【正文】 客戶(hù)的忠誠(chéng)度。2. 同步，春節(jié)前向所有第五園前期認(rèn)籌客戶(hù)發(fā)送新年賀卡恭賀新春，并在賀卡中插入為該客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)人資料（包含照片、電話、個(gè)人簡(jiǎn)介、服務(wù)宗旨、內(nèi)容等）；3. 春節(jié)前，由服務(wù)專(zhuān)員對(duì)其服務(wù)的每一位客戶(hù)進(jìn)行電話拜年，同時(shí)針對(duì)客戶(hù)認(rèn)購(gòu)第五園的原因、需求等問(wèn)題進(jìn)行詳盡的溝通。位的推售安排工作?？偨Y(jié)，五、五、 2023年 6月首批客戶(hù)發(fā)放白金卡同時(shí)，確定第一批單位的購(gòu)買(mǎi)采用 抽簽 形式進(jìn)行。第五園認(rèn)籌客戶(hù)分類(lèi)原則第五園認(rèn)籌客戶(hù)分類(lèi)原則一、 2023年 12月調(diào)查 分析前期認(rèn)籌客戶(hù)二、 2023年 23月 按誠(chéng)意 度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)三、三、 2023年 3月發(fā)放第五園首批單 位白金卡。此外，利用數(shù)量驚人的客戶(hù)資源可以進(jìn)行一定的新聞炒做，提升第五園的潛在價(jià)值； 但是，面對(duì)眾多客戶(hù)，我們需要清醒與冷靜，需要對(duì)認(rèn)籌客戶(hù)進(jìn)行梳理分類(lèi)以提高客戶(hù)管理的質(zhì)量與效果。對(duì)于第五園的客戶(hù)資源，我們應(yīng)該怎么辦？？？一點(diǎn)思考一點(diǎn)思考但是，能否對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)、把握與利用就像能否有一個(gè)好的戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)一般。以下，我們將對(duì)第五園認(rèn)籌客戶(hù)的管理方案進(jìn)行詳盡的介紹，由于與后期的解籌安排結(jié)合較為緊密，也對(duì)第五園的解籌方式進(jìn)行了專(zhuān)題的分析與探討，希望能對(duì)本項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考。城市保持一種影響力。目中都表現(xiàn)的十分火爆。 2. 從廣州中原提供的價(jià)格數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)上中式住宅例如清華坊 tonwhouse的售價(jià)較臨近的碧桂園同等物業(yè)價(jià)格差異達(dá) 1300元 /平方米?！惺阶≌瑢?zhuān)題分析中式住宅專(zhuān)題分析1. 中式住宅的客戶(hù)群中式住宅的客戶(hù)群 種類(lèi)較非中式住宅客戶(hù)群 種類(lèi)更加種類(lèi)更加豐富豐富 ；2. 特殊客戶(hù)群特殊客戶(hù)群 ，比如藝術(shù)家、歸國(guó)華僑以及外籍企業(yè)的外籍高級(jí)管理人員在中式住宅項(xiàng)目中的比例均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非中式住宅；3. 中式住宅的 投資客戶(hù)比例高于投資客戶(hù)比例高于 同檔次的非中式住宅；4. 中式住宅的 客戶(hù)文化素養(yǎng)較高客戶(hù)文化素養(yǎng)較高 ，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化較為喜愛(ài)。投資客戶(hù) 專(zhuān)業(yè)投資客戶(hù)，市場(chǎng)洞察力較強(qiáng)，手中有較多的 流動(dòng)資金，看好中式住宅的租賃市場(chǎng)。歸國(guó)華僑客戶(hù)長(zhǎng)年在國(guó)外生活，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及中式建筑有較強(qiáng)的親切感與歸屬感。 ……中式住宅專(zhuān)題分析中式住宅專(zhuān)題分析一、北京中式別墅、一、北京中式別墅、 TOWNHOUSE的客戶(hù)群體分析的客戶(hù)群體分析 成交客戶(hù)分類(lèi) 客戶(hù)特征與心理狀態(tài)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家具有藝術(shù)的氣息，具有鮮明的個(gè)性，對(duì)特立獨(dú)行的新鮮事物會(huì)強(qiáng)烈的追捧，思維上能把現(xiàn)代與傳統(tǒng)文化很好的的融合。為了對(duì)這種產(chǎn)品的前景市場(chǎng)有一個(gè)較為直觀的認(rèn)識(shí)，我們借助 中原（中國(guó)中原（中國(guó)）的地產(chǎn)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)）的地產(chǎn)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò) ，利用中原在北京、廣州的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)這兩個(gè)城市內(nèi)中式住宅的 客戶(hù)群體特征客戶(hù)群體特征 ， 價(jià)格特征價(jià)格特征 ， 銷(xiāo)銷(xiāo)售特征售特征 以及 物業(yè)的影響力物業(yè)的影響力 等問(wèn)題進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研分析。