創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課件(參考版)
2025-01-16 20:04本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)模板 界定問(wèn)題：當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題是什么？ 選擇工具：有形視角／無(wú)形視角 團(tuán)隊(duì)研討：原因分析總結(jié) 從表層看（有形） —— 原因 3 從深層看（無(wú)形） —— 原因 3 從物質(zhì)看（有形） —— 原因 3 從精神看（無(wú)形） —— 原因 3 從外部看（有形） —— 原因 3 從內(nèi)部看（無(wú)形） —— 原因 3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題訓(xùn)練1）運(yùn)用創(chuàng)新思維工具發(fā)現(xiàn)個(gè)人的問(wèn)題2）運(yùn)用創(chuàng)新思維工具發(fā)現(xiàn)組織的問(wèn)題解決問(wèn)題訓(xùn)練1）運(yùn)用創(chuàng)新思維工具解決個(gè)人的問(wèn)題2）運(yùn)用創(chuàng)新思維工具解決組織的問(wèn)題思維教練指導(dǎo)1）個(gè)人創(chuàng)新思維指導(dǎo) —— 個(gè)人的思維目標(biāo)／思維工具／思維過(guò)程2）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維指導(dǎo) —— 團(tuán)隊(duì)的思維目標(biāo)／思維工具／思維過(guò)程The End… … 你能不能觀察到眼前的現(xiàn)象，不僅僅取決 于你的肉眼，還要取決于你用什么樣的思維， 思維決定你最終能看到什么。 綱谷知道，任何一個(gè)暢銷(xiāo)商品必有其衰敗之時(shí)，只有不斷變換手段才能延長(zhǎng)其壽命， 1987年當(dāng)電話卡略有降溫時(shí)，綱谷又建議推出新業(yè)務(wù) —— 定做電話卡，為一些公司、大企業(yè)或某些特殊客戶(hù)根據(jù)各自需要特別設(shè)計(jì)電話卡，此舉不僅為日本電信電話公司開(kāi)辟了新財(cái)源，又增加了電話卡種類(lèi)的稀有度，進(jìn)一步推動(dòng)了收集熱。從此， NTT以各地名勝古跡、祭典盛會(huì)和自然風(fēng)景為題材的電話卡在各地風(fēng)行起來(lái)。不能反映日本的恢宏文化氣象。 隨著電話卡收藏?zé)岵粩嗌郎剡_(dá)到熾熱化后，綱谷發(fā)現(xiàn)這股熱浪開(kāi)始降溫了。收集電話卡熱傳遍全國(guó)， 1988年，NTT又適時(shí)推出一種介紹電話卡的專(zhuān)業(yè)雜志，為電話卡收藏?zé)? 鼓噪。 當(dāng)這批別出心裁設(shè)計(jì)的電話卡一面市，許多收藏家或收藏愛(ài)好者即將其 搶購(gòu)一空。很快第一批系列電話卡設(shè)計(jì)出來(lái)了。它既增加了 NTT的電話費(fèi)收入，又開(kāi)拓了 NTT 的一條滔滔財(cái)源。不久，一種在卡面上打孔的磁卡誕生了。因?yàn)檎l(shuí)都不想成天在口袋里裝一大把沉甸甸走路時(shí)嘩嘩響的硬幣。 創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)模板 界定問(wèn)題：如何激發(fā)下屬的創(chuàng)造力？ 選擇工具：本源思考法／追問(wèn)到底法 團(tuán)隊(duì)研討：本質(zhì)分析＋原因分析 本源思考：創(chuàng)造力的核心是什么？ 追問(wèn)到底：為什么下屬?zèng)]有創(chuàng)造力？ 方案設(shè)計(jì)：激發(fā)下屬創(chuàng)造力的辦法 第五講 柔性思維法 柔性思維理念有形的世界／無(wú)形的世界無(wú)形的是無(wú)限的，有形的是有限的！新成功法則：無(wú)形的比有形的價(jià)值更高！智慧名言：簡(jiǎn)單的思維無(wú)法理解復(fù)雜的事物。創(chuàng)新能力的高低與思維深度成正比 。 管理學(xué)者、 《 執(zhí)行 》 作者拉姆 ?查蘭這樣分析說(shuō)： “ 郭思達(dá)把可口可樂(lè)的市場(chǎng)重 新定位了，而這一市場(chǎng)的巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人的想象。 通過(guò)深刻反思，大家認(rèn)識(shí)到可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額少到可以忽略不計(jì)。 通過(guò)這些問(wèn)題，郭思達(dá)給所有人帶來(lái)了觀念的革新。“ 不足 2盎司。“ 那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂(lè)又是多少呢？ ” ” （ 1盎司約為 31克） 一家大企業(yè)怎樣才能突破業(yè)已形成的對(duì)成熟行業(yè)的定見(jiàn)呢？ 剛剛接手可口可樂(lè)公司的新總裁郭思達(dá)為了公司上下突破固有的思維定勢(shì)，他在高層主管會(huì)議上提出了這樣的一系列問(wèn)題：案例研討：可口可樂(lè)公司總裁的深思可口可樂(lè)公司的上下似乎只剩下一個(gè)目標(biāo) —— 在一個(gè)零和游戲的市場(chǎng)中，為榨取市場(chǎng)份額的 “最后一滴 ”拼盡全力。 盡管可口可樂(lè)的主管、員工很有才干、工作努力，甚至士氣也很好，但是，從根本上講他們是悲觀，他們看不到如何逃出這句話所描繪的宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是往下。案例
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