【摘要】績效面談與改進(jìn),大綱,,,,4,面談的步驟與技巧,,,,2,績效面談綜述,面談實操答疑,,,,3,績效面談的改進(jìn),,,1,,目標(biāo)管理,目標(biāo)管理,,,,,,,8績效應(yīng)用,,,,,,,1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃,,...
2024-11-19 22:13
【摘要】第5章流程績效衡量與分析?流程與流程績效?流程分析?業(yè)務(wù)流程再造背景案例?北京奧運會剛剛結(jié)束沒多久,一些場館經(jīng)理都在談賽后管理經(jīng)驗。他們談到,在以往我們國家承辦的一些大型國際賽事中,有人管禮賓、有人管競賽、有人管媒體、有人管后勤。?但是這次舉辦奧運會的時候才發(fā)現(xiàn),其他國家舉辦奧運會時的管理方式與我們不一樣,每一個比
2025-05-09 04:15
【摘要】團(tuán)隊分析診斷與績效改進(jìn)2目錄?團(tuán)隊診斷的方法?團(tuán)隊診斷的內(nèi)容?團(tuán)隊診斷的成果?績效改進(jìn)的策劃3沒有自省,就沒有提升事業(yè)的遠(yuǎn)景團(tuán)度的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)如何樹立/強化如何達(dá)成/超越如何履行++=自省剖析績效提升4診
2025-01-24 07:46
【摘要】SCHOOLOFECONOMICS&MANAGEMENT,TSINGHUAUNIVERSITYNOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的,而是需
2025-06-26 21:49
【摘要】匯報的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計費帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-02-15 19:10
【摘要】------面談與改進(jìn)技巧,人力資源部2012年6月29日,績效面談內(nèi)部實訓(xùn),績效面談為啥難?績效面談四步法績效面談中問題和異議的處理方法績效改進(jìn),小組任務(wù),任務(wù):組隊選隊長小組展示時間要求:10分鐘...
2024-11-19 22:31
【摘要】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-02-24 06:11
2025-01-31 18:45
【摘要】流程設(shè)計和流程改進(jìn)課程目的?為了解項目管理作鋪墊;要了解項目管理,首先要了解流程,和每個流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項目管理必須對現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級匯報關(guān)系供
2025-01-28 00:47
【摘要】績效面談與改進(jìn)部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:宋曉婧時間:09年12月26大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實操答疑3績效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實施循環(huán)5績
2024-08-20 15:41
2025-02-24 04:50
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度一、團(tuán)隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-02-26 13:14
【摘要】第十一章績效改進(jìn)績效改進(jìn)是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)績效考核的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)代績效管理的目的不限如此,員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的。所以,績效改進(jìn)工作的成功與否,是績效管理過程能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵一、績效改進(jìn)的指導(dǎo)思想及績效改進(jìn)過程績效改進(jìn)是這
2025-07-01 21:55
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-01-22 05:36
【摘要】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容21、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-01-28 02:39