對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義總結(jié)總結(jié)以上，通過(guò)幾個(gè)方面的分析與探討，總結(jié)了一些對(duì)第五園及萬(wàn)科城 2期同期開(kāi)發(fā)所面臨問(wèn)題的一些解決經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)萬(wàn)科這兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供一定的參考。? 另外一方面， 萬(wàn)科城的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)可以為第五園的工作提萬(wàn)科城的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)可以為第五園的工作提供一定的參考供一定的參考 。（詳細(xì)的方案見(jiàn)推廣部分的客戶(hù)管理專(zhuān)題）對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義三三 .客戶(hù)資源共享的借鑒客戶(hù)資源共享的借鑒對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義四四 .差異化市場(chǎng)形象策略的借鑒差異化市場(chǎng)形象策略的借鑒? 目前，由于 產(chǎn)品的根本差異產(chǎn)品的根本差異 ，面對(duì)的目標(biāo)客戶(hù)群也各有側(cè)重。? 萬(wàn)科四季花城大成功開(kāi)發(fā)，不僅為萬(wàn)科地產(chǎn)樹(shù)立了品牌，而且積累廣大的客戶(hù)資源；? 另外，萬(wàn)科城的開(kāi)發(fā)更使萬(wàn)科在此區(qū)域的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)更為明顯， ““ 萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)客會(huì) ”” 也已經(jīng)成為深圳地產(chǎn)界的一面旗幟。借鑒可園與桂芳園的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，建議第五園與萬(wàn)科城 2期實(shí)行 ““ 錯(cuò)峰銷(xiāo)售錯(cuò)峰銷(xiāo)售 ”” ，在萬(wàn)科城 2期達(dá)到 90％以上時(shí)再開(kāi)始銷(xiāo)售，即 2023年 6月左右正式開(kāi)始銷(xiāo)售，與萬(wàn)科城 2期的銷(xiāo)售時(shí)間錯(cuò)開(kāi) 2個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)對(duì)萬(wàn)科城 2期的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)這一措施的實(shí)施可能將會(huì)較大。二二 .推售安排的借鑒推售安排的借鑒? 從目前坂田片區(qū)的市場(chǎng)情況來(lái)看， 市場(chǎng)供不應(yīng)求市場(chǎng)供不應(yīng)求 ?？蓤@與桂芳園的解決途徑可園與桂芳園的解決途徑對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義一一 .定價(jià)策略上的借鑒定價(jià)策略上的借鑒由于萬(wàn)科城在前期拿地時(shí)已全城皆知，具有非常高的市場(chǎng)知名度，同時(shí)產(chǎn)品的規(guī)劃為片區(qū)之首，均價(jià)也達(dá)到了片區(qū)的最高。? 另外一方面，由于桂芳園項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)時(shí)間早，佳兆業(yè)可園可以 充分借鑒桂芳園的銷(xiāo)售推廣經(jīng)驗(yàn)充分借鑒桂芳園的銷(xiāo)售推廣經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)項(xiàng)目的提供最為重要準(zhǔn)確的參考?？蓤@與桂芳園的解決途徑可園與桂芳園的解決途徑? 在市場(chǎng)形象上， 可園可園 根據(jù)項(xiàng)目本身的建筑風(fēng)格、社區(qū)規(guī)模、配套設(shè)施等實(shí)際情況，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群樹(shù)立一種 年年輕、活力輕、活力 同時(shí) 親和力強(qiáng)親和力強(qiáng) 的國(guó)際風(fēng)范社區(qū)形象。 