決策的作用及原則-文庫吧資料
2025-01-18 19:20本頁面
【正文】 。 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法 ， 即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振 ， 產(chǎn)生組合效應(yīng) ，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維 。 在實(shí)施的過程中要不斷地在信息反饋中尋找問題 ， 補(bǔ)充 、 修正決策 ， 以爭(zhēng)取滿意的決策效果 。 對(duì)一般性的、程序性的決策可由決策者個(gè)人進(jìn)行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而有所不同 。 三、 評(píng)價(jià)備選方案 （ 一 ） 評(píng)價(jià)的方法 1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法 2. 數(shù)學(xué)分析法 3. 試驗(yàn)法 (二 ) 評(píng)價(jià)的步驟 1. 看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求； 評(píng)估； 估中的滿意程度 ， 對(duì)各方案進(jìn)行全面權(quán)衡 ， 從中選擇出最滿意的方案 。 。 、 具體 ， 并盡可能數(shù)量化 ，以便于衡量決策的實(shí)施效果 。 決策目標(biāo) —— 是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 ， 在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測(cè)達(dá)到的結(jié)果 。 （ 五 ） 整體效用的原則 要正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間 、 組織與社會(huì) 、 組織與其他組織之間的關(guān)系 ， 在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上 ， 把提高整體效用放在首位 ， 實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意 。 （ 三 ） 集體和個(gè)人相結(jié)合的原則 決策要做到民主化 、 科學(xué)化 ， 關(guān)鍵時(shí)刻有人敢于負(fù)責(zé) ， 但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上 。 （ 一 ） 滿意原則 滿意原則是針對(duì) “ 最優(yōu)化 ” 原則提出來的 。 3. 不確定型決策 與風(fēng)險(xiǎn)型決策類似 ， 每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果 ， 但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的 ， 完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn) 、 感覺和估計(jì)作出的決策 。 （ 三 ） 按決策的可靠程度劃分： 1. 確定型決策 是指各種方案的條件都是已知的 ， 并能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)它們各自的后果 ，易于分析 、 比較和抉擇的決策 。 （ 二 ） 按決策的重復(fù)程度劃分： 又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生 ,能按原已規(guī)定的程序 、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策 。 2. 戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策或策略決策 ，是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的具體決策 。 。 第六章 決 策 第一節(jié) 決策的作用及原則 一、決策的含義及作用 （ 一 ） 決策的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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