【正文】 上午 09:36:37一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 9:36:37January 2023/1/2727,219:36上午 09:36:37一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。一月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2109:36:3709:36:37January2023? 1知人者智，自知者明。January 一月 2109:36:3709:36Jan2127Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。9:36:372023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January上午 09:36:37一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 9:36:37January 2023/1/2727,219:36 。20239:36:37 2727,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2109:36:3709:36Jan2127Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。9:36:372023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January上午 09:36:37一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 9:36:37January 2023/1/2727,219:36 。20239:36:37 2727,2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。January 一月 2109:36:3709:36Jan2127Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。9:36:372023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。January預(yù)算費(fèi)用總額） 202023年 1月 9日 91保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告謝謝大家！2023年 1月 9日 92保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 預(yù)算外支出需要做補(bǔ)充預(yù)算的說明，由上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門確認(rèn)后可以預(yù)支款項(xiàng) 部門費(fèi)用預(yù)支費(fèi)用預(yù)支說明領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)核實(shí) /支付預(yù)算外支出2023年 1月 9日 89保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告費(fèi)用考核與獎(jiǎng)罰：與績效指標(biāo)掛鉤的費(fèi)用考核 ? 對中層各部門在績效考核指標(biāo)完成的同時(shí)，考核中層部門費(fèi)用預(yù)算完成情況，綜合平衡指標(biāo)完成與費(fèi)用支出情況，依據(jù)費(fèi)用獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用考核績效考核指標(biāo)表 中層預(yù)算表2023年 1月 9日 90保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告費(fèi)用考核與獎(jiǎng)罰：費(fèi)用獎(jiǎng)罰 ? 將工行粗放型的增長方式轉(zhuǎn)為集約型的增長，即上級行的任務(wù)指標(biāo)要完成，但不能以不計(jì)成本的方式完成，對于每一項(xiàng)指標(biāo)都要做成本核算，在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)提升上多下功夫，最終實(shí)現(xiàn)我行管理水平和業(yè)務(wù)管理的提高。? 因?yàn)闆]有以往費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)，因此費(fèi)用預(yù)算表根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目上集中主要項(xiàng)目，逐步細(xì)化部門費(fèi)用預(yù)算表2023年 1月 9日 87保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告費(fèi)用分配：預(yù)算的調(diào)整 ? 部門年度預(yù)算費(fèi)用首先由部門領(lǐng)導(dǎo)初步調(diào)整，并由財(cái)審委再次審核。大多數(shù)員工所在區(qū)間少數(shù)不合格員工 少數(shù)優(yōu)秀員工DE2023年 1月 9日 78保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告經(jīng)過平衡記分卡考核打分， 22名中層干部得分最高分為 102分，最低分為 48分，中位數(shù)是 75；其中有 16名干部得分集中在 8 8 85，得 83分的最多，有 8名， 83就是眾數(shù)； 22名干部平均分為 ，那么可以畫出考核分布圖5% 20% 50% 20% 5%AB大多數(shù)員工所在區(qū)間 19人少數(shù)績效差的員工 2人少數(shù)優(yōu)秀員工1人DE C10248 9070 75652023年 1月 9日 79保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)一次性獎(jiǎng)金調(diào)整工資等級調(diào)整精神鼓勵(lì)職位調(diào)整年終紅包取消獎(jiǎng)金漲工資、提升福利待遇等級領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)、參加高層活動(dòng)等通報(bào)批評等考核評比結(jié)束后，必須有激勵(lì)手段跟進(jìn)才能保證考核效果，無論是正面激勵(lì)還是負(fù)面激勵(lì)都可以通過物質(zhì)和非物質(zhì)兩種手段來實(shí)現(xiàn)晉升撤職 /降職激勵(lì)手段2023年 1月 9日 80保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告在執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，同工異酬或者同級異酬可以使機(jī)構(gòu)認(rèn)識到做同一類型工作的不同職員可以作出完全不同的貢獻(xiàn)，這是個(gè)體公平職 位 系 列薪 資 等 級經(jīng) 辦主 辦主 管副主任 /副經(jīng)理經(jīng)理 /主任行級干部2023年 1月 9日 81保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 未 達(dá) 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 超 過 目 標(biāo)?人 力 資 源 部 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個(gè) 中 層 所 屬 類 型 ?