桂芳園項(xiàng)目在片區(qū)已經(jīng)積累廣大的客戶(hù)群體，可園項(xiàng)目在銷(xiāo)售時(shí)充分利用了桂芳園項(xiàng)目所積累的客戶(hù)：在可園正式銷(xiāo)售前，開(kāi)發(fā)商對(duì)之前桂芳園未成交的數(shù)千個(gè)客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性推廣；同時(shí)，在任籌階段就開(kāi)始使用 “ 老帶新獎(jiǎng)勵(lì) ” 的政策， 充分調(diào)動(dòng)了開(kāi)發(fā)商現(xiàn)在的各個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)充分調(diào)動(dòng)了開(kāi)發(fā)商現(xiàn)在的各個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)資源資源 ，并形成客戶(hù)資源共享。在銷(xiāo)售時(shí)間的安排上，可園的正式推售時(shí)間安排與桂芳園 6期的全面銷(xiāo)售時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，在可園開(kāi)盤(pán)時(shí)，桂芳園 6期的整體銷(xiāo)售率已經(jīng)超過(guò) 60％，一定程度地 避免了兩個(gè)同質(zhì)化很高的項(xiàng)避免了兩個(gè)同質(zhì)化很高的項(xiàng)目的同時(shí)正面競(jìng)爭(zhēng)目的同時(shí)正面競(jìng)爭(zhēng) 。從而使可園在二期發(fā)售時(shí)均價(jià)超過(guò)了桂芳園同期物業(yè)的均價(jià)。可園與桂芳園的解決途徑可園與桂芳園的解決途徑? 可園一期的 產(chǎn)品定位較高產(chǎn)品定位較高 ，無(wú)論從社區(qū)規(guī)劃，戶(hù)型設(shè)計(jì)還是社區(qū)配套登方面都已超過(guò)了桂芳園。 可園為佳兆業(yè)地產(chǎn)在同一區(qū)域同時(shí)開(kāi)發(fā)的兩個(gè)項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目無(wú)論從規(guī)模、檔次、物業(yè)類(lèi)型甚至是建筑風(fēng)格、目標(biāo)客戶(hù)等方面都有非常大的相似性，而兩個(gè)項(xiàng)目的均價(jià)也非常的接近，兩個(gè)同質(zhì)化程度高的項(xiàng)目在同一區(qū)域形成競(jìng)爭(zhēng)，而根據(jù)目前的銷(xiāo)售情況來(lái)看，兩個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售均獲得很好的業(yè)績(jī)，這兩個(gè)項(xiàng)目的成功案例對(duì)第五園與萬(wàn)科城項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)有一定的借鑒意義。二、同片區(qū)同一開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目借鑒二、同片區(qū)同一開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目借鑒 帶著這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)趯?duì)香港新鴻基地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析后，又對(duì)深圳片區(qū)內(nèi)具有同樣情況的一些地產(chǎn)項(xiàng)目及地產(chǎn)公司進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并總結(jié)了這部分地產(chǎn)項(xiàng)目在這種局面中所遇到的種種問(wèn)題以及其相應(yīng)的解決方案，以期對(duì)本項(xiàng)目提供一些有利的參考。 ? 其次，在客戶(hù)群定位方面，根據(jù)建筑形式及文化特色的的差異性，吸引不同類(lèi)型的客戶(hù)群。 對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的借鑒作用對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的借鑒作用? 在項(xiàng)目的市場(chǎng)差異化定位方面，萬(wàn)科對(duì)于萬(wàn)科城與第五園已經(jīng)有了較為充分的考慮。? 比新鴻基地產(chǎn)先完善交通體系，再開(kāi)發(fā)配套，最后開(kāi)發(fā)住宅的模式。對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的借鑒作用對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的借鑒作用? 對(duì)于萬(wàn)科地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)數(shù)年間的大規(guī)模開(kāi)發(fā)及對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，不但在區(qū)域內(nèi)建造了超大規(guī)模的居住社區(qū)，還將在未來(lái)使得 坂田成為萬(wàn)科在深圳開(kāi)發(fā)坂田成為萬(wàn)科在深圳開(kāi)發(fā)““ 新市鎮(zhèn)新市鎮(zhèn) ”” 的典范。