【正文】 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 50分 21秒 08:50:212 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 50分 21秒 08:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:2108:50Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 50分 21秒 08:50:212 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:2108:50:21March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:2108:50Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 50分 21秒 08:50:212 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :50:2108:50:21March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:2108:50Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 案例 2：奧卡姆剃刀定律 ——如無不要，勿增實(shí)體 ? 大自然不做任何多余的事，如果你有兩個類似的解決方案選擇最簡單的需要最少假設(shè)的解釋最有可能是正確的，一句話：把繁瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！ ? (3)決策方案選擇不是要避免一切風(fēng)險(xiǎn)，而是對可實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案進(jìn)行權(quán)衡，作到 “ 兩利相權(quán)取其大 ” 、 ‘ 兩弊相權(quán)取其小 ” 。它包括以下內(nèi)容： ? (1)理性的決策追求的不一定是使企業(yè)達(dá)到最佳的要求，而是使它們能夠得到切實(shí)的改善，實(shí)力得到增強(qiáng)。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實(shí)踐中既要要解放思想、又要實(shí)事求是，用辯證的思維認(rèn)識處理決策問題，永遠(yuǎn)明白世界上沒有絕對的東西，一切都是相對的，有得必有失，從而做出滿意的決策。 “ 最優(yōu)化 ” 的理論假設(shè)把決策者作為完全理性的人，以 “ 絕對的理性 ” 為指導(dǎo)，按最優(yōu)化準(zhǔn)則行事。不好的路徑對企業(yè)會形成厄運(yùn)循環(huán)，導(dǎo)致發(fā)展停滯。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實(shí)踐中要解放思想、更新觀念，必須用發(fā)展、動態(tài)而非靜止、僵化的思維看待問題，分析情況，不斷接受反饋的信息，隨時(shí)調(diào)整自己的觀念、思想和行為，與時(shí)俱進(jìn)，從而做出科學(xué)理性的決策。 ? 案例 2：恩格斯在 《 反杜林論 》 中舉例說： ? 拿破侖曾在一則日記中描述過馬木留克騎兵與法國騎兵之間的戰(zhàn)斗情形： “ 兩個馬木留克騎兵絕對能打贏 3個法國兵； 100個法國兵與 100個馬木留克兵勢均力敵； 300個法國兵大都能戰(zhàn)勝 300個馬木留克兵，而1000個法國兵總能打敗 1500個馬木留克兵 ” 。然而，化學(xué)家的結(jié)論卻令人驚異：石墨竟然也能轉(zhuǎn)化為金剛石。石墨漆黑一團(tuán)，柔軟細(xì)膩；而金剛石光彩奪目，堅(jiān)硬無比。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實(shí)踐中要善于透過事物的表面認(rèn)識內(nèi)在的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)，把握事物內(nèi)部各要素之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系，充分調(diào)動各個部分、各種因素的積極性，做出科學(xué)理性的決策。 