創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維(存儲版)
【正文】 4 沒有強制的具有外部壓力的指令性的創(chuàng)新指標8發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造性的八大要素溝通的智能障礙責(zé)權(quán)關(guān)系 責(zé)權(quán)不等論 權(quán)變理論 權(quán)力委讓原理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系群體關(guān)系個體關(guān)系監(jiān)工變?yōu)榻叹?工序服從 取消或改善考核專業(yè)搭接個人品德分工向綜合轉(zhuǎn)化 運營組織 自主管理+ + +受教育程度 外界環(huán)境 性格與理解Y Y YXXX工作的需求安全的需求生存的需求人的需求學(xué)說人性理論X理論 Y理論溝通 改善人際關(guān)系 激勵受人尊重的需求成為一個偉大的人領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的函數(shù)創(chuàng)新是群體行為，實現(xiàn)群體創(chuàng)新的基礎(chǔ)是克服溝通的障礙綜 理。國際市場經(jīng)濟一體化?技術(shù)落后，管理更落后?中國企業(yè)人多、效率低?財務(wù)分散，效益流失， 有大量的浮才可挖?管理是生產(chǎn)力 現(xiàn)代化管理是一大有效 戰(zhàn)略?管理改革包括 12項突 破， 24項變革，將推動企業(yè)有 效發(fā)展?管理戰(zhàn)略也可稱品牌戰(zhàn)略中國企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略中國企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略 組織變革戰(zhàn)略?銀行的借貸行為轉(zhuǎn)向投資 行為，銀企聯(lián)合。中國戰(zhàn)略發(fā)展的三大空間社會結(jié)構(gòu)調(diào)整 自 19世紀未，當代社會以美國為代表共發(fā)生五次大的兼并重組浪潮，嚴格的講美國企業(yè)的發(fā)展歷史，就是一部兼并重組的歷史。獻業(yè)改 第六階段韓國三星的行為目標高稅金、高的再投入、高工資案例作業(yè)者 管理者 經(jīng)營者幸 沒有擺脫計劃經(jīng)濟的框框。政治家與哲學(xué)家企業(yè)家企業(yè)家的知識形象的知識形象建設(shè)自己的企業(yè)文化，樹立自己的企業(yè)精神。因此，管理革命的對象是對科學(xué)管理體系的全盤否定和革命。 創(chuàng)新再造同時提出了中國共產(chǎn)黨提出的： “科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會、三個代表的重要思想體系 ”，將是知識經(jīng)濟時代馬克思主義理論在經(jīng)濟領(lǐng)域的政治綱領(lǐng)和施政方針，是中國企業(yè)深層次改革的理論基礎(chǔ)，是提高國際競爭力的理論武器。Champy）合著出版 《 企業(yè)再造 —— 工商管理革命宣言 》 一書，對企業(yè)再造的理論與方法進行了精辟的論述。錢匹指出：效率是效益的源泉。哈默（ M哈默（ M企業(yè)再造 工商管理革命宣言 創(chuàng)新管理揭示了 “科學(xué)管理原理 ”是資本主義制度在工業(yè)經(jīng)濟社會經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)嵤┑恼尉V領(lǐng)。第一次管理革命是創(chuàng)立科學(xué)管理原理， 1911年出版 《 科學(xué)管理原理 》 掀起全球的科學(xué)管理運動。站在時代的前列，高瞻遠矚，能根據(jù)市場變化，社會發(fā)展大趨勢決策問題，不斷把握企業(yè)的未來遠景。不務(wù)虛名，一步一個腳印，堅忍不拔。凈利指標。包括：折舊、修理基金、補充流動資金、技術(shù)開發(fā)費、基建貸款利息、稅后利潤。社業(yè) 企業(yè)利益產(chǎn)值 利稅 利潤 凈利 經(jīng)營貢獻資金凈流量以市場為背景以企業(yè)為背景以產(chǎn)品為背景企業(yè)行為目標的沿革 第五次， 1994年以來，強強聯(lián)合， 功能性重組 ， 100多年來的五次兼并重組歷史，完全適用于中國現(xiàn)代社會，企業(yè)的資本運作。實現(xiàn)物流、實現(xiàn)物流、商流、資金商流、資金流、業(yè)務(wù)流流、業(yè)務(wù)流與信息流與信息流 “五五個流個流 ”，使企，使企業(yè)社會形成業(yè)社會形成市場機制。改革用工制度，分流協(xié)作層，實現(xiàn)彈性用工制度。目求 國家利益 文化層面表層文化企業(yè)文化淺層文化中層文化深層文化物質(zhì)文化行為文化機制文化精神文化交往過程重復(fù)活動各種表述共有性群體共有延續(xù)性差異性梯次性穩(wěn)定性持續(xù)相傳行業(yè)差異相互依存不易改變導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能約束功能企業(yè)發(fā)展的 “引擎 ”企業(yè)業(yè)績的 “精髓 ”進入知識經(jīng)濟時代外部經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)文化的形成以人為本內(nèi)部相互作用不同環(huán)境與不同的企業(yè)行為導(dǎo)致差異的產(chǎn)生 ,形成不同類型的企業(yè)文化三大要素企業(yè)文化是企業(yè)成員長期共同行為結(jié)果交往過程 重復(fù)的活動 各種形式的表述潛移默化 形成價值觀 長期積累根據(jù)企業(yè)自身的社會價值，做出自己的價值選擇，處理社會利益與企業(yè)利益的關(guān)系決定企業(yè)的行為方向 堅定企業(yè)的行為信念企業(yè)文化不斷發(fā)揮導(dǎo)向功能 ?凝聚功能
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