pm2-項目選擇與啟動(參考版)
2025-02-09 14:10本頁面
【正文】 下午 2時 9分 39秒 下午 2時 9分 14:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:3914:09:39February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:09:3914:09:3914:09Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 14:09:3914:09:3914:092/26/2023 2:09:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 9分 39秒 下午 2時 9分 14:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :09:3914:09:39February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:3914:09Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 2時 9分 39秒 14:09:3926 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 39秒 14:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:09:3914:09:3914:09Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:09:3914:09:3914:092/26/2023 2:09:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 33 對團隊成員的要求 ? 積極提出解決問題的方法 ? 在采用某個想法之前能夠自由地討論 ? 在團隊和不同業(yè)務(wù)職能部門之間有效地溝通 ? 對外宣傳團隊的想法 ? 與團隊內(nèi)外的人協(xié)調(diào)合作 ? 保證進度 ? 合理評價自己和他人的工作 ? 即使出現(xiàn)錯誤，也保持團隊的團結(jié) 34 項目啟動會 ?項目啟動會它提供了一個很好的機會實現(xiàn)： ?工作組組長自我介紹 ?工作組成員互相熟悉 ?闡述項目宗旨 ?使項目宗旨深入人心 ?澄清項目目標 ?展望未來 ?向有關(guān)人員簡介形勢 ?典型的項目啟動會會議議程： ?項目介紹及背景描述 ?戰(zhàn)略與計劃 /階段目標 ?項目結(jié)構(gòu) ?標準 ?注意事項 ?一般性疑問的解答 ?向工作組成員進行授權(quán) 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。項目工作由一組人來完成，這些人通常來自不同的職能領(lǐng)域和組織。 32 項目團隊 ? 項目管理就是把個人和團體組織到一起，形成一個單一的，具有凝聚力的，為了一個共同的目標而工作的團隊。純項目經(jīng)理的目的是維護命令的統(tǒng)一性。 ? 矩陣經(jīng)理 執(zhí)行管理職能的所有方面，有權(quán)力進行規(guī)劃、激勵、指導(dǎo)和控制項目工作，能夠指揮在行政上屬于其他職能部門的員工。 ? 項目協(xié)調(diào)員 他們的目的是獲得對于項目活動的統(tǒng)一控制。 27 項目經(jīng)理的類型 ? 項目聯(lián)系人 是促進項目工作的人，是與總經(jīng)理聯(lián)系的紐帶。 ? 通常，項目經(jīng)理應(yīng)該盡可能在項目的早期進行指定和委派是比較合適的。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，并使所有的項目干系人滿意。 25 開發(fā)項目范圍說明 前提（過程輸入） ?項目章程 ?工作說明 ?環(huán)境與組織因素 ?組織運作知識 工具和方法 ?項目管理技術(shù) ?項目信息系統(tǒng) ?專家評審 結(jié)果（過程輸出） ?項目范圍說明
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