qcc培訓(xùn)二(品質(zhì)管理手法)(參考版)
2025-02-15 21:04本頁面
【正文】 81 第二章 品管新七大手法概述 矩陣資料解析法的做法 ?收集資料 ?求相關(guān)系數(shù) r ?以計算機(jī)輔助計算 ， 由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ?作出矩陣圖 ?下判斷 82 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?從多量的資料中 解析不良要因 。 ?復(fù)雜的 質(zhì)量評價 。 ?主成分分析法是一種將 多個變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計方法。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做矩陣資料分析法 。 74 第二章 品管新七大手法概述 四、網(wǎng)絡(luò)圖做法： ?明確主題 ?確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按 先后排列 各作業(yè) ?考慮 同步作業(yè) ， 排列相應(yīng)位置 ?連接各作業(yè)點 ， 標(biāo)準(zhǔn)日程 ?計算作業(yè)點和日程 ?畫出 要經(jīng)線 75 第二章 品管新七大手法概述 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。 ?若各項工作提早或延后完工的話 ， 對整個計劃的最終完成日期 ， 有多少改變 ， 立即可以得到量化 。 ?工程安裝 ， 修繕計劃和管理 。 ?量產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 ?用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理 。 ?1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 68 第二章 品管新七大手法概述 實例 : 防止產(chǎn)品搬運倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運 69 第二章 品管新七大手法概述 注意事項： ?隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進(jìn)展 ， 必需 隨時改進(jìn) 圖形 。 65 第二章 品管新七大手法概述 適用范圍 ?方針管理中實施項目的 計劃擬訂 ； ?制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂； ?重大事故 預(yù)測及防止 ； ?新產(chǎn)品 、 新技術(shù)的 開發(fā)主題的計劃決定 。 63 第二章 品管新七大手法概述 演練 各種原材料特性比較矩陣圖 A B C D E F G H I成型性 ○ ○ ⊙ ◎ ○ △ ○ ⊙剛 性 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎強(qiáng) 度 ◎ ◎ ○ △ ◎ ◎ △ ○ ○耐沖擊性 ○ ○ ◎ ◎ ○ 電 性 能 絕 緣 性 ○ ○ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ 導(dǎo) 電 性 △ △ △ △ ○ ◎ ○ ○ △ ○ ○ ◎ ◎ △ ○ ◎ △ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ △ ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ △ △ ○ ○ ○ ◎ ○△ △ △ ○ △ △ △ ◎ △成型材料特性項目機(jī)械性質(zhì)特性比較機(jī)械加工性耐 熱 性耐 濕 性尺寸安全性耐 腐 蝕 性⊙ :最佳 ◎ :良好 ○ :好 △ :稍差 :差 64 第二章 品管新七大手法概述 五、 PDPC法 定義： ?為了完成某個 任務(wù) 或達(dá)到某個 目標(biāo) ， 在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時 ， 預(yù)測 可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果 ， 并相應(yīng)地提出 多種應(yīng)變計劃 的一種方法 。 ? 根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標(biāo)記 。 ? 選擇因素群 。 ?明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關(guān)系 。 ?明確 質(zhì)量要求和原料特性間 的關(guān)系 。 54 第二章 品管新七大手法概述 四、矩陣圖 定義： 從問題事項中，找出 成對的因素群 ，分別排列成行和列，找出其間 行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小 ，探討問題點的一種方法。 53 第二章 品管新七大手法概述 思考題 某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。 ?應(yīng)慢不應(yīng)急 ， 不適應(yīng)速戰(zhàn)速決 的問題和簡單的問題 。 48 第二章 品管新七大手法概述 親和圖做法 ?決定課題 (可從以下幾方面 ) ?對沒有掌握好的 雜亂無章的事物 以求掌握 ； ?對還沒理清的 雜亂思想 加以綜合整理歸納 ； ?對 舊觀念 重新整理歸納 。 46 第二章 品管新七大手法概述 親和圖特點 ?從 混淆的狀態(tài) 中 ， 采集語言數(shù)據(jù) ， 將其 整合以便 發(fā)現(xiàn)問題 ； ?打破現(xiàn)狀 ， 產(chǎn)生新思想 ； ?掌握問題本質(zhì) ， 讓有關(guān)人員明確認(rèn)識； ?團(tuán)體活動 ,對 每個人的意見都采納 ， 提高全 員參與意識； 47 第二章 品管新七大手法概述 親和圖類型 ?個人親和圖 ?主要由一人來進(jìn)行，重點放在 數(shù)據(jù)的組織 上。 ?用于研究開發(fā) ， 效率的提高 。 ?用于市場調(diào)查和預(yù)測 。 ?親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險 尼泊爾時 ， 將野外的調(diào)查結(jié)果資料予以整 理時研究開發(fā)的 。 教養(yǎng)、整理、整頓、清掃 清潔 。 38 第二章 品管新七大手法概述 系統(tǒng)圖的特點 ?很 容易 地對事項進(jìn)行展開； ?易于 統(tǒng)一 成員的 意見 ； ?容 易整理 ， 手段又一目了然 ； 39 第二章 品管新七大手法概述 系統(tǒng)圖類型： ?結(jié)構(gòu)因素展開型 ?方法展開型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 (上一級手段成為下一級手段的行動目的 ) 40 第二章 品管新七大手法概述 系統(tǒng)圖做法： ? 確定目標(biāo)或目的； ? 提出手段和措施； ?
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