物流成本績效管理10(參考版)
2025-02-07 09:51本頁面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 9時 50分 40秒 09:50:4024 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 50分 40秒 09:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:4009:50Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 9時 50分 40秒 09:50:4024 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:4009:50:40February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4009:50Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 9時 50分 40秒 09:50:4024 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:4009:50:40February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:4009:50Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?？ ?。 具體實施步驟如下： （ 1）深入思考企業(yè)的使命、愿景和價值觀； （ 2）提出物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略主題； （ 3）構(gòu)建物流戰(zhàn)略地圖； （ 4）制定實現(xiàn)目標值的行動方案； （ 5）分級制定平衡計分卡。 （ 6）任務(wù) 任務(wù)是執(zhí)行戰(zhàn)略的行動方案過程中的特定行為。 （ 4）指標值 指標值是指標的具體要求，也是評價指標的具體尺度。 （ 2）目標 目標是由企業(yè)戰(zhàn)略分解出來的關(guān)鍵性戰(zhàn)略目標，每個戰(zhàn)略目標都包括一個或多個績效指標。 ? 2 平衡計分卡的要素 平衡計分卡主要包括以下六個方面的要素： （ 1）維度 維度是觀察和分析企業(yè)及其戰(zhàn)略的視點，每個維度均包含戰(zhàn)略目標、績效指標、目標值、行動方案和任務(wù)幾部分。平衡計分卡反映的是一種關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面的發(fā)展觀，它從組織的使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略出發(fā)，運用財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度來衡量企業(yè)的業(yè)績，并通過一套具有因果關(guān)系的指標體系將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)短期和長期利益的統(tǒng)一。 （ 4）合理激勵。 （ 2）合理編制物流責任成本預(yù)算。 物流責任成本報告一般按成本責任單位或責任人編制，在報告中區(qū)分可控成本和不可控成本，列示各物流成本明細項目的實際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異額和差異率等，揭示物流預(yù)算責任成本的完成情況，并用文字說明物流成本差異產(chǎn)生的原因。 物流責任成本報告的形式主要有報表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等，將物流實際責任成本、預(yù)算責任成本及其差異用報表予以列示是物流責任成本報告的基本形式。 物流責任成本考核 物流責任成本考核是以物流責任成本報告為依據(jù)，分析、評價各責任中心物流責任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距，查明原因，借以考核各責任中心物流成本管理工作成果，并實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成物流責任成本預(yù)算的過程。 物流責任成本預(yù)算的編制程序有以下兩種： （ 1）以物流責任中心為主體
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