【摘要】SCHOOLOFECONOMICS&MANAGEMENT,TSINGHUAUNIVERSITYNOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的,而是需
2024-07-28 21:49
【摘要】匯報(bào)的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-03-13 19:10
【摘要】------面談與改進(jìn)技巧,人力資源部2012年6月29日,績效面談內(nèi)部實(shí)訓(xùn),績效面談為啥難?績效面談四步法績效面談中問題和異議的處理方法績效改進(jìn),小組任務(wù),任務(wù):組隊(duì)選隊(duì)長小組展示時(shí)間要求:10分鐘...
2024-11-19 22:31
【摘要】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-03-22 06:11
2025-02-26 18:45
【摘要】流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級匯報(bào)關(guān)系供
2025-02-23 00:47
【摘要】績效面談與改進(jìn)部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:宋曉婧時(shí)間:09年12月26大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實(shí)操答疑3績效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實(shí)施循環(huán)5績
2024-09-15 15:41
2025-03-22 04:50
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-03-24 13:14
【摘要】第十一章績效改進(jìn)績效改進(jìn)是績效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)績效考核的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)代績效管理的目的不限如此,員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的。所以,績效改進(jìn)工作的成功與否,是績效管理過程能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵一、績效改進(jìn)的指導(dǎo)思想及績效改進(jìn)過程績效改進(jìn)是這
2024-08-02 21:55
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-02-17 05:36
【摘要】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容21、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-02-23 02:39
2025-02-23 00:58
【摘要】業(yè)務(wù)流程改進(jìn)何謂流程??流程:一組或一項(xiàng)作業(yè),該作業(yè)需要投入,需要增加投入的價(jià)值、需要向內(nèi)部和外部顧客提供產(chǎn)出項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)?生產(chǎn)流程:從將要交付給企業(yè)外部顧客的文件和軟件的物理接口到產(chǎn)品包裝的整個(gè)過程,如提煉石油?業(yè)務(wù)流程:所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)服務(wù)的流程,如訂貨、工程改進(jìn)、發(fā)放工資等。?一個(gè)流程包括一組邏輯上相關(guān)的任務(wù),這些任務(wù)利
2025-03-21 08:03
【摘要】績效面談與改進(jìn)技巧,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師邱明俊,揭開績效面談的面紗績效面談:談什么?績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù)績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵讓績效面談不再難...