wbs實踐-項目管理(參考版)
2024-10-24 22:30本頁面
【正文】 2024年10月21日星期一3時24分9秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午3時24分9秒上午3時24分03:24:0924.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午3時24分24.10.2103:24October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月21日上午3時24分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。03:24:0903:24:0903:24Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。03:24:0903:24:0903:2410/21/2024 3:24:09 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。大多數(shù)情況是1小時 請估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？,計算平均值：回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標(biāo)準(zhǔn)差：=（12030）/6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖,平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀）/6 標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀最樂觀）/6,43,?吳永達(dá),三點估算法,99%,Te,68%,95%,如果問在80分到50分之間到家的概率，則是68%,65分,80分,50%+68%/2=84%,44,?吳永達(dá),找出關(guān)鍵路徑,最長的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 關(guān)注關(guān)鍵路徑降低進(jìn)度風(fēng)險 關(guān)鍵路徑可能一條或多條,45,?吳永達(dá),活動網(wǎng)絡(luò)圖,S,E,9,1,1,洗排骨,10,10,1,46,?吳永達(dá),甘特圖與里程碑,10,20,30,40,30,10,20,3,30,20,20,3,里程碑：化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限,47,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,輸入任務(wù)歷時 默認(rèn)單位工作日 d,假如按工時請輸入h，按工作周為w，按自然日為 ed 工期和工時的區(qū)別，工時和資源有關(guān)；工期和任務(wù)類型有關(guān) 對歷時若沒把握，可設(shè)置為“估計”,48,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,使用PERT估算任務(wù)歷時 設(shè)置權(quán)重 為每個任務(wù)輸入三個值 查看平均估算值,49,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,設(shè)置任務(wù)為里程碑 若任務(wù)工期為0，則自動顯示為里程碑 也可手動直接設(shè)置某任務(wù)為里程碑：雙擊某任務(wù)，打開任務(wù)對話框,50,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,使用任務(wù)的期限 盡量少用限制 通過用期限，系統(tǒng)會給我們自動提醒,51,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,找出項目關(guān)鍵路徑 修改甘特圖顯示方式或查看跟蹤甘特圖,52,?吳永達(dá),安排項目進(jìn)度,找出項目關(guān)鍵路徑 對于非關(guān)鍵路徑的活動，可以根據(jù)活動時差，調(diào)整任務(wù)開始時間 查看時差的方法：視圖表日程,53,?吳永達(dá),案例練習(xí),各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項目 完成如下練習(xí) 完成項目每個活動的資源估算，繪制 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） 完成項目每個活動歷時估算，信息填寫到活動清單中 找
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