決策的作用及原則(參考版)
2025-01-16 19:20本頁面
【正文】 為了生產(chǎn)這各種產(chǎn)品 ， 企業(yè)考慮了三種方案： A方案是自己動手 ， 改造原有設(shè)備； B方案是淘汰原有設(shè)備 ， 購進(jìn)新設(shè)備； C方案是購進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備 ， 其余自己制造 。 有關(guān)資料如下：試用冒險法 、 保守法和折中法分別選出最佳方案 。 產(chǎn)品生產(chǎn)提出大 、中 、 小三種批量的生產(chǎn)方案 ， 怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益 ？ 有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： （三）不確定型決策方法 （ 大中取大法 ） P114 （ 小中取大法 ） 4. 后悔值法 5. 萊普勒斯法 練習(xí)： ， 有三種設(shè)計方案可供選擇 。 ， 需要確定產(chǎn)品批量 。 。 對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上 。 決策樹法的決策程序如下： 。 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 。 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 : Q*=F/(PV) 其中： Q*是盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 ， F是固定成本 ， P是單位銷售價格 ， V是單位可變成本 。 是進(jìn)行 產(chǎn)量決策 常用的方法 。 （五） 環(huán)比法 也叫 01評分法 即在所有方案中兩兩比較 ， 優(yōu)者得 1分 ，劣者得 0分 ， 然后以得分最多的為選中方案 。 2. 規(guī)定約束條件 ， 不符合約束條件的方案 ，予以淘汰 。 （四） 淘汰法 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn) ， 對全部備選方案篩選一遍 ， 把達(dá)不到要求的方案淘汰掉 ， 以達(dá)到縮小范圍的目的 。 （三） 哥頓法 “ 哥頓法 ” 是美國人哥頓于 1964年提出的決策方法 。 2. 多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對自己的意見不斷修正 。 幾輪反復(fù)后 ， 專家意見漸趨一致 ， 最后供決策者進(jìn)行決策 。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍 ， 明確具體要求； ， 要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵專家對已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充 、 修正或綜合； 4. 解除與會者顧慮 ， 創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛； 5. 提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會專家一般為 10 ~25人 ， 時間不應(yīng)太長 。
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