spc品質(zhì)管理手法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 儀器測(cè)定時(shí)不十分精確之作 法４．實(shí)際上要除去製程上之特殊原因， 是件非常不經(jīng)濟(jì)之處置１．一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)較大原因所引起 ,可以避免２．任何一個(gè)一般原因，都可能發(fā)生 大的變異３．幾個(gè)較代表性的一般原因如下： （１）原料群體的不良 ?。ǎ玻┎煌耆臋C(jī)械調(diào)整 （３）新手的作業(yè)員４． 一般 原因的變異不但可以找出其原 因，並且除去這些原因的方法，在 經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上講常是正確的78局部性的對(duì)策及系統(tǒng)中的對(duì)策n 局部問題的對(duì)策 *通常用來消除特殊原因造成的變異 *可以被製程附近的人員來執(zhí)行 * 一般可以改善製程的 15%n 系統(tǒng)改善的對(duì)策 *通常用來減低普通原因造成的變異 *幾乎總是需要管理者的行動(dòng)來加以矯正 * 一般可以改善製程的 85%78?確立製造流程 ?繪製製造流程圖 ?訂定品質(zhì)工程表 ?決定管制項(xiàng)目 ? 顧客之需求為何 ??實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營(yíng)運(yùn)?製程能力解析 ?是否符合規(guī)格或客戶的要求 ?SPC推行具體步驟推行具體步驟78 (1) 制定日期 測(cè)量規(guī)定 控制圖類型 審核程序 78實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化n 編制控制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，在各部門落實(shí)。78品質(zhì)的一致性乙選手 甲選手誰的成績(jī)好呢 ? 您的工廠 /服務(wù)品質(zhì) /供應(yīng)商若有問題 ,您希望是甲狀況還是乙狀況呢 ?誰較有潛力呢 ?你會(huì)選誰當(dāng)選手呢 ?製程能力解析78符合規(guī)格就真的 OK了嗎 ?78製程能力靶心圖78判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則判穩(wěn)準(zhǔn)則 : 在點(diǎn)子隨機(jī)排列的情況下 ,符合下列各點(diǎn)之一就認(rèn)爲(wèi)過程處?kù)斗€(wěn)態(tài) :因此 ,若過程處?kù)斗€(wěn)態(tài) ,則連續(xù) 100點(diǎn) ,在控制界外的點(diǎn)子超過 2個(gè)點(diǎn) (d2)的事件爲(wèi)小概率事件 ,它實(shí)際上不發(fā)生 ,若發(fā)生則判斷過程失控α 3= (3)的顯著性水平。界內(nèi)點(diǎn)排列不隨機(jī)的模式很多 ,常見的有 :點(diǎn)子屢屢接近控制界限、鏈、間斷鏈、傾向、點(diǎn)子集中在中心線附近、點(diǎn)子呈周期性變化等等 ,在控制圖的判斷中要注意對(duì)這些模式的識(shí)別。 (3) 連續(xù) 15個(gè)點(diǎn)中至少有 4點(diǎn)接近控制界限 模式 2: 中心線一側(cè)出現(xiàn)長(zhǎng)爲(wèi) 9的鏈 連續(xù) 15點(diǎn)集中在中心線附近 78十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo) 理論解析、實(shí)例演練USL ：規(guī)格上限 SL ：規(guī)格中心值 LSL ：規(guī)格下限 XUCL： Xbar管制圖的管制上限 Xbar： Xbar管制圖的中心值XLCL： Xbar管制圖的管制下限RUCL： R管制圖的管制上限R Bar： R管制圖的中心值RLCL： R管制圖的管制下限Ca ：製程準(zhǔn)確度Cp 製程精密度 (製程潛力 )Cpk 製程能力PPM Parts Per MillionSGMs 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差SGMa 製程標(biāo)準(zhǔn)差Sigma Spec Chart 規(guī)格管制技術(shù)圖Sigma Actual Chart 製程管制技術(shù)圖品質(zhì)規(guī)格要求品質(zhì)管制圖分析品質(zhì)六大特質(zhì)分析品質(zhì)技術(shù)分析78何謂標(biāo)準(zhǔn)差 (σ) ?? 希臘文字里的 sigma小寫符號(hào) – σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)。Ts=21+/2 0C的溫度控制器Ta=1329 0C 不合格 ， 變異 =8也就是說標(biāo)準(zhǔn)差就象是一把尺 ， 用來評(píng)估流程結(jié)果的好壞 。2X3X=8， L1─—D級(jí) :應(yīng)採(cǎi)取緊急措施，全面檢討所有可能影響之因，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。C級(jí) :檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能本製程不能勝任如此精密之工作。以上也是與 Ca一樣，僅是一些基本原則，在一般上 Cp如果不良時(shí)， 其對(duì)策方法是技術(shù)單位為主，製造單位為副，品管單位為輔。絕對(duì)值。–3σa()A2RbarCLXbar=A2RbarR=X最大值 － X最小值UCLR=Million是指製程中所產(chǎn)生之百萬分之不良數(shù)。何謂 PPM、 DPM？786σ 的詮釋的詮釋3σ 與 6σ 的比較“品質(zhì)特性 ”中組合零件之?dāng)?shù)目 %%%%%%%%%%%%%%%%σ， =，查表得知 =，換算後等於 。(規(guī)格上限 /或 規(guī)格下限 我們得知，當(dāng)我們的 Cpk值訂為 ，其規(guī)格上限、規(guī)格下限如何計(jì)算出來？3+3=)規(guī)格下限 (=σa=，計(jì)算其規(guī)格上限、規(guī)格下限？Xbar6σa=….. 規(guī)格下限n 計(jì)算其 Cpk、 PPM？Cpk=、 PPM=2787878謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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