【摘要】SPC培訓(xùn)教材課程大綱(一)?1.?品質(zhì)部工作中常遇到的問題???2.?品質(zhì)的觀念?3.?SPC的原理及背景??4.?計數(shù)值概念?5.?計量值概念??6.?品質(zhì)問題通常解決方案?7.?管製圖的判讀?
2025-02-06 02:15
【摘要】1品管手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-26 13:12
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-06 01:54
【摘要】石部:矴矵磯矷矸矹矺矻矼矽礬碭砂砃砄砅砆砇砈砉砊砋砌砎砏砐砑砒砓砕硨砘砙砛砜砝砞砟砠砡砣砢砣砤砥砦砧砨砩砪砫砬砮砯砰砱砲砳砵砶砷砹礱砼砽礫砿硁硂硃硄硅硆硇硈硉硊硋硌硍硎硐硑硒硓硔硤磽硘硙硚硛硜硝硞硟硠硡硢硣硤硦硥硤硦硧硨硩硪硫硭硯硰硱硲硳硴硵硶鹼硸硹硺硻硼硽硾硿碀碁碂碃碄碅碆碇碈碉碊碋碌碏碐碒碓碔碕碖碗碘碙碚磧磣碝碞碟碠碡碢碣碤碥碦碨碪碫碬碭碮碯碰堿碲碴碵碶碷碸碹確碻碽碾碿磀磁磂磃磄磅磆
2024-09-11 21:10
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-26 14:32
【摘要】統(tǒng)計及品管手法培訓(xùn)1統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法及統(tǒng)計工具統(tǒng)計技術(shù):統(tǒng)計技術(shù)是一個大概念,是對整個學(xué)科而言的。是以概率論為理論基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支。統(tǒng)計技術(shù)是研究隨機(jī)現(xiàn)象中確定的統(tǒng)計規(guī)律的學(xué)科。統(tǒng)計方法:統(tǒng)計方法是指具體的方法。如,排列圖是統(tǒng)計技術(shù)中的一種方法。統(tǒng)計工具:是指簡化的統(tǒng)計方法。統(tǒng)計工具的開發(fā)是日
2025-03-02 01:43
【摘要】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-02-06 02:02
【摘要】一、什么是新QC手法? 公元1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授A由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,這個方法恰巧有七項,為有別于原有的「QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」。 生活及工作中當(dāng)遇到問題時,需要透過問題分析與解決的程序加以處理,利用「QC七大手法」與「新QC七大手法」兩個工具搭配使用,能讓我們迅速找到問題解決之道
2025-04-30 08:57
2025-01-19 23:51
【摘要】1本資料來源2品質(zhì)センター 品質(zhì)保証課品質(zhì)管理手法 (2)3目次?。保钦齽I置と予防処置 ?。玻O(shè)計審査?。常秸归_ ?。矗胜激胜挤治觥 。担疲裕痢。‵ault Tree Analysis) 6.FMEA?。‵ailure Mode and Effect Analysis)
2025-01-18 18:24
2025-02-06 02:04
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-02-06 01:50
【摘要】?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版品管七工具與持續(xù)改進(jìn)實操技術(shù)?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2導(dǎo)師簡介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實踐、傳播者。國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級顧問。對光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等
2025-03-08 12:41
【摘要】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-02-28 10:55
【摘要】12課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實例層別法制作及應(yīng)用實例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實例因果圖制作及應(yīng)用實例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第五部分:第五部分:
2025-02-02 23:10