ch10-物流績效與標(biāo)桿管理(參考版)
2025-02-20 01:20本頁面
【正文】 上午 10時(shí) 26分 4秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 26分 :26March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:0410:26:04March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:26:0410:26:0410:26Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 10:26:0410:26:0410:263/8/2023 10:26:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 26分 4秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 26分 :26March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:0410:26:04March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:0410:26Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 26分 4秒 10:26:048 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 26分 4秒 10:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:26:0410:26:0410:26Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:26:0410:26:0410:263/8/2023 10:26:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 待遇因素：包括職位提升，工作內(nèi)容增加引起的工資提高以及獎(jiǎng)金的增加 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 團(tuán)隊(duì)對企業(yè)物流績效的好處 ? 單職能團(tuán)隊(duì) ? 多職能團(tuán)隊(duì) ? 假團(tuán)隊(duì) 、 潛在團(tuán)隊(duì)和真團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 單職能團(tuán)隊(duì) 有嚴(yán)重的局限性，流程改進(jìn)的范圍及機(jī)會(huì)很有限 多職能團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)圍繞著流程的工作流來組建，能夠改進(jìn)幾個(gè)相關(guān)活動(dòng)的績效 假團(tuán)隊(duì) 看起來像一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用，但實(shí)際只取得了很低的績效 潛在團(tuán)隊(duì) 在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面有一些改善 真團(tuán)隊(duì) 經(jīng)過很短的發(fā)展周期就可以獲得很高的績效 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 不同團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的比較 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 團(tuán)隊(duì)績效曲線 假團(tuán)隊(duì) 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 開發(fā)時(shí)間 績效 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 團(tuán)隊(duì)對企業(yè)物流績效的好處 ? 成功團(tuán)隊(duì)具有的特征 (1) ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作良好、目標(biāo)一致 ? 成員間極少相互影響和沖突 ? 成員同甘共苦 ? 成員對他們的工作有興趣、很投入 ? 成員同心協(xié)力 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 團(tuán)隊(duì)對企業(yè)物流績效的好處 ? 成功團(tuán)隊(duì)具有的特征 (2) ? 成員能相互彌補(bǔ)不足 ? 成員工作有目標(biāo)、積極性高 ? 他們彼此相信、信任領(lǐng)導(dǎo) ? 團(tuán)隊(duì)通常有良好的引導(dǎo) ? 績效比相同數(shù)量的員工單獨(dú)工作的績效高 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 end 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)是 扁平的 ，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 知識點(diǎn) 4 標(biāo)桿管理流程與供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理 e 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 有效物流部門的組織 企業(yè)物流管理流程再造中的人力資源問題 團(tuán)隊(duì)對企業(yè)物流績效的好處 知識點(diǎn) 5 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 職能型組織結(jié)構(gòu) 有效物流部門的組織 ? 傳統(tǒng)物流部門組織的不足 ? 結(jié)構(gòu)被“部門化”，部門間的溝通較少 ? 與客戶間沒有正式聯(lián)系 ? 沒有足夠的技能來滿足新興的、更復(fù)雜的控制系統(tǒng)的需要 ? “主人翁精神”幾乎不存在 知識點(diǎn) 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標(biāo)桿管理 有效物流部門的組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 :一種更有效的能順應(yīng)發(fā)展需要的管理模式 非等級權(quán)力控制型管理模式 學(xué)習(xí)型組織 ? 一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是 有活力的 ，對變化反應(yīng)靈敏，不容易受突發(fā)事件沖擊。 知識點(diǎn) 3： 標(biāo)桿管理概述 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 e
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