通過(guò)大規(guī)模的拿地，降低土地成本，然后形成規(guī)模開(kāi)發(fā)，降低開(kāi)發(fā)成本，在獲得住宅物業(yè)的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的同時(shí)，注重各種生活所需的等物業(yè)的建設(shè)，形成功能齊全的新城市區(qū)，在新市鎮(zhèn)成形時(shí)，通過(guò)商業(yè)、娛樂(lè)等高贏利性、高收益性物業(yè)的持有來(lái)實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)，這就是新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式。背景：新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式而新市鎮(zhèn)的規(guī)劃發(fā)展需要得到實(shí)力雄厚的發(fā)展商的支持，新鴻基地產(chǎn)就是最早支持與實(shí)施者。第二階段第二階段 ：： 活動(dòng)造勢(shì)第三階段第三階段 ：： 活動(dòng)造勢(shì)及事件炒作銷(xiāo)售預(yù)熱 確定第一批單位的選房客戶(hù)，解籌方 式，并進(jìn)行意向選房 ——正式銷(xiāo)售 公開(kāi)選房 100％主線二主線二 ———— 專(zhuān)題分析專(zhuān)題分析第五園專(zhuān)題分析第五園專(zhuān)題分析 第五園認(rèn)籌客戶(hù)管理專(zhuān)題及解籌方式分析……第五園市場(chǎng)價(jià)格定位第五園市場(chǎng)價(jià)格定位系統(tǒng)分析與總結(jié)系統(tǒng)分析與總結(jié)其他類(lèi)比項(xiàng)目對(duì)第五園的借鑒意義專(zhuān)題中式住宅專(zhuān)題分析第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}分析分析一、新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式借鑒一、新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式借鑒 新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式新鴻基地產(chǎn)的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式新市鎮(zhèn)新市鎮(zhèn) 是在原有的市區(qū)之外興建起的新的城市區(qū)。拾遺二：配合銷(xiāo)售計(jì)劃二的推廣思路階段安排階段安排 推廣方式推廣方式 推售目標(biāo)推售目標(biāo) 備注備注形象導(dǎo)入期 第一階段第一階段 ：： 認(rèn)籌客戶(hù)的梳理 認(rèn)籌中如果不能達(dá)到兩期同時(shí)面市銷(xiāo)售；則建議第一期單位可以在 2023年 6月推向市場(chǎng)；第二期單位在2023年 8月推向市場(chǎng)。注：此計(jì)劃是按照注：此計(jì)劃是按照 2023年年 6月開(kāi)盤(pán)，首先推出第一期的形式進(jìn)行計(jì)劃。第三批600余套 63％第二期全部單位，在第一批單位銷(xiāo)售到 80％的時(shí)候推出通過(guò)上批單位的推售，使產(chǎn)品積累一定的準(zhǔn)業(yè)主。為第五園開(kāi)盤(pán)造勢(shì)，并以此分析購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)群的心態(tài)等市場(chǎng)資料。第二階段第二階段 ：： 活動(dòng)造勢(shì)第三階段第三階段 ：： 活動(dòng)造勢(shì)及事件炒作開(kāi)盤(pán)期 銷(xiāo)售通路的擴(kuò)展＋事件營(yíng)銷(xiāo) 70％強(qiáng)銷(xiāo)期 特殊客戶(hù)群的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 25％尾盤(pán)期 話題再炒作，活動(dòng)造勢(shì) 5％項(xiàng)目第三批單位推售拾遺二：推售計(jì)劃二（兩期分開(kāi)推向市場(chǎng)）拾遺二：推售計(jì)劃二（兩期分開(kāi)推向市場(chǎng)）推售推售套數(shù)套數(shù)百分百分比比推售組推售組合合 推售原則推售原則 推售原因推售原因第一批10 1％ TH在項(xiàng)目預(yù)計(jì)解籌前 1個(gè)月進(jìn)行拍賣(mài)。拾遺一：配合銷(xiāo)售計(jì)劃一的推廣思路階段安排階段安排 推廣方式推廣方式 推售推售目標(biāo)目標(biāo) 備注備注形象導(dǎo)入期 第一階段第一階段 ：： 認(rèn)籌客戶(hù)的梳理 認(rèn)籌 中 由于要考慮與萬(wàn)科城 2期之間的相互關(guān)系。開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售定于銷(xiāo)售定于 2023年年 8月份。注：分批推售計(jì)劃表是按照預(yù)計(jì)注：分批推售計(jì)劃表是按照預(yù)計(jì) 2期共推售約期共推售約 900余套單位計(jì)算。