【摘要】第11章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第1節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第2節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第3節(jié)市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第4節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新模式——戰(zhàn)略聯(lián)盟本章要點(diǎn)?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)主導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者等的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管
2025-01-15 14:14
【摘要】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分類。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法。?市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。。2制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略步驟3競(jìng)爭(zhēng)定義太窄從而忽視一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)威脅可能帶來(lái)災(zāi)難性后果。日本電子表對(duì)瑞士傳統(tǒng)手表。錯(cuò)誤定義競(jìng)爭(zhēng)的危害競(jìng)爭(zhēng)定義太寬使決策過(guò)程變得十分復(fù)雜??蓸?lè)把咖啡、瓶裝水、
2025-01-21 00:49
【摘要】第11章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)策略本章主要內(nèi)容?正宗涼茶,加多寶和其正涼茶順牌涼茶霸王涼茶第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)者分析包括首先識(shí)別和分析競(jìng)爭(zhēng)者,然后選擇作為進(jìn)攻對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)者和予以回避的競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別公司的競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
2025-01-21 01:28
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章概要:–制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序–當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本特征分析–產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析–競(jìng)爭(zhēng)者分析–市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和慎密的思考規(guī)劃上。艾伯特?W?埃默里對(duì)手是幫手。
2025-01-21 00:58
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析全程營(yíng)銷傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講人:韓志輝中國(guó)十大策劃專家中山大學(xué)MBA客座教授一市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?市場(chǎng)分析?市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境(一)市場(chǎng)分析?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解的市場(chǎng):?交換的場(chǎng)所?交換關(guān)系的總
2025-01-21 00:57
【摘要】第五講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在本單元結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:?了解市場(chǎng)格局和態(tài)勢(shì)?理解各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型?掌握BCG和GE分析法?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略?市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略選擇?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者:是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)
2025-01-12 16:32
【摘要】旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略TheCompetitiveStrategyofTourismMarket本節(jié)主要內(nèi)容一、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析三、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四、如何提高旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述?概念:旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是旅
2025-02-13 16:48
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1/25/20231案例:豆?jié){機(jī)換代九陽(yáng)市場(chǎng)地位面臨威脅2023/10/15/14:03來(lái)源:《廣告主》?在央視每晚《新聞聯(lián)播》后與天氣預(yù)報(bào)前之間的黃金廣告時(shí)段上,美的品牌以“豆?jié){機(jī)換代了”為廣告口號(hào),亮出“免泡豆”、“無(wú)網(wǎng)設(shè)計(jì)”和“不銹鋼材料”三大產(chǎn)品賣點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行勸服,并以一句“豆?jié){機(jī)選美的”
2025-01-21 01:27
【摘要】《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷》授課體例第一篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論第九章國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)第一章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第十章進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略第二篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境第十一章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二章國(guó)際文化環(huán)境第五篇國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略第三章國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第十二章國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略第四章
2025-01-24 06:25
【摘要】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。”“對(duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
【摘要】除了了解自己公司的所有經(jīng)營(yíng)情形外,最有利的事莫過(guò)于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況。——[美國(guó)]約翰·洛克菲勒抱怨競(jìng)爭(zhēng)加劇,其實(shí)是在責(zé)怪自己沒(méi)有太多創(chuàng)意。——[德國(guó)]沃爾特沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn),沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)?!壑袊?guó)]路長(zhǎng)全學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-21 00:46
【摘要】第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析?第一節(jié)影響競(jìng)爭(zhēng)的力量?第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)影響競(jìng)爭(zhēng)的力量新加入者同行企業(yè)購(gòu)買者供應(yīng)商替代產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)者圖4-1影響競(jìng)爭(zhēng)的基本威脅力量第一節(jié)影響競(jìng)爭(zhēng)的力量?一、新
2025-01-17 02:25
【摘要】第七章第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)主要內(nèi)容主要內(nèi)容本章小結(jié)本章小結(jié)思考與練習(xí)思考與練習(xí)1企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,不可避免地要遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、爭(zhēng)奪資源。競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi),也來(lái)自于國(guó)外。通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟,認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位,掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷售額從1996年巔峰時(shí)候的71億美元跌至大約40億美元,部分原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它的牛仔褲品牌,以經(jīng)
2025-01-21 00:51
【摘要】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企