【摘要】品管七大手法東莞長(zhǎng)安AA電子廠品質(zhì)保證部2023年01月5日
2025-02-06 22:55
【摘要】Page1,QC七大手法,Page2,QC七大手法學(xué)習(xí)目的,前言QC七大手法是一項(xiàng)技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問(wèn)題,但更為重要的是:他是一種語(yǔ)言,一種進(jìn)行有效溝通的技術(shù)語(yǔ)言.你可以清...
2024-10-25 11:15
【摘要】SPC原理及應(yīng)用培訓(xùn)1質(zhì)量控制質(zhì)量控制五、質(zhì)量控制的工具——QC七種工具(一)排列圖(巴雷特圖或pareto圖)1、起源:意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特20%占80%給出一個(gè)圖,把事物按其對(duì)結(jié)果的重要程度從左到右按順序排列,結(jié)果累計(jì)值達(dá)80%為A類(lèi),80%~90%為B類(lèi),其余的為C類(lèi)。針對(duì)各種問(wèn)題按原因或狀況分類(lèi),按數(shù)據(jù)從大到
2025-01-25 10:02
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl品質(zhì)是製造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的戴明-課程大綱一.SPC的歷史和基礎(chǔ)二.『品質(zhì)』的基本架構(gòu)三.生產(chǎn)過(guò)程之品管作業(yè)可分為四.統(tǒng)計(jì)製程管制的定義五.製程能力調(diào)查的方式和QC手法使用率
2025-02-18 14:12
【摘要】SonyPrecisionDevices(Huizhou)Co.Ltd.QCDepartment.Nov18,2023品證部培訓(xùn)資料SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)制程控制SQC:StatisticalQualityControl統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制演繹延伸品證部培訓(xùn)資料統(tǒng)計(jì)學(xué)(S
2025-02-22 18:34
【摘要】“最低!最好!最快!”品質(zhì)管理七手法SpeedQualityTeamworkManufacturingInnovationQualityInnovation200秦冶重工有限公司
2025-02-06 23:32
【摘要】1品管七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介
2025-01-08 18:46
【摘要】提升產(chǎn)品品質(zhì)如何運(yùn)用QC手法講師:余明憬福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1經(jīng)營(yíng)績(jī)效不彰的組織特征缺乏遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣缺乏主動(dòng)精神缺乏改善意識(shí)缺乏問(wèn)題意識(shí)缺乏品質(zhì)意識(shí)員工觀念不正確2現(xiàn)場(chǎng)是
2025-02-05 06:32
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)知識(shí)1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-01-26 22:40
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-01-27 01:55
【摘要】品質(zhì)管理的基礎(chǔ)?:根據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數(shù)據(jù)的收集和整理??**計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)?**計(jì)量值數(shù)
2025-01-25 19:44
【摘要】1(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖
2025-01-12 15:16
【摘要】%的品質(zhì)可解釋為在美國(guó)每小時(shí)有22,000張支票從帳簿中錯(cuò)誤地扣除每天有1小時(shí)不安全的引用水每天有12個(gè)嬰兒給錯(cuò)了父母每星期有500個(gè)錯(cuò)誤的外科手術(shù)每年有142,080個(gè)不良的電腦在市面上每年有2,000,000份郵件不見(jiàn)了:很多情況下,%是不夠好的品質(zhì)的基本概念1.產(chǎn)品品質(zhì)以滿足客戶要求為最終目
2025-02-20 14:44
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC))第一10109-9271-HAYGLemaire課程內(nèi)容第一單元:SPC的發(fā)展史及重要性;第二單元:SPC的實(shí)現(xiàn)工具:控制圖的概念和原理;第三單元:SPC控制圖的構(gòu)建步驟;第四單元:過(guò)程能力評(píng)價(jià)指標(biāo);課程目標(biāo):l通過(guò)對(duì)SPC的介紹,使學(xué)員了解SPC的概念和原理;l掌握如何構(gòu)造
2025-01-17 22:07
【摘要】QC七大手法與SPCIE處2023-01-28謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEAN
2025-02-14 08:06