第三批300余套 36％TH＋寬景＋小高層在第二批單位銷(xiāo)售到 80％的時(shí)候推出通過(guò)上批單位的推售，使產(chǎn)品積累一定的準(zhǔn)業(yè)主。第二批600套63％TH＋寬景＋小高層，項(xiàng)目正式解籌，考慮到項(xiàng)目包含三種建筑產(chǎn)品，建議每次推售中都包含這三種類(lèi)型，以互補(bǔ)各自的客戶(hù)群及價(jià)格。利用此活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)熱點(diǎn)，提升第五園的整體價(jià)值。因此在全國(guó)舉行巡展及研討會(huì)，將最大限度的展現(xiàn)萬(wàn)科 “ 一統(tǒng)江山 ” 的霸氣，在更廣范圍及更深深度上提高項(xiàng)目及企業(yè)的品牌知名度。中國(guó)年中國(guó)年 閱讀中國(guó)閱讀中國(guó)()品味中國(guó)品味中國(guó)()挑戰(zhàn)中國(guó)挑戰(zhàn)中國(guó)(10)拾拾 遺遺……挑戰(zhàn)中國(guó)挑戰(zhàn)中國(guó)主題事件 執(zhí)行時(shí)間 內(nèi)容 形式一、創(chuàng)新銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng) 在售樓處采用創(chuàng)新銷(xiāo)售模式證券式銷(xiāo)售模式二、事件營(yíng)銷(xiāo)始在全國(guó)范圍內(nèi)提出 “ 挑戰(zhàn)中式住宅” 的活動(dòng)在全國(guó)幾大重點(diǎn)城市巡展一、創(chuàng)新銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng) —— 證券式銷(xiāo)售模式方式：方式：? 在售樓處安裝三塊類(lèi)似證券大廳的 電子顯示屏電子顯示屏 ，分別顯示項(xiàng)目別墅類(lèi)、 TH類(lèi)、小高層類(lèi)的全部單位；? 在項(xiàng)目開(kāi)售時(shí)，讓客戶(hù)用遙控器選擇單位，如已銷(xiāo)控的用紅色顯示，讓客戶(hù)增加購(gòu)買(mǎi)的緊迫感；挑戰(zhàn)中國(guó)挑戰(zhàn)中國(guó) 目的和作用：目的和作用：? 由于慣常的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售模式已經(jīng)讓絕大部分的客戶(hù)感覺(jué)厭倦，甚至產(chǎn)生厭惡的感覺(jué)，采用新的銷(xiāo)售手法，可以讓客戶(hù)感覺(jué)新鮮之余更容易營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；? 在中式的樓盤(pán)里采用科技式的銷(xiāo)售手法，讓客戶(hù)更真切的感受到現(xiàn)代與傳統(tǒng)的完美結(jié)合；? 以往的項(xiàng)目熱潮只是集中在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，如采用證券式的銷(xiāo)售，則可以令售樓處每天洋溢著開(kāi)盤(pán)的氣氛；挑戰(zhàn)中國(guó)挑戰(zhàn)中國(guó)二、事件營(yíng)銷(xiāo) —— 挑戰(zhàn)中國(guó)所有中式住宅方式：? 以全國(guó)重點(diǎn)城市巡展為形式，利用萬(wàn)科或中原在全國(guó)各地分行的資源，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展 “ 挑戰(zhàn)中式住宅 ” 的活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)?shù)胤中袑?duì)此話題進(jìn)行激烈的炒作，并可邀請(qǐng)各地發(fā)展商到現(xiàn)場(chǎng)參觀，引發(fā)市場(chǎng)話題；? 在巡展期間，可聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拿窬友芯繖C(jī)構(gòu)及有開(kāi)發(fā)過(guò)中式住宅的發(fā)展商在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展研討會(huì)；挑戰(zhàn)中國(guó)挑戰(zhàn)中國(guó) 目的和作用：? 全國(guó)巡展的意義不在與能成功銷(xiāo)售多少套房子，重點(diǎn)在于項(xiàng)目形象的打造，為項(xiàng)目后期的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；? 全國(guó)幾大城市均出現(xiàn)過(guò)中式住宅，但從建筑的形態(tài)到建筑蘊(yùn)涵的文化深度來(lái)看，他們與萬(wàn)科第五園仍將有一定的差距；此外，在以上的物業(yè)中，是單純的別墅以及 townhouse物業(yè)，享有人群較為稀有；而第五園是以上物業(yè)與小高層、多層住宅混合的居住社區(qū)，在文化宣傳廣度上較其他社區(qū)有較強(qiáng)的特色。品味中國(guó)品味中國(guó)萬(wàn)科萬(wàn)科我們相信，此舉對(duì)整個(gè)第五園項(xiàng)目都是一種 “ 價(jià)值重塑 ” 與 “