案例 4： 金融危機(jī) 雷曼兄弟破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn) 巴菲特不會使用手機(jī) （ 2） “ 金剛石墨、同素異構(gòu) ” ——結(jié)構(gòu)性原則 所謂結(jié)構(gòu) ,是指一事物內(nèi)部各個部分、各個要素在一定時(shí)間內(nèi)和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式 .。 ? 這一原則要求管理者在認(rèn)識、分析、解決問題時(shí)要把對象看成一個有機(jī)的整體，從整體出發(fā)，從具體地分析其內(nèi)部各組成部分之間以及整體與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系入手，即要通觀全局，全面通盤考慮問題，否則，看問題就會有片面性，解決問題就會有盲目性。 ? 現(xiàn)代管理者系統(tǒng)思維的基本原則 ? （ 1）、 ” 頭痛醫(yī)腳、唇亡齒寒 ” ——整體性原則 ? 系統(tǒng)整體性表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間保持著有機(jī)的聯(lián)系。因?yàn)槿魏问挛锒疾皇枪铝⒌卮嬖谥?，它們都處在普遍?lián)系之中，相互作用，相互制約，影響著事物的變化和發(fā)展。 ? 第四，系統(tǒng)思維要左右照應(yīng)。 ? 第三，系統(tǒng)思維要正負(fù)兼顧。所謂 “ 為了一躍而后退 ” 、 “ 退一步進(jìn)兩步 ” 、 “ 有所為有所不為 ” 、 “ 將欲取之必先與之 ” ，說的就是這個道理。 ? 長就是未來，短就是當(dāng)前。 ” 要善于進(jìn)行整體謀劃，從大局著眼考慮問題，在紛繁復(fù)雜的諸多矛盾中，抓住主要矛盾否則，只見樹木，不見森林，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，偏于一隅，顧此失彼，必然因小失大，貽誤全局。從大看小就是要放眼整體，總攬全局，站在全局的高度去處理全局與局部、局部與局部的關(guān)系。 ? 第一，系統(tǒng)思維要從大看小。是把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進(jìn)行研究。 缺乏邏輯思考的想象力 思維發(fā)散多元、淺顯無價(jià)值 又無想象創(chuàng)造又無邏輯連接的一元思維： 思維僵化、保守教條 邏輯思維與創(chuàng)造想象力的多元思維 思維發(fā)散、認(rèn)識深刻 第六節(jié)、邏輯概說 ? 一、邏輯學(xué)的性質(zhì) ? 客觀性 ? 邏輯是對人的理性思維形式之間必然聯(lián)系的概括與反映，也是客觀事物質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性的必然反映，屬客觀真理范疇，邏輯真理在所有可能世界里都是有效的 ? 全人類性 ? 邏輯學(xué)超越時(shí)空、超越民族地域，不管古今、遑論中外，邏輯真理為所有人接受，才有南北對話、東西交流。從微觀機(jī)制上看，創(chuàng)新性思考是人的主觀意識和潛意識的協(xié)同作用。 三、創(chuàng)新思考的方法 ? 跳出框框想 ——突破思維定勢束縛，另辟思維途徑 ? 1）審視傳統(tǒng)：從 “ 理發(fā)店用三色圓柱做標(biāo)志 ” 談起 ? 2）檢驗(yàn)書本：從 “ 高頻放大管的研制 ” 談起 ? 3）鑒別經(jīng)驗(yàn)：從 “ 諾曼底登陸 ” 談起 ? 4）琢磨名言：從 “ 天下烏鴉一般黑 ” 談起 朝四面八方想 ——發(fā)散思考，廣開思維路徑 1）、輻射發(fā)散：從 “ 奧運(yùn)會開始賺錢 ” 談起 2）、頭腦風(fēng)暴 ——從 “ 創(chuàng)造學(xué)之父奧斯本找工作 ” 談起。思維創(chuàng)新是對事物認(rèn)識的發(fā)展，具體體現(xiàn)為思維視角的拓展。創(chuàng)新思維是思維的高級形態(tài)，因此既有一般思維的基本性質(zhì)，又有其自身特征。這種荒誕的說法在當(dāng)時(shí)的歐洲，竟然也有人相信！ ? 案例 7：中國人重直覺，思維常常是整體的、模糊的 ? 中醫(yī)處方與義和團(tuán)的 “ 刀槍不入 ” 第五節(jié)、邏輯思維與思維創(chuàng)新 ? 一、 創(chuàng)新思維是指對事物間的聯(lián)系進(jìn)行前所未有的思考，從而創(chuàng)造出新事物的思維方法。 在死亡的瞬間，秤的指針快速下降到了秤的下限條，就再沒有彈回來，這一瞬間重量下降了4分之 3安士（ 3/=），這個著名的 21克就誕生了。作者測量一個患結(jié)核病的垂死的男人，死亡前共觀察了 3小時(shí) 40分鐘，作者為了驗(yàn)證靈魂是一種可以測量的物質(zhì)，特殊設(shè)計(jì)了一種安裝在一種很靈敏的秤上的床，試驗(yàn)方法是讓快死的人躺上面，看在死亡的瞬間體重的變化。 案例 6： 克