【摘要】為優(yōu)異的績(jī)效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績(jī)效管理1、含義
2025-02-28 06:11
2025-02-04 18:45
【摘要】流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系供
2025-02-01 00:47
【摘要】績(jī)效面談與改進(jìn)部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:宋曉婧時(shí)間:09年12月26大綱4面談的步驟與技巧2績(jī)效面談綜述面談實(shí)操答疑3績(jī)效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績(jī)效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績(jī)效面談6績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理實(shí)施循環(huán)5績(jī)
2024-08-24 15:41
2025-02-28 04:50
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-03-02 13:14
【摘要】第十一章績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)代績(jī)效管理的目的不限如此,員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的。所以,績(jī)效改進(jìn)工作的成功與否,是績(jī)效管理過程能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵一、績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)思想及績(jī)效改進(jìn)過程績(jī)效改進(jìn)是這
2025-07-07 21:55
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-01-26 05:36
【摘要】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容21、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長(zhǎng)度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-02-01 02:39
2025-02-01 00:58
【摘要】業(yè)務(wù)流程改進(jìn)何謂流程??流程:一組或一項(xiàng)作業(yè),該作業(yè)需要投入,需要增加投入的價(jià)值、需要向內(nèi)部和外部顧客提供產(chǎn)出項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)?生產(chǎn)流程:從將要交付給企業(yè)外部顧客的文件和軟件的物理接口到產(chǎn)品包裝的整個(gè)過程,如提煉石油?業(yè)務(wù)流程:所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)服務(wù)的流程,如訂貨、工程改進(jìn)、發(fā)放工資等。?一個(gè)流程包括一組邏輯上相關(guān)的任務(wù),這些任務(wù)利
2025-02-27 08:03
【摘要】績(jī)效面談與改進(jìn)技巧,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師邱明俊,揭開績(jī)效面談的面紗績(jī)效面談:談什么?績(jī)效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧績(jī)效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù)績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵讓績(jī)效面談不再難...
2024-11-19 22:31
【摘要】來自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-02-02 22:04
【摘要】績(jī)效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!別讓績(jī)效主義毀了九州通——有效的績(jī)效面談與改進(jìn)2023年集團(tuán)中高管績(jī)效管理專項(xiàng)培訓(xùn)績(jī)效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)改進(jìn)!0績(jī)效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!一份績(jī)效面談表引發(fā)的思考……1績(jī)效飛輪——推進(jìn)個(gè)人與組織持續(xù)提升!績(jī)效考評(píng)的目的是什么?績(jī)效考評(píng)最主要的目的
2025-01-14 01:49
【摘要】HR2023-3目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)請(qǐng)列舉一個(gè)“目標(biāo)”(不一定和工作相關(guān))請(qǐng)列舉“績(jī)效”和你的關(guān)系(績(jī)效能給你帶來什么)2023/3/11目錄?目標(biāo)概述?目標(biāo)管理?績(jī)效管理?績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)概述職責(zé)與目標(biāo)的區(qū)別職務(wù)職責(zé)目標(biāo)財(cái)務(wù)1.融資2.報(bào)表3.預(yù)算…1.財(cái)務(wù)費(fèi)用減少10%2.
2025-01-22 20:00