創(chuàng)新管理思維(參考版)
2025-01-15 19:56本頁面
【正文】 學(xué)什么？ 管理者的四項(xiàng)技能 ? 專 業(yè) 知 識(shí) —— 專業(yè)技術(shù) ? 專業(yè)管理知識(shí) —— 專業(yè)規(guī)律 ? 管理專業(yè)知識(shí) —— 通用規(guī)律 ? 管 理 藝 術(shù) —— 人性規(guī)律 現(xiàn)金流 不亂花 提速 投機(jī) 信息化 人 流程標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商輔導(dǎo) 不良 流程中的浪費(fèi) （要花） 庫存 固定資產(chǎn) （多花） （少花） （減少） （不花） （聚焦） （少花） （減少） 現(xiàn)金流 不亂花 提速 投機(jī) 信息化 人 流程標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商輔導(dǎo) 不良 流程中的浪費(fèi) （要花） 庫存 固定資產(chǎn) （多花） （少花） （減少） （不花） （聚焦） （少花） （減少） （ ABC/VA/目視化） 一個(gè)錯(cuò)誤掩蓋一堆錯(cuò)誤 智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi) 投資（ HRM） （知識(shí)管理） 固化重復(fù) 按規(guī)定做事 系統(tǒng)邏輯關(guān)系 數(shù)字說話 （防呆 /VE/IE） 科學(xué)精神 事后分析總結(jié)固化（分析工具 /ISO9000） 過程控制（ SPC/看板 /目視化） 預(yù)防（ FMEA/APQP/QC工程圖 /DOE/防呆） 共贏合作 （供應(yīng)商管理） 精益 5S 技能與素質(zhì) 研發(fā)工程師 品質(zhì)工程師 現(xiàn)場(chǎng)管理者 ME工程師 IE工程師 PE工程師 學(xué)習(xí)四步曲 聽課 交流 總結(jié) 資料 有 關(guān) 分 享 固化 學(xué)習(xí) 機(jī)制 培訓(xùn) 分享 ?對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律的把握是管理的基礎(chǔ) ?了解差距是起點(diǎn) ,擴(kuò)大視野是根本 ?學(xué)無 止境 小結(jié) 昨天 昨天的日子很長(zhǎng) 說不清有多少天 但不管有多少天 不管只受到挫折 不管是取得輝煌 成敗只能代表 過去 今天 今天的日子很短 而且正在自己的 腳下以秒的速度 在縮短 今天是昨天和明天 的接力處，交接在 現(xiàn)在 明天 明天的日子有多長(zhǎng) 誰也說不清 明天是輝煌 明天是落敗 誰也道不明 機(jī)遇與挑戰(zhàn)都在 未來 管理是一種實(shí)踐， 其本質(zhì)不在于知， 而在于行。 ?《圣經(jīng) .箴言》中說：“沒有遠(yuǎn)見的地方，人們就會(huì)滅亡。 “你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工去為公司工作”。 ISO9000是流程管理的基礎(chǔ) 。 把作法寫下來并固化重復(fù) 。 讓員工能自主工作的方法是流程 。 第三 ：避免組織失誤，是希望人走不要帶走公 司的知識(shí)和有價(jià)值的東西?！? —— 惠普人力資源管理目標(biāo)之一 知識(shí)管理的三個(gè)宗旨 第一 ：提高組織智商，是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公 司更聰明。 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的精髓 增加成本 阻礙發(fā)展 影響改善 形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害 整頓是什么 ? 整頓的目的 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4尋找時(shí)間為 0 放回時(shí)間為 0 異常 0時(shí)間發(fā)現(xiàn) 不同人結(jié)果差異為 0 三定的延伸 定類 定量 定點(diǎn) 三定 步驟 作法 范圍 三定 清 字 固化重復(fù) 知識(shí)管理 實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑 世界上關(guān)于知識(shí)管理的排名： 通用電器第一，惠普第二。 為什么 工藝變更信息的傳遞會(huì)不及時(shí) ? 變更提出 客戶提出 向客戶提出 供應(yīng)商提出 向供應(yīng)商提出 內(nèi)部提出變更 不及時(shí)的影響 材 料 半成品 成 品 解決方法 每類變更的路徑要清楚 每類變更的時(shí)限要清楚 變更不及時(shí)的影響要總結(jié) 流程 —— 是行為的方式和順序 是把說的變成做的唯一有效的通路 流程 —— 制度、表單、操作手冊(cè) 是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、升華，使得企業(yè)中不同個(gè) 體的行為具有連續(xù)性、重復(fù)性，從而構(gòu)成企業(yè)行為，而且這個(gè)行為的結(jié)果具有可預(yù)測(cè)性和可控性。 2023年挪威名列第一 ,勞動(dòng)力每小時(shí)平均創(chuàng)造財(cái)富 ；美國(guó)名列第二 ,為 ；法國(guó)人均每小時(shí)為 , 中國(guó)是世界上人均工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一 2200小時(shí) 中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高速度很快 ,幾乎是 1980年的 8倍 , 但人均創(chuàng)造的價(jià)值不到挪威的 1/6。 聰明 ? 美籍華人 楊振寧 1957年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) ； 美籍華人 李政道 1957年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) ； 美籍華人 丁肇中 1976年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) ； 美籍華人 李遠(yuǎn)哲 1986年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)； 美籍華人 朱棣文 1997年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) ； 美籍華人 崔 琦 1998年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) ； 美籍華人 高行健 2023年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。好一一聽之，處士逃。）以數(shù)百人。南郭處士請(qǐng)為王吹竽。 做好 ISO9000什么是 關(guān)鍵 ？ ?制度是為我們管理服務(wù)的，不要把它視為負(fù)擔(dān)（觀念） ?從我做起，全員參與，把好關(guān)（原則） ?領(lǐng)導(dǎo)者是制度的創(chuàng)造者，也是制度的破壞者（領(lǐng)導(dǎo)的破壞力） ?檢
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