流程分析與績效改進-cranberries(參考版)
2025-01-16 22:25本頁面
【正文】 ? 貯存箱裝滿的總計時間縮短為 = 個小時。 ? 最后一輛卡車離去的時間提前了 250/600 = 個小時。 增加濕果貯存箱的作用 把干果貯存箱換成濕果貯存箱有什么好處？ ?縮短卡車等待的時間； ?減少接收工序的加班時間。 要計算出每年可以節(jié)省的費用，我們還需要更多的數(shù)據(jù)： ? 在各個不同的“類項”中每年預計的天數(shù)；還有 ? 各個“類項”每天預計節(jié)省的費用。這樣就可以節(jié)省 * * 3 = 206美元； ? 可以減少 126卡車等待小時： 10 * 126 = 1,260美元； ? 高峰期每天節(jié)省的費用總計為 2,965美元。這項工作要用十五名工人，費用為 * * 15 * = 1499美元； ? 可以減少 。 ? 截止晚上 7點能夠處理 12(800) = 9,600 桶，剩下 12,600 9,600 = 3,000 桶 3,200 桶 （ 貯存能力），這樣一來， ? 沒有卡車在等待，并且； ? 接收工序在晚上 7點即可完成。 OM 緩解矛盾的選擇方案 緩解矛盾的選擇方案是什么？ ?提前開始處理 ?把干果貯存箱改造成濕果貯存箱（每個濕果貯存箱 15,000 美元） ?增加烘干機（每臺 75,000美元） OM 提前開始處理 假設卡車在一天中是均勻地到達。 OM 庫存升降圖 OM ( 從上午七點開始 ) 到達速度 = 1050 桶 / 小時 濕果的庫存升降圖 時間 19 23 27 5400 = 個小時 處理速度 = 600 桶 / 小時 貯存能力 = 3200 桶 7 11 15 9416桶－小時 總計工作時間 3200 I 濕果庫存 （桶） 0 2023 4000 6000 8000 卡車總的等待 時間 借助庫存升降圖，我們就可以計算出卡車總的等待 時間 。也就是說，瓶頸（烘干工序） 阻
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