ch10-軟件過程的管理實踐(參考版)
2025-01-12 00:17本頁面
【正文】 不要過于在乎過程過輕或過重，只需要關(guān)注它是否合適，因為沒有最好、只有最適合組織本身的過程模式、方法等 . Zhu.Kerrygmai 作業(yè) 第 10章 3 Zhu.Kerrygmai Q amp。 5. 應(yīng)用管理。 3. 并行開發(fā)與測試階段。 2. 分析與高層設(shè)計階段。 3．高度關(guān)注可復(fù)用性和軟件過程知識積累 4．高度并行的開發(fā)過程 Zhu.Kerrygmai 基于構(gòu)件描述的網(wǎng)狀軟件結(jié)構(gòu) Zhu.Kerrygmai 面向構(gòu)件軟件過程的階段劃分 1. 需求階段。 ? 軟件是項目的主要目標(biāo)，文檔是次要的。 ? 多種模型。 ? 項目投資產(chǎn)生最大的效益或回報。 ? 擁抱變化，這種變化是不斷遞增的。 ? 項目組集體參與管理產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 遞進(jìn)的版本發(fā)布策略。 ? 外部可見的里程碑。 ? 特性團(tuán)隊是跨專業(yè)的子團(tuán)隊，把主要精力放在構(gòu)建解決案的特定特性或者能力上。 兩種類型的子團(tuán)隊 ? 職能團(tuán)隊是由職能角色組織起來的單領(lǐng)域子團(tuán)隊。 這些角色和實現(xiàn)特定的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)有直接的關(guān)系，而關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到是項目成功的標(biāo)志。 運(yùn)營和支持，建立運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。 收集用戶在使用方面的需求和建議。 負(fù)責(zé)設(shè)計工作，概念設(shè)計，項目組織結(jié)構(gòu)。 ? 各司其職，積極參與質(zhì)量工作。 ? 提供有效的合作環(huán)境。 Zhu.Kerrygmai 跨團(tuán)隊協(xié)作 ? 自我管理團(tuán)隊的概念，激勵團(tuán)隊成員達(dá)到最好表現(xiàn)。 ? 降低復(fù)雜度和改善交流的方法是利用高級工具、框架和語言?；跇?biāo)準(zhǔn)的接口和獨(dú)立于平臺和具體實現(xiàn)技術(shù)的。 ? 同步的測試和驗證是減少風(fēng)險的重要手段之一。 ? 包含并管理變更。 ? 把項目劃分為一組迭代過程以交付產(chǎn)品的增量價值來獲得早期的、連續(xù)的用戶反饋。 交付階段側(cè)重向用戶提交軟件的活動，評估準(zhǔn)則可以非常簡單，也可能極其復(fù)雜。 ? 用戶和維護(hù)人員培訓(xùn)。 評估準(zhǔn)則是
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