【正文】 下午 5時(shí) 12分 24秒 下午 5時(shí) 12分 17:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時(shí) 12分 :12January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:2417:12:24January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:12:2417:12:2417:12Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 17:12:2417:12:2417:121/29/2023 5:12:24 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 12分 24秒 下午 5時(shí) 12分 17:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 12分 :12January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 12分 24秒 17:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:12:2417:12:2417:12Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:12:2417:12:2417:121/29/2023 5:12:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 12分 24秒 下午 5時(shí) 12分 17:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 5時(shí) 12分 :12January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 12分 24秒 17:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:12:2417:12:2417:12Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:12:2417:12:2417:121/29/2023 5:12:24 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Company Logo 實(shí)務(wù)操作 STEP1 STEP2 STEP3 Add Your Title 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 : 60 STEP4 STEP8 STEP7 STEP6 Add Your Title STEP5 了解政策法規(guī) 找準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 方方面面溝通 制作計(jì)劃草案 分段公告實(shí)施 股東大會(huì)決議 等待無異備案 準(zhǔn)備充分材料 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 ? 熟悉最新的規(guī)章制度 ? 了解成功企業(yè)的案例 ? 留意政策動(dòng)向 Company Logo 61 一、了解政策法規(guī) 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 ? 對(duì)市場走勢及公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r作判斷 ? 對(duì)公司的再融資計(jì)劃、資產(chǎn)注入計(jì)劃做好安排 ? 注意定期報(bào)告披露日期 Company Logo 62 二、找準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 與高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干等溝通 與董事的溝通 與股東，尤其是國有資產(chǎn)管理部門的溝通 與證監(jiān)會(huì)的溝通 與投資者溝通 與中介機(jī)構(gòu)溝通 Company Logo 63 三、方方面面溝通 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 了解各方面需求 制定相對(duì)詳細(xì)的方案 將草案與相關(guān)利益方進(jìn)行溝通 請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人士對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估 Company Logo 64 四、制作計(jì)劃草案 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，準(zhǔn)備各種材料 盡量在召開董事會(huì)議前對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行溝通，包括法律顧問、財(cái)務(wù)顧問，上級(jí)主管機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)等 向相關(guān)機(jī)構(gòu)備案 爭取盡快完成 Company Logo 65 五、準(zhǔn)備充分材料 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 加強(qiáng)溝通聯(lián)系 如有問題，盡量補(bǔ)充材料而不是改方案 Company Logo 66 六、等待無異備案 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 召集股東大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表決 對(duì)未來可能涉及到的事項(xiàng)，由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)處理 決議通過后盡快公告實(shí)施 Company Logo 67 七、股東大會(huì)決議 推行股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)階段 在條件滿足時(shí)進(jìn)行公告 注意各種時(shí)間點(diǎn)，防止違規(guī)操作 注意每一件重大事件可能對(duì)股權(quán)激勵(lì)具體實(shí)施所產(chǎn)生的影響 按要求在定期報(bào)告中詳細(xì)披露股權(quán)激勵(lì)相關(guān)內(nèi)容 Company Logo 68 八、分段公告實(shí)施 LOGO Email： Tel: 075582492023 13500051878 歡迎交流！ LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實(shí)際上，計(jì)入成本的期權(quán)公允價(jià)值只是一個(gè)會(huì)計(jì)符號(hào)，只是讓財(cái)務(wù)報(bào)表不好看了，實(shí)際上并不影響現(xiàn)金流，不影響股東權(quán)益，不影響公司價(jià)值，更不影響公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)績，對(duì)股東、對(duì)公司沒有任何損失。首先，“賬面虧損”與“實(shí)際經(jīng)營管理虧損”無任何實(shí)際關(guān)聯(lián)。 強(qiáng)詞奪理 伊利股份預(yù)虧公告一經(jīng)發(fā)布，便引起公司股價(jià)的劇烈波動(dòng)。 Company Logo 案例分析 伊利股份（ 600887）：股權(quán)激勵(lì)為何造成巨額虧損？ 59 案例分析 伊利股份采用的是股票期權(quán)的方式，屬于股份支付準(zhǔn)則中的“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付”。首期以后行權(quán)時(shí)，伊利股份上一年度主營業(yè)務(wù)收入與 2023年相比的復(fù)合增長率不低于 15%。 Company Logo 案例分析 伊利股份（ 600887）：股權(quán)激勵(lì)為何造成巨額虧損？ 58 案例分析 伊利股份 2023年 11月披露的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共授予激勵(lì)對(duì)象 5000萬份股票期權(quán)，占當(dāng)時(shí)總股本 %，行權(quán)價(jià)格為 。 公司廢除激勵(lì)計(jì)劃的主要原因是市值縮水及公司內(nèi)部存在意見。 Company Logo 案例分析 鵬 博 士（ 600804）：實(shí)施后又終止的激勵(lì)計(jì)劃 57 案例分析 2023年 08月 28日發(fā)布公告稱，鑒于公司基本面的變化及大額期權(quán)費(fèi)用對(duì)公司近三年凈利潤產(chǎn)生的較大影響，公司董事會(huì)決定終止首期期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 朱興良還有一個(gè)侄女掌握著比較多的股份，按照親戚關(guān)系也被放置在實(shí)際控股人朱氏家族之中。 從股份上計(jì)算，朱興泉并不能算是實(shí)際控股人，只能是朱氏家族的人。依據(jù)金螳螂 2023年年報(bào)中披露的信息，公司實(shí)際控制人為包括朱興良、朱海琴及朱興泉在內(nèi)的朱興良家族。 Company Logo 案例分析 蘇寧電器（ 002024）：二次提出激勵(lì)計(jì)劃 55 案例分析 行權(quán)期 行權(quán)期限 可行權(quán)額度上限占獲授期權(quán)數(shù)量比例 第一個(gè)行權(quán)期 自首個(gè)授權(quán)日起 12個(gè)月后的首個(gè)交易日 30% 起至授權(quán)日起 30個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易 日當(dāng)日止 第二個(gè)行權(quán)期 自首個(gè)授權(quán)日起 30個(gè)月后的首個(gè)交易日 30% 起至授權(quán)日起 45個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易 日當(dāng)日止 第三個(gè)行權(quán)期 自首個(gè)授權(quán)日起 45個(gè)月后的首個(gè)交易日 40% 起至授權(quán)日起 60個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易 日當(dāng)日止 Company Logo 案例分析 金 螳 螂（ 002081）：實(shí)際控股人成股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 56 案例分析 2023年 9月 18日公告：公告顯示，實(shí)際控股人之一朱興泉出現(xiàn)在了股權(quán)激勵(lì)的大名單之中。 根據(jù) 《 國光電器股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 》 ，激勵(lì)對(duì)象上一年度績效考核合格。 第一個(gè)行權(quán)年之前一年廣州國光凈利潤增長率不低于 20％，第二個(gè)行權(quán)年之前二年廣州國光凈利潤年平均增長率不低于 20％，第三個(gè)行權(quán)年之前三年廣州國光凈利潤年平均增長率不低于 20％。 廣州國光授予部分高管 20萬份股票增值權(quán)，在授權(quán)日后 36個(gè)月內(nèi)每 12個(gè)月執(zhí)行一次增值權(quán)收益或罰款，如執(zhí)行日前 30個(gè)交易日廣州國光平均收盤價(jià)（即執(zhí)行價(jià)）高于本激勵(lì)計(jì)劃首次公告前 30個(gè)交易日平均收盤價(jià)（即基準(zhǔn)價(jià)），即 /股，每份股票增值權(quán)可獲得每股價(jià)差收益，如價(jià)差為負(fù)，則以差價(jià)總額的二分之一平均分 12個(gè)月扣罰該高管工資，股票增值權(quán)對(duì)應(yīng)的價(jià)差收益或處罰計(jì)入執(zhí)行時(shí)公司當(dāng)期損益。 獲授條件：凈利潤增長達(dá)到 20%，凈資產(chǎn)收益率不低于 15% 行權(quán)條件：凈利潤增長達(dá)到 20%，凈資產(chǎn)收益率不低于 18% Company Logo 案例分析 廣東國光（ 002045）：同時(shí)進(jìn)行期權(quán)和股票增值權(quán)激勵(lì) 52 案例分析 本次激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)為 ，占總股本比例為 %。 Company Logo 案例分析 金發(fā)科技（ 600143）：同時(shí)進(jìn)行股票和期權(quán)激勵(lì) 51 案例分析 2023年 8月，為對(duì)公司核心管理層、核心技術(shù)人員及核心業(yè)務(wù)員進(jìn)行有效長期激勵(lì) ,在股權(quán)分置改革方案實(shí)施前將其所持有的非流通股份中的 1690萬股 ,按每股凈資產(chǎn)作價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司管理層、核心技術(shù)人員和核心業(yè)務(wù)員。（并未真正發(fā)行股票并過戶，但是在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)考慮了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限制性股票） Company Logo 案例分析 博瑞傳播（ 600880）：期權(quán)激勵(lì)并已有行權(quán) 50 案例分析 2023年 10月 21日，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)，股票來源為上市公司定向發(fā)行股票 2023年年報(bào)，在重要事