓名全拼(如果有問題,可能是重名,需要統(tǒng)一匯總到經(jīng)營管理部溝通,我們進(jìn)行設(shè)置)?初始密碼:身份證后6位(如果人力資源沒有登記身份證,初始密碼位000000)初次登陸后,請(qǐng)到OA系統(tǒng)更改密碼二、
【摘要】第七單元項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制的主題是保證項(xiàng)目向目標(biāo)推進(jìn)并盡量使項(xiàng)目的實(shí)施與計(jì)劃相符合。本單元主要討論項(xiàng)目控制的過程、控制內(nèi)容和控制方法??刂七^程控制過程的3個(gè)主要步驟:?制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并用技術(shù)指標(biāo)、成本預(yù)算、工期和資源需求等形式表達(dá)。?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)基于用戶需求、項(xiàng)目計(jì)劃和工作說明書。?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定義了需要控制
【摘要】單擊此處編輯副標(biāo)題LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型中海福建天然氣有限責(zé)任公司趙偉2023/4/12LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型摘要:對(duì)LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的有效控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃安全試車投產(chǎn)的主要控制內(nèi)容之一。文章介紹了福建LNG項(xiàng)目建立生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型的思路與方法,可為國內(nèi)后續(xù)的LNG項(xiàng)目建設(shè)提供參考
2025-03-15 05:17
【摘要】Project,PMandSoftwarePMCollegeofComputer2023春夏學(xué)期授課版AgendanPMqConception概念qPMBOK‘sContentsPMBOK的內(nèi)容qTools工具nPhaseandProcessqPhase階段qProcess過程qOrganization組織q
【摘要】ProjectManagementIntroduction-概述12023春夏學(xué)期授課版Agenda-本章需要解決的問題?WhyneedProjectManagement??PMSoftwarecharacteristics?ProblemsinSWdevelopmentandSPM?Challengeof
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理3/23/20231?質(zhì)量管理體系的四大職能活動(dòng)不包括()。?A計(jì)劃B實(shí)施?C監(jiān)督D檢查3/23/20232戴明循環(huán)或稱PDCA循環(huán)3/23/20233戴明循環(huán)的步驟和方法3/23/2023
2025-02-10 13:53
【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì):34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)(建議打印出來學(xué)習(xí))WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-15 22:57