【摘要】FTAFaultTreeAnalysispreparedbywangguangju,Notcopywithoutpermission.課程目的?掌握FTA的目的、概念、分析步驟、故障樹報(bào)告?書面總結(jié)上述過程preparedbywangguangju,Notcopywithoutpermission.FTA
2025-01-10 17:30
【摘要】3/15/2023********科技有限公司SPC培訓(xùn)教材?78研討、交流、提高研討、交流、提高本次訓(xùn)練的內(nèi)容本次訓(xùn)練的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?SPC興起的背景?SPC的基本概念?SPC認(rèn)識(shí)誤區(qū)的剖析?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析
2025-02-20 14:15
【摘要】品質(zhì)センター 品質(zhì)保証課1目次 1.是正処置と予防処置 2.設(shè)計(jì)審査?。常秸归_ ?。矗胜激胜挤治觥 。担疲裕痢。‵ault Tree Analysis) 6.FMEA?。‵ailure Mode and Effect Analysis) 2◆是正処置の実施で必要な事項(xiàng)?、?/span>
2025-01-10 17:19
【摘要】QC7Tools品質(zhì)七大手法QualityConceptAndManagementTool品質(zhì)概念及管理手法U-AirQ:XavierZhangDate:2023-11-172這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí),降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘
2025-01-28 22:38
【摘要】大量資料天天更新序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場(chǎng)遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計(jì)畫圖法預(yù)約講師過程決策計(jì)畫圖(六)箭形圖法集會(huì)場(chǎng)整修工程箭形圖
2025-01-13 15:58
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-15 21:04
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-01-29 02:16
【摘要】1品管手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-18 13:12
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-29 01:54
【摘要】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-29 02:02
【摘要】一、什么是新QC手法? 公元1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授A由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,這個(gè)方法恰巧有七項(xiàng),為有別于原有的「QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」?! ∩罴肮ぷ髦挟?dāng)遇到問題時(shí),需要透過問題分析與解決的程序加以處理,利用「QC七大手法」與「新QC七大手法」兩個(gè)工具搭配使用,能讓我們迅速找到問題解決之道
2025-04-18 08:57
2025-01-11 23:51
【摘要】1本資料來源2品質(zhì)センター 品質(zhì)保証課品質(zhì)管理手法?。ǎ玻?目次?。保钦齽I置と予防処置 ?。玻O(shè)計(jì)審査?。常秸归_ ?。矗胜激胜挤治觥 。担疲裕痢。‵ault Tree Analysis)?。叮疲停牛痢。‵ailure Mode and Effect Analysis)
2025-01-10 18:24
2025-01-29 02:04
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-29 01:50