pm3-項目范圍定義(參考版)
2025-02-10 13:42本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 2時 9分 49秒 14:09:4926 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:4914:09Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 2時 9分 49秒 14:09:4926 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:09:4914:09:4914:09Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:09:4914:09:4914:092/26/2023 2:09:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 9分 49秒 下午 2時 9分 14:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:4914:09:49February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:4914:09Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對于每個工作包，有且只有一個責任人被分配到主要職責。一旦將工作包職責分配給各部門，在工作包中需要更詳盡的劃分（具體的活動），直到將職責分配到最低的管理和技術級別上 ? 職責矩陣 WBS與組織結(jié)構的結(jié)合圖，表示工作包和組織部門（責任人）之間的組織聯(lián)系。通過成本帳戶可以將項目落實到組織各部門。 ? 一個工作包只應該由一個分包商或組織內(nèi)部的職能部門來完成，以便簡化規(guī)劃和控制工作。太多的分解會增加進行項目所需要的時間和成本。通常情況下需要 3級或更多級別的分解。 ? 每個工作包都要有明確的、完整的定義？ ? 是否每個工作包都有適當?shù)娜粘瘫?，預算能否分配給特定的組織單位（如：部門、團隊或個人）？ ? 誰能滿意地完成這個工作包的任務？ 24 分解結(jié)構的詳細程度 分解結(jié)構既不能太泛泛，也不能太詳細。這些詞或圖是通過大家的集思廣益產(chǎn)生的。 19 WBS是制定預算和進度計劃的基礎 20 分解過程 識別項目的 主要組成部分 能否估算出完 成它們各組成部分的 費用和時間？ 找出上述各 組成部分更小 的組成部分 檢查劃分后得到 的更小組成部分 完成 WBS 要完成上述部分，有 哪些更具體的工作要 做？ 要實現(xiàn)項目目標需要完成哪些主要工作？ ?不進行這層的工作，上層次的各項工作能否完成？ ?完成這些工作，上一層次工作就一定能完成嗎？ ?這一層次的各項工作的內(nèi)容、范圍和性質(zhì)是否都已明確？ 是 否 修改 不修改 21 用思維圖幫助分解 畫思維圖是項目計劃的工具之一，也是進行創(chuàng)造性 思維和聯(lián)想的十分有效的工具。為了進行有效的控制，必須對項目中的工作任務進行范圍界定。 WBS的層次結(jié)構為這些參與者提供了協(xié)同工作的依據(jù)。一個復雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進展有賴于這些不同角色的協(xié)同工作。 ? 協(xié)
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