【摘要】3/15/2023********科技有限公司SPC培訓(xùn)教材?78研討、交流、提高研討、交流、提高本次訓(xùn)練的內(nèi)容本次訓(xùn)練的內(nèi)容?正確認(rèn)識SPC?SPC興起的背景?SPC的基本概念?SPC認(rèn)識誤區(qū)的剖析?統(tǒng)計學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項品質(zhì)指標(biāo)理論解析
2025-02-20 14:15
【摘要】FTAFaultTreeAnalysispreparedbywangguangju,Notcopywithoutpermission.課程目的?掌握FTA的目的、概念、分析步驟、故障樹報告?書面總結(jié)上述過程preparedbywangguangju,Notcopywithoutpermission.FTA
2025-01-10 17:30
【摘要】品質(zhì)センター 品質(zhì)保証課1目次?。保钦齽I置と予防処置 ?。玻O(shè)計審査?。常秸归_ ?。矗胜激胜挤治觥 。担疲裕痢。‵ault Tree Analysis)?。叮疲停牛痢。‵ailure Mode and Effect Analysis) 2◆是正処置の実施で必要な事項 ①
2025-01-10 17:19
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語解釋?4持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對系統(tǒng)采取措施
2025-02-22 14:40
【摘要】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當(dāng)時,降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘
2025-01-28 22:38
【摘要】大量資料天天更新序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計畫圖法預(yù)約講師過程決策計畫圖(六)箭形圖法集會場整修工程箭形圖
2025-01-13 15:58
【摘要】ASUSconfidentialSPC統(tǒng)計手法簡介Statisticalprocesscontrol製作:品保課ASUSconfidential統(tǒng)計製程管制經(jīng)由製程中去收集資料,而加以統(tǒng)計分析,從分析中得以管制製程是否穩(wěn)定。若製程異常,可經(jīng)由問題分析以找出異常原因,並立即採取
2025-02-22 01:48
【摘要】SPC實用統(tǒng)計手法實用統(tǒng)計手法品質(zhì)部:秦德群2第一篇管理統(tǒng)計3管理統(tǒng)計這里不象過去一樣下雪!同意________不同意________4讓我們看看數(shù)據(jù)5描繪數(shù)據(jù)(PlotTheData)Year6v由數(shù)據(jù)可知,年降雪量沒有變化的跡象v為什么會有人認(rèn)為年降雪量變
2025-02-22 14:43
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-15 21:04
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-01-29 02:16
【摘要】SPC統(tǒng)計手法應(yīng)用吳明川吳明川3/15/2023七七大大手手法法QC七大手法——何為統(tǒng)計思考一下,如何做得更好!QC統(tǒng)計手法概述統(tǒng)計是采取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實說話」的管理方法,除了客觀判斷事實外,也應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力。而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易,即
【摘要】統(tǒng)計性品質(zhì)管理過程1Ⅰ.顧客和品質(zhì)1.什么是顧客?2.顧客滿足?3.顧客與我們之間關(guān)系4.顧客滿足實踐4階段5.品質(zhì)?6.品質(zhì)革新4階段7.品質(zhì)和失敗費用Ⅲ.Data的整理方法1.品質(zhì)管理和Data
【摘要】SPC培訓(xùn)教材課程大綱(一)?1.?品質(zhì)部工作中常遇到的問題???2.?品質(zhì)的觀念?3.?SPC的原理及背景??4.?計數(shù)值概念?5.?計量值概念??6.?品質(zhì)問題通常解決方案?7.?管製圖的判讀?
2025-01-29 02:15
【摘要】1品管手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-18 13:12
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-29 01:54