【正文】 2023年 3月 2日星期四 8時 50分 53秒 08:50:532 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 50分 53秒 08:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:5308:50Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 8時 50分 53秒 08:50:532 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:5308:50:53March 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:5308:50Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 8時 50分 53秒 08:50:532 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:5308:50:53March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:5308:50Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 案例 2：奧卡姆剃刀定律 ——如無不要，勿增實體 ? 大自然不做任何多余的事，如果你有兩個類似的解決方案選擇最簡單的需要最少假設的解釋最有可能是正確的，一句話：把繁瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！ ? (3)決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到 “ 兩利相權取其大 ” 、 ‘ 兩弊相權取其小 ” 。它包括以下內容： ? (1)理性的決策追求的不一定是使企業(yè)達到最佳的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實踐中既要要解放思想、又要實事求是，用辯證的思維認識處理決策問題，永遠明白世界上沒有絕對的東西，一切都是相對的，有得必有失，從而做出滿意的決策。 “ 最優(yōu)化 ” 的理論假設把決策者作為完全理性的人，以 “ 絕對的理性 ” 為指導，按最優(yōu)化準則行事。不好的路徑對企業(yè)會形成厄運循環(huán)，導致發(fā)展停滯。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實踐中要解放思想、更新觀念，必須用發(fā)展、動態(tài)而非靜止、僵化的思維看待問題，分析情況，不斷接受反饋的信息，隨時調整自己的觀念、思想和行為，與時俱進，從而做出科學理性的決策。 ? 案例 2：恩格斯在 《 反杜林論 》 中舉例說： ? 拿破侖曾在一則日記中描述過馬木留克騎兵與法國騎兵之間的戰(zhàn)斗情形： “ 兩個馬木留克騎兵絕對能打贏 3個法國兵； 100個法國兵與 100個馬木留克兵勢均力敵； 300個法國兵大都能戰(zhàn)勝 300個馬木留克兵，而1000個法國兵總能打敗 1500個馬木留克兵 ” 。然而，化學家的結論卻令人驚異：石墨竟然也能轉化為金剛石。石墨漆黑一團，柔軟細膩；而金剛石光彩奪目，堅硬無比。 ? 這一原則要求理性的管理者在管理實踐中要善于透過事物的表面認識內在的本質、結構，把握事物內部各要素之間的結構聯(lián)系，充分調動各個部分、各種因素的積極性，做出科學理性的決策。 案例 4： 金融危機 雷曼兄弟破產，雷曼兄弟破產 巴菲特不會使用手機 （ 2） “ 金剛石墨、同素異構 ” ——結構性原則 所謂結構 ,是指一事物內部各個部分、各個要素在一定時間內和一定條件下的組合方式和聯(lián)系方式 .。 ? 這一原則要求管理者在認識、分析、解決問題時要把對象看成一個有機的整體，從整體出發(fā)，從具體地分析其內部各組成部分之間以及整體與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系入手，即要通觀全局，全面通盤考慮問題，否則，看問題就會有片面性，解決問題就會有盲目性。 ? 現代管理者系統(tǒng)思維的基本原則 ? （ 1）、 ” 頭痛醫(yī)腳、唇亡齒寒 ” ——整體性原則 ? 系統(tǒng)整體性表現在系統(tǒng)內部諸要素之間及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間保持著有機的聯(lián)系。因為任何事物都不是孤立地存在著，它們都處在普遍聯(lián)系之中，相互作用，相互制約，影響著事物的變化和發(fā)展。 ? 第四，系統(tǒng)思維要左右照應。 ? 第三，系統(tǒng)思維要正負兼顧。所謂 “ 為了一躍而后退 ” 、 “ 退一步進兩步 ” 、 “ 有所為有所不為 ” 、 “ 將欲取之必先與之 ” ，說的就是這個道理。 ? 長就是未來，短就是當前。 ” 要善于進行整體謀劃，從大局著眼考慮問題，在紛繁復雜的諸多矛盾中，抓住主要矛盾否則，只見樹木，不見森林，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，偏于一隅，顧此失彼，必然因小失大，貽誤全局。從大看小就是要放眼整體，總攬全局，站在全局的高度去處理全局與局部、局部與局部的關系。 ? 第一，系統(tǒng)思維要從大看小。是把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程優(yōu)化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進行研究。 缺乏邏輯思考的想象力 思維發(fā)散多元、淺顯無價值 又無想象創(chuàng)造又無邏輯連接的一元思維： 思維僵化、保守教條 邏輯思維與創(chuàng)造想象力的多元思維 思維發(fā)散、認識深刻 第六節(jié)、邏輯概說 ? 一、邏輯學的性質 ? 客觀性 ? 邏輯是對人的理性思維形式之間必然聯(lián)系的概括與反映，也是客觀事物質的規(guī)定性和量的規(guī)定性的必然反映，屬客觀真理范疇，邏輯真理在所有可能世界里都是有效的 ? 全人類性 ? 邏輯學超越時空、超越民族地域，不管古今、遑論中外，邏輯真理為所有人接受，才有南北對話、東西交流。從微觀機制上看，創(chuàng)新性思考是人的主觀意識和潛意識的協(xié)同作用。 三、創(chuàng)新思考的方法 ? 跳出框框想 ——突破思維定勢束縛，另辟思維途徑 ? 1）審視傳統(tǒng)：從 “ 理發(fā)店用三色圓柱做標志 ” 談起 ? 2）檢驗書本：從 “ 高頻放大管的研制 ” 談起 ? 3）鑒別經驗：從 “ 諾曼底登陸 ” 談起 ? 4）琢磨名言：從 “ 天下烏鴉一般黑 ” 談起 朝四面八方想 ——發(fā)散思考，廣開思維路徑 1）、輻射發(fā)散：從 “ 奧運會開始賺錢 ” 談起 2）、頭腦風暴 ——從 “ 創(chuàng)造學之父奧斯本找工作 ” 談起。思維創(chuàng)新是對事物認識的發(fā)展，具體體現為思維視角的拓展。創(chuàng)新思維是思維的高級形態(tài)，因此既有一般思維的基本性質，又有其自身特征。這種荒誕的說法在當時的歐洲，竟然也有人相信！ ? 案例 7：中國人重直覺，思維常常是整體的、模糊的 ? 中醫(yī)處方與義和團的 “ 刀槍不入 ” 第五節(jié)、邏輯思維與思維創(chuàng)新 ? 一、 創(chuàng)新思維是指對事物間的聯(lián)系進行前所未有的思考，從而創(chuàng)造出新事物的思維方法。 在死亡的瞬間，秤的指針快速下降到了秤的下限條，就再沒有彈回來，這一瞬間重量下降了4分之 3安士（ 3/=），這個著名的 21克就誕生了。作者測量一個患結核病的垂死的男人，死亡前共觀察了 3小時 40分鐘，作者為了驗證靈魂是一種可以測量的物質，特殊設計了一種安裝在一種很靈敏的秤上的床，試驗方法是讓快死的人躺上面，看在死亡的瞬間體重的變化。 案例 6： 克