【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時 31分 32秒 10:31:3224 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 31分 32秒 10:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:3210:31Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時 31分 32秒 10:31:3224 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:3210:31:32January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3210:31Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時 31分 32秒 10:31:3224 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :31:3210:31:32January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:3210:31Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 原則二：壓力是雙刃劍，適當(dāng)?shù)膲毫σ矔?chuàng)造佳績。 挫折是我們前進的著力點 挫折本身也可能就是一個機遇 挫折也可以培養(yǎng)我們面對生活的勇氣和能力 三、壓力與績效的關(guān)系 壓力過大對身體健康的危害 ◆焦慮 ◆抑郁 ◆憤怒。但是，你的同事不但不配合，反而不斷地 抱怨說，他們的前任班組長在位時，情況是如何如何 的好。最近，組里給她分配了一項新工 作，認(rèn)為她完全有能力勝任這項工作。 四會： 會使用 會保養(yǎng) 會檢查 會排除故障 五項紀(jì)律： ? 憑證上崗 ? 經(jīng)常保持設(shè)備清潔完好做好日常保養(yǎng) ? 遵守交接班制度 ? 管好工具、附件，不準(zhǔn)遺失或非正常性損失 ? 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機斷電檢查，自己不能處理立即通知有關(guān)人員。 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 目視管理 事例介紹 設(shè)備的維護保養(yǎng) ? 清潔（無油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈） ? 整齊（在用設(shè)備及配件工件，工具量具擺放整齊） ? 潤滑（確保油壺油杯齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)輕便潤滑） ? 安全（設(shè)備防護裝置齊全無損，保險裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 三好 四會 五項紀(jì)律 三好： ? 管好（不準(zhǔn)他人隨意動用機器，不準(zhǔn)擅離崗位，離崗必須停機，停車，停電） ? 用好；嚴(yán)格按操作規(guī)程，禁止超負荷或變更使用性能。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?垃圾桶太滿，未及時清理。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。 ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進行整理（典型：寫字 臺面）。 5S實施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧一直維持 5S實施步驟（問題查找十法） ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?暫 ?舊 ?標(biāo) ?庫 ?區(qū) ?后 5S實施步驟（常見不符合項） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位）。 ㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； ? 教育培訓(xùn)（新員工加強）； ? 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 ㈣、清潔的推行要領(lǐng) ? 落實前面的 3S工作； ? 目視管理與制訂 5S實施辦法； ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； ? 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ? 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ? 調(diào)查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 類 別 使用頻度 處理方法 備 注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) ? 徹底地進行整理； ? 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； ? 劃線定位。 1．浴盆曲線規(guī)律 2．改變計劃的原則 ◆積極原則 ◆慎重原則 三、如何執(zhí)行規(guī)章制度 1．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 2．執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則 ◆先嚴(yán)后寬 ◆對事不對人 【案例】馬戲團的跳蚤 ABC分類法 C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫 D 既不重要 也不緊迫 B緊迫而不重要 價 值 （重要） 緊迫 四、班組長如何進行有效的時間管理 每日活動記錄表姓名 年 月 日活動時間起止時間使用計劃 / 中途插進重要及緊急性評語