分 管 行 長 介 紹 每 個(gè) 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實(shí) 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?考 核 小 組 對 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 評 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo)在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn)績 效 表 現(xiàn) 業(yè)務(wù) 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其他 潛 能 不適崗不適崗換崗 /淘汰 表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可 保留原位表現(xiàn)尚可表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展業(yè)績不佳業(yè)績不佳給予警告提供有針對性的發(fā)展支持超級明星超級明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬中堅(jiān)力量中堅(jiān)力量計(jì)劃下一步的提拔，提出特殊的發(fā)展指導(dǎo)中堅(jiān)力量中堅(jiān)力量進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)在執(zhí)行非物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，除了精神獎(jiǎng)勵(lì)外，職業(yè)生涯的規(guī)劃是最好的手段2023年 1月 9日 82保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告評分標(biāo)準(zhǔn)2023年 1月 9日 77保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告5% 20% 50% 20% 5%ABC如果考核結(jié)果符合正態(tài)分布，即：大部分員工處于中間層次，處于非常優(yōu)秀和不合格的員工比例很少。FD（ 7185分） 部分完成任務(wù)：只完成了該目標(biāo)的 70%，在100%以下。FB （ 101110分）部分超額完成：該目標(biāo)完成情況比較理想，一般應(yīng)完成目標(biāo)的 100%以上，而在 130%以下。超額完成時(shí)，最高可以達(dá)到120分。同意預(yù)算超支，但超預(yù)算的業(yè)務(wù)效果不佳12貸款審批客戶滿意度滿意度僅為 %，沒有達(dá)到 85％的要求信貸部員工業(yè)務(wù)不熟練、服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致審批緩慢主管認(rèn)為部署對部門員工的輔導(dǎo)不到位，部署以為人力資源部培訓(xùn)不足11內(nèi)部制度建設(shè) 各類操作辦法，管理規(guī)定均進(jìn)入 ISO體系，達(dá)到要求無 9…………總評：?有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致，為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并明確普通員工的崗位職責(zé)2023年 1月 9日 74保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告對下屬實(shí)施績效管理時(shí)，一定要讓下屬清楚自己的具體目標(biāo)，在考核時(shí)要明確告訴下屬其目標(biāo)完成情況，并與下屬共同討論目標(biāo)改進(jìn)措施2023年 1月 9日 75保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告績效考核表考核指標(biāo) 指標(biāo)達(dá)成情況 未達(dá)成原因 ”?是由下級與上級共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)度情況，而獎(jiǎng)勵(lì)也是根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。計(jì)劃財(cái)務(wù)部2023年 1月 9日 71保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員由行領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)分解部門的負(fù)責(zé)人、人力資源部的有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)考核過程的組織和實(shí)施行長人力資源部分管副行長保證考核的權(quán)威性與嚴(yán)肅性考核的組織實(shí)施計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)分解的專業(yè)性績效考核委員會(huì)考評委員會(huì)成員的這種構(gòu)成方式可以確保整個(gè)考評工作的順利實(shí)施。度訓(xùn)小時(shí)數(shù)(年度實(shí)際總培訓(xùn)課時(shí) /全年平均人數(shù))/目標(biāo)人均培訓(xùn)課時(shí)10% 發(fā) 戶角 務(wù)角 信息來自財(cái)會(huì)部門的報(bào)告信息來自財(cái)會(huì)部門的報(bào)告 (內(nèi)部 )系統(tǒng)使用滿意度確定部門在進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)、協(xié)作目標(biāo)的指標(biāo)滿意度調(diào)查問卷30% 上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)發(fā)展上級行有關(guān)規(guī)定的組織學(xué)習(xí) 按上級行的要求 10% 執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20% 費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際支出的費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用）*100% 50% 考核組 /財(cái)務(wù)中心2023年 1月 9日 65保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式或定義 權(quán)重建議 分?jǐn)?shù) 考核者財(cái)務(wù)方面 人力資源部 《業(yè)務(wù)管理辦法》、《業(yè)務(wù)操作流程》 作業(yè)支持《電子銀行中心操作規(guī)程》、 －客戶信息的提供（頻率、質(zhì)量） －工作流程、規(guī)章制度的建設(shè) －營銷活動(dòng)組織的次數(shù)內(nèi)部流程其中：每個(gè)因素的打分應(yīng)依據(jù)因素說明表中不同程度分?jǐn)?shù) 15分， 5分為最高分， 1分為最低分，每個(gè)部門每個(gè)因素可在 15分中選擇 部門重要性排序評分表2023年 1月 9日 41保密文件、版 權(quán) 所有營銷和人力資源咨詢項(xiàng)目報(bào)告計(jì)算加權(quán)得分步驟：將部門打分與行級干部打分加權(quán) A ＝ B 60％