【正文】 (9)當(dāng) 25%＜ |Ca|≤50% 時(shí)，表示制程能力為： A、 A級(jí) B、 B級(jí) C、 C級(jí) D、 D級(jí) (9)當(dāng) Cp值 ≥ 時(shí)，表示制程能力為： A、 A級(jí) B、 B級(jí) C、 C級(jí) D、 D級(jí) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 C、 6167。 B、 6R C、 6167。 三十九、總結(jié) 制造過程中之品管作業(yè)，主要在確保制品符合合約需求之程度，有效之制程品管制度可參賽成品質(zhì)成本上之節(jié)約效果及品質(zhì)小準(zhǔn)之維持，此階段包括檢驗(yàn)規(guī)劃、零件管制、時(shí)間控制、品質(zhì)資料收集與分析等等。 注：不良發(fā)生：①遵守標(biāo)準(zhǔn)：檢討改訂。 ③ A工程應(yīng)由熟練且有責(zé)任感認(rèn)真的人員擔(dān)當(dāng)任。 ③干部應(yīng)做檢核與確認(rèn)之工作。 (3)嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容 ①要讓作業(yè)者知道遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之重要性。 ②使完全了解且熟記在心里，能夠自己書寫、修訂是最理想的。 ③鼓勵(lì)找出更佳之方法（問題、品質(zhì)、改善意識(shí)），使成為目前所知最佳最合理的方法。 工作方法方面 (1)具備完整之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（指導(dǎo)書） ①和現(xiàn)實(shí)作業(yè)完全相符。 ③作業(yè)者改善（ QCC）。 (4)設(shè)備之改善 ①保全人員、技術(shù)人員改善。 (3)正確之操作 ①有完整之操作說明。 異常處理。 備品管理。 保養(yǎng)基準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 定期保養(yǎng)：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、年保養(yǎng)等（定期檢查報(bào)告書）。 日常保養(yǎng)：作業(yè)者負(fù)責(zé)（日常檢查、保養(yǎng)記錄表）。 機(jī)器設(shè)備方面 (1)適當(dāng)?shù)脑O(shè)備（機(jī)械、治工具、計(jì)測(cè)器） ①精度要足夠 ②性能要穩(wěn)定 (2)良好之保養(yǎng) —— 使性能穩(wěn)定 ①要有完善災(zāi)設(shè)備管理規(guī)定，訂定年度保養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃之保養(yǎng)。 先進(jìn)先出 ABC分類管理 ⑦適切之廠商輔導(dǎo)辦法（培訓(xùn)） (3) 交貨后品質(zhì)迷確保 ①良好之儲(chǔ)運(yùn)管理。 ⑤進(jìn)料進(jìn)作檢查或稽核。如構(gòu)造、尺寸、試驗(yàn)項(xiàng)目、方法、規(guī)格、不合格處理、品質(zhì)保證期間處理、包裝方法、運(yùn)送方法 …… 。 ②要有清楚、明確之品質(zhì)要求。 ④整合協(xié)力廠商，使依存度提高。 ②有適當(dāng)之廠商獎(jiǎng)勵(lì)辦法（激勵(lì)、考核）。 (5)良好之管理，使士氣高昂。 ②激發(fā)問題意識(shí)，改善意識(shí)。 ⑤品管人員要有充分之訓(xùn)練。 ③防護(hù)措施（ fool proof）之采用。 (3)提高 [檢查精度 ] ①檢查治具化、物理化（感官檢查）、限度樣本）。 ④給予清楚之品質(zhì)判斷基準(zhǔn)。 ②給予適當(dāng)之儀器、設(shè)備、工具。 (2)人人有品管之能力（指作業(yè)員）。 ③有責(zé)任意識(shí)，愿意將品質(zhì)做好，進(jìn)行自我檢查等工作。 三十七、制程能力分析實(shí)例 略 三十八、裳握制程管制之主要因素 人員方面 (1)人人有足夠之品質(zhì)意識(shí) ①了解品質(zhì)之重要性。 (6)客戶訂單有特別要求時(shí)。 (4)其他制造條件（因素）變更時(shí)。 (2)機(jī)器設(shè)備修理完成時(shí)。 三十六、制程能力評(píng)價(jià)之時(shí)期 分定期不定期兩種： 定期評(píng)價(jià)： 由技術(shù)與制造單位協(xié)議，從原材料到成呂包裝前，就制程中，選出評(píng)價(jià)項(xiàng)目，定為一個(gè)月、三個(gè)月或六個(gè)月評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)以后，作成制程評(píng)價(jià)記錄表，回饋各有關(guān)部門，采取改善行動(dòng)。 如有異?，F(xiàn)象則找出不正常原因并加以消除。 繪制制程管制圖用管制圖。 