創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維(參考版)
2025-01-16 20:06本頁面
【正文】 管理三要素為發(fā)展動(dòng)力企業(yè)、社會(huì)、市場資源不斷優(yōu)化重組 （魔三角）企業(yè)資源優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)人 物任務(wù)企業(yè)效益管理科學(xué)人的能力要素講本求利ERP人的行為要素想干行為科學(xué)人的行為能力企業(yè)效率全員白領(lǐng)化能干市場功能與資源優(yōu)化利用社會(huì)功能與資源優(yōu)化利用人事總監(jiān) 魔三角企業(yè)家市場社會(huì)企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的 “精髓 ”將企業(yè)目標(biāo)融入員工自己的行為目標(biāo)提高員工的士氣效率現(xiàn)代企業(yè)的行為模式以提高生產(chǎn)力水平為戰(zhàn)略目標(biāo)以知識(shí)文化層面表層文化企業(yè)文化淺層文化中層文化深層文化物質(zhì)文化行為文化機(jī)制文化精神文化交往過程重復(fù)活動(dòng)各種表述共有性群體共有延續(xù)性差異性梯次性穩(wěn)定性持續(xù)相傳行業(yè)差異相互依存不易改變導(dǎo)向功能凝聚功能激勵(lì)功能約束功能企業(yè)發(fā)展的 “引擎 ”企業(yè)業(yè)績的 “精髓 ”進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)文化的形成以人為本內(nèi)部相互作用不同環(huán)境與不同的企業(yè)行為導(dǎo)致差異的產(chǎn)生 ,形成不同類型的企業(yè)文化三大要素企業(yè)文化是企業(yè)成員長期共同行為結(jié)果交往過程 重復(fù)的活動(dòng) 各種形式的表述潛移默化 形成價(jià)值觀 長期積累根據(jù)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值，做出自己的價(jià)值選擇，處理社會(huì)利益與企業(yè)利益的關(guān)系決定企業(yè)的行為方向 堅(jiān)定企業(yè)的行為信念企業(yè)文化不斷發(fā)揮導(dǎo)向功能 ?凝聚功能 ?激勵(lì)功能 ?約束功能企業(yè)文化的核心建立企業(yè)規(guī)范的價(jià)值體系從根本上影響企業(yè)的經(jīng)營方式領(lǐng)導(dǎo)決策方式 ?企業(yè)行為方式 ?員工行為意識(shí)說服 +感染 +誘導(dǎo) +約束形成企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則通過價(jià)值觀念的導(dǎo)向作用產(chǎn)生文化意識(shí)和文化導(dǎo)向方法成為企業(yè)發(fā)展的 “引擎 ”國家利益 滿 標(biāo)目求 合工作欲 改革人事制度，取消任命制，競聘上崗；改革分配制度，實(shí)現(xiàn)多功能分配機(jī)制；改革財(cái)務(wù)制度，建立目標(biāo)利潤體系；改革產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)行期股、期權(quán)制度；建立 “企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型企業(yè) ”，實(shí)現(xiàn)以人為本。改革用工制度，分流協(xié)作層，實(shí)現(xiàn)彈性用工制度。推行自主管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員改革創(chuàng)新機(jī)制。推行作業(yè)長制，全部問題解決在現(xiàn)場。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) “ERP”電腦控制管電腦控制管理。實(shí)現(xiàn)物流、實(shí)現(xiàn)物流、商流、資金商流、資金流、業(yè)務(wù)流流、業(yè)務(wù)流與信息流與信息流 “五五個(gè)流個(gè)流 ”，使企，使企業(yè)社會(huì)形成業(yè)社會(huì)形成市場機(jī)制。?企業(yè)外董事會(huì)?企業(yè)組織的功能性改造， 三個(gè)層次，三個(gè)中心， 組織扁平化?企業(yè)再造，業(yè)務(wù)重組?跨國際聯(lián)合中國企業(yè)創(chuàng)新管理體系中國企業(yè)創(chuàng)新管理體系現(xiàn)代企業(yè)管理理念中國企業(yè)的改革方案設(shè)計(jì)國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響中國企業(yè)重組再造現(xiàn)代企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理體系企業(yè)管理改革與發(fā)展的系統(tǒng)思考市場結(jié)構(gòu)的重組經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組社會(huì)結(jié)構(gòu)的重組人才結(jié)構(gòu)的重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重組資本結(jié)構(gòu)的重組知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組組織結(jié)構(gòu)的重組1 23456789中國企業(yè)再造實(shí)施的五大環(huán)節(jié)取消中間管理層，實(shí)現(xiàn)組織扁平化生產(chǎn)、銷生產(chǎn)、銷售、物流、售、物流、分離，建立分離，建立內(nèi)部市場機(jī)內(nèi)部市場機(jī)制。?資產(chǎn)經(jīng)營的主力軍， 14項(xiàng) 運(yùn)作，是銀企共有市埸。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、兼并重組 無國際企業(yè)的出 現(xiàn)，跨國公司形成的國際化資源優(yōu)化重組，國外經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入中國尋找合作伙伴，中國向國際市場擴(kuò)張發(fā)展，有大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， ERP企業(yè)資源計(jì)劃與電子商務(wù)的發(fā)展，將重組整合中國市場與國際市場。 第五次， 1994年以來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 功能性重組 ， 100多年來的五次兼并重組歷史，完全適用于中國現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的資本運(yùn)作。 第三次， 19601970年，跨國兼并 品牌重組 。 第一次， 18971903年，橫向兼并，40% 工業(yè)資本被 100家企業(yè)控制。因此，在國際上的三種戰(zhàn)略在當(dāng)今中國社會(huì)將同時(shí)存在
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