流程分析與績效改進-cranberries(存儲版)
【正文】 時 600 桶； ? 早上七點開始接收并處理； ? 假定一輛卡車等待一小時的費用為 10美元。也就是說，瓶頸（烘干工序） 阻塞 了接收工序。這項工作要用十五名工人，費用為 * * 15 * = 1499美元； ? 可以減少 。 ? 最后一輛卡車離去的時間提前了 250/600 = 個小時。 增加濕果貯存箱的作用 把干果貯存箱換成濕果貯存箱有什么好處？ ?縮短卡車等待的時間； ?減少接收工序的加班時間。 ? 截止晚上 7點能夠處理 12(800) = 9,600 桶，剩下 12,600 9,600 = 3,000 桶 3,200 桶 （ 貯存能力），這樣一來， ? 沒有卡車在等待，并且； ? 接收工序在晚上 7點即可完成。 ?接收工序要到 晚上十點四十分 才能結束工作。 OM 確定瓶頸就可以簡化分析過程 如果烘干是瓶頸，那我們可以把整個處理工序看成一個步驟，即烘干。 我們重點分析一下濕果。 ?貯存箱的貯存量為 3,200 桶 ?濕果運來的速度為： 12,600/12 = 1050 桶 /小時 ?積壓速度為： 1050 600 = 450 桶 /小時 ?貯存箱在 3,200/450 = 個小時之后，也就是在下 午 兩點零七分 時裝滿的。一臺傾倒機要用三個人。 ? 卡車排隊現(xiàn)象晚出現(xiàn) 250/450 = 個小時。 OM 增加第四臺烘干機每年可節(jié)省的費用 最后要按以下的方式進行計算： OM (1) 類項 (2) 每年的 天數(shù) (3) 具有代表的 一天 (4) 每天可 以節(jié)省 的費用 (5) (2) x (4) 1 7 22K, 70% 濕果 $4,548 $31,838 2 5 20K, 70% 濕果 $3,376 $16,880 3 6 18K, 70% 濕果 $2,358 $14,148 4 2 14K, 70% 濕果 $1,610 $3,220 $66,086 每年
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