ch10-物流績效與標桿管理-wenkub.com
2025-02-16 01:20 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 10時 26分 4秒 10:26:048 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 26分 4秒 10:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:26:0410:26:0410:263/8/2023 10:26:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時 26分 :26March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:0410:26Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理有效物流部門的組織? 學習型組織的特點第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效知識點 5 ： 通過變革改善企業(yè)物流績效企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 有效物流部門的組織 ? 學習型組織的要素 ? 建立共同愿景（ Building Shared Vision） ? 團隊學習（ Team Learning） ? 改變心智模式（ Improve Mental Models） ? 自我超越（ Personal Mastery） ? 系統(tǒng)思考（ System Thinking） 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 ? 企業(yè)物流管理流程再造中的人力資源問題 ? 流程再造 ? 變革的阻力 ? 讓員工接受變革 第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效 知識點 5： 通過變革改善企業(yè)物流績效 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理企業(yè)物流管理流程再造中的人力資源問題變革的阻力變革不明因素阻力保衛(wèi) / 攻擊感覺到的威脅第三節(jié) 通過變革改善企業(yè)物流績效可建立有效的溝通機制，使變革有規(guī)律地進行，也就是給員工提供向管理層反饋問題、意見和建議的機會知識點 5 ： 通過變革改善企業(yè)物流績效企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企業(yè)物流管理流程再造中的人力資源問題 ? 讓員工接受變革 ? 激勵因素：包括組織中職位變動，更大的價值認可以 及職位發(fā)展機會。 第二節(jié) 標桿管理 知識點 4 標桿管理流程與供應鏈標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 ? 供應鏈活動中的標桿 (指標 ) ? 半成品庫存 ? 供應鏈總成本 ? 資產(chǎn)回報 ? 現(xiàn)金物流周期 ? 顧客咨詢反應時間 ? 供應鏈前置期 ? 供應的庫存保持時間 /天等 第二節(jié) 標桿管理 知識點 4 標桿管理流程與供應鏈標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 ? 標桿管理供應鏈伙伴 ? 供應鏈的物流績效對整個公司的績效至關(guān)重要 ? 供應商、分銷商標桿管理中應闡述的問題包括 (1) ? 在改進質(zhì)量、前置期的可靠性、產(chǎn)品可得性方面，誰最樂意合作？其他人怎樣？ ? 他們致力于不斷進步的程度有多大？ ? 最佳供應商對減少前置期的貢獻有多大？ 第二節(jié) 標桿管理 知識點 4 標桿管理流程與供應鏈標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 ? 供應商、分銷商標桿管理中應闡述的問題包括 (2)： ? 我們的供應商是否采用標桿管理？ ? 供應商及客戶的員工對質(zhì)量、服務和成本關(guān)心的程度有多大？ ? 我們最佳供應商和客戶與我們溝通是否良好？ 第二節(jié) 標桿管理 知識點 4 標桿管理流程與供應鏈標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 ? 關(guān)鍵績效指標 (Key Performance Indicator， KPI) ? KPI 是指企業(yè)業(yè)績指標的設置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的最主要的問題。知識點 3 ： 標桿管理概述第二節(jié) 標桿管理企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 標桿管理收益 (2) ? 可確認并采用最佳流程，避免了時間、金錢的花費。企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理常見的標桿管理方法①競爭標桿管理② 過程標桿管理③ 客戶標桿④ 財務標桿知識點 3 ： 標桿管理概述第二節(jié) 標桿管理財務標桿? 是以標準財務比率測評的杰出組織的績效為標桿財務標桿? 是以標準財務比率測評的杰出組織的績效為標桿企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理標桿管理收益 (1 )? 可深入了解公司的運作情況。? 這類標桿管理可以跨不同類組織進行。企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理 企 業(yè) 物 流 管 理 課 件 第十章 企業(yè)物流的績效與標桿管理常見的標桿管理方法①競爭標桿管理② 過程標桿管理③ 客戶標桿④ 財務標桿知識點 3 ： 標桿管理概述第二節(jié) 標桿管理過程標桿管理
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