現(xiàn)場品質的管控(參考版)
2025-01-20 16:25本頁面
【正文】 方法的運用（三） 品質歷史檔案 建立； 運用 PDCA的管理循環(huán) 來解決品質問題； 運用 QC—STORY來解決品質問題； QCC活動 開展； 改善提案活動 推行； 5S活動推行； 統(tǒng)計技術應用 … 編制 QC工程圖 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 好方法是綜合運用 ， 而不是死搬硬套 。 ? 好方法是 “ 實用 、 簡單 ” 而不是 “ 漂亮 、 復雜 ” 。 環(huán)境的管理（一） 軟環(huán)境： ? 團隊氛圍； ? 團隊文化； ? 成長可能性； 硬環(huán)境： ? 工作空間場所對產品的保護； ? 溫度、濕度； ? 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）； ? 輔助設施、用品可能的危害。（特別注意：結束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。 材料的管理（三） ? 設計變更、代用品、特采品常見的預防用錯料的方法 ECN（工程變更申請單） 重點提示 （檢驗規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，樣品 … ） 。 。 ，顯眼地標示出區(qū)分部位。 ，及時清線，禁止小倉庫和帳外物品。 維特利 材料的管理（二） ? 材料擺放和使用 1.“三定 ” （定位、定量，定人。 ，代用品的誤用。 … ? 領用材料防止出錯。（量測系統(tǒng)的重復性和再現(xiàn)性） 維特利 材料的管理（一） ? 建立產品用料明細表（ BOM） 1. BOM要細致，正確。 。 /工具 。（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等 … ） /人專門管理。 . . .（含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。 /落實相關的設備管理活動。（重視慢性損失。 ，維修部門和生產部門相互推諉不予處理而繼續(xù)生產的現(xiàn)象，應責任 制度化。 。 ，有生產次品的隱患。是否已考慮應急停機的生產方法。 維特利 機器的管理（一） ? 適用性評估： 加工能力、參數(shù)設置、規(guī)格、精密度 。 （ 成功的 “ 捷徑 ” ） 我的下屬比我還會找 “ 借口 ” 。 （ 執(zhí)行力 ） 生產無時不在變異 ， 昨天的對策今天適用嗎 ？ 大家都在等待嗎 ？ 沒有人做 ？ 。 維特利 人員的管理（四） 很重要的事 ： 。（新 /舊） /解決問題的 8D方法。（相談，連絡，傾聽，說明，協(xié)助，執(zhí)行。 （誰做，何時做，何地做，為何做，如何做，結果怎樣。（明確，正確，確實，確認。（現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)象。（品質第一） 。 。 。（沒辦法了） /漏檢，及溝通障礙。（缺料了） （交期）降低品質要求。 ●環(huán)境 Environment ——外部競爭、生存環(huán)境；內部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。 ●材料 Material ——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現(xiàn)場品質異常的主要原因。 維特利 第二章 現(xiàn)場品質管理的思路和方法 輸入 輸出人機料 法上司下屬動作決定現(xiàn)場品質管理的有效性
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1