制訂 [品質(zhì)管制方案 ]，包括抽樣間隔、樣本大小及管制界限。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)之教育與訓(xùn)練。 三十五、利用管制圖管制制程之程序 繪制 [制程流程圖 ]，并用特性要因圖找出每一工作道次之制造因素（條件）及品質(zhì)特性質(zhì)。 當(dāng)制程能力超越公差時(shí)，決定最經(jīng)濟(jì)之作業(yè)水準(zhǔn)。 設(shè)定生產(chǎn)線之機(jī)器。 用來驗(yàn)收全新或翻新調(diào)整過之設(shè)備。 三十四、制程能力分析之應(yīng)用 對(duì)設(shè)計(jì)單位提供基本資料。 用于建立機(jī)器之調(diào)節(jié)器整界限。 制程能力較公差為窄時(shí)，用于建立經(jīng)濟(jì)管制界限。 利用機(jī)械之能力安排適當(dāng)工作，使其得到最佳之應(yīng)用。 三十三、制程能力分析之用途 提供資料給設(shè)計(jì)部門，使其能盡量利用目前之制程能力，以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。＞ SUSL 茲分別以圖示說明（略） 三十二、三部不同機(jī)械生產(chǎn)之零件之分配 A機(jī)制程能力 B機(jī)制程能力 C機(jī)制程能力 零 件 公 差 說明：如上圖中， A機(jī)變化寬度超過零件公差， B機(jī)變化寬度比零件小點(diǎn)， C機(jī)之變化比零件公差小行很多。＜ SUSL 167。 2）系代表制程在正常狀態(tài)下變化之范圍，稱為自然公差（ Natural tolerance）規(guī)格上下限之差為 SUSL，則 6167。 三十一、制程能力與規(guī)格之關(guān)系 6167。 C級(jí)：制程應(yīng)加以改善。 (2)等級(jí)評(píng)定： 等級(jí) 總評(píng) P% A B C ≤CPK ≤CPK ＜ CPK＜ (3)等級(jí)評(píng)定后處置原則（ CPK等級(jí)之處置） A級(jí)：制程能力足夠。 CPK，制程能力指數(shù)（總合指數(shù)） (1)CPK是總合 Ca(k)和 Cp二值之指數(shù)，其計(jì)算式為： 設(shè) k=（ Xu） /（ T/2） = Ca CPK=（ 1K） /（ T/6167。 =4/2=2 (4)處置原則： 如是 B， C， D等級(jí)須照 Ca及 Cp處理，總評(píng)仍是根據(jù)Ca及 Cp推定之不良，所以其處置是要視下一工程或雇客之要求，而對(duì)于該批這產(chǎn)品是否可以安心交貨或是須選加緊剔除不良品后再交貨或是如何將不同不良率之批混合后再交貨， 以免遭退貨之危險(xiǎn)。 則 Ca=（ 164165） /5=20%…………B 級(jí) Cp=5/6=………………………C 級(jí) Z1=3Cp(1+Ca） =3 [1+()]=3 =2 查表 p1==% Z2=3Cp(1Ca)=3 [1+( )]=3 =3 查表 P2==% P=P1+P2=% 與一般方法所推算出之不良率相同 Z2=（ 170164） /167。 =164177。得實(shí)際品質(zhì)為X177。 (2)等級(jí)評(píng)定： 等級(jí) 總評(píng) P% A P≤% B %＜ P≤% C %＜ P≤% D %＜ P (3)計(jì)算舉例 某種胎面其寬度規(guī)格是 165177。 (1)計(jì)算方法： Z1=3Cp（ 1+Ca） … 由 Z1查常態(tài)分配表得 P1% Z2=3Cp（ 1Ca） … 由 Z2查常態(tài)分配表得 P2% P%=P1%+P2%…… 即為推定群體超出規(guī)格上下限之不良率。 以上也是與 Ca一樣，僅是一些基本原則，在一般上 Cp如果不良時(shí)，其對(duì)策方法是技術(shù)單位為主，制造單位為副，品管單位為輔。 C級(jí)：檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能本制程不能勝任如此精密之工作。 Cp=4/（ 2） = …………(D 級(jí)） (5)等級(jí)評(píng)定后之處置原則（ Cp等級(jí)之處置） A級(jí)：此一制程甚為穩(wěn)定，可以將規(guī)格許容差縮小或勝任更精密之工作。 =64177。 ，一月份之生產(chǎn)實(shí)際為 X177。 6167。 6167。比規(guī)格還小時(shí)，只要實(shí)際中心值能對(duì)準(zhǔn)那依常態(tài)分配之理論超出規(guī)格外之不良率可以說是很少，從下圖我們可以體會(huì)到。時(shí)則 Cp值也俞小，說明了此制程在目前此種狀態(tài)下，不能適應(yīng)此種精密度之產(chǎn)品， Cp與 Ca之不同點(diǎn)是 Ca值俞小俞好， Cp則是俞大俞好，現(xiàn)將不同之 Cp值分為等級(jí)做為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)若大得俞多 Cp值