freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組長綜合技能提升課件-預覽頁

2025-01-25 21:56 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 執(zhí)行力低 創(chuàng)新者 因循 守舊 團隊缺乏 將會怎樣 從兩方面挑選班組成員: 從班組的角度考慮 從組員的角度考慮 挑選班組成員的誤區(qū) 成員崗位匹配的誤區(qū) 班組中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,班組長要學會用人之長,容人之短。凝聚者是具有奉獻精神的人,因擁有專業(yè)知識和技能而自豪,他們致力于維護團隊和諧,他們喜歡陶醉在團隊的氣氛中,一般對別人很感興趣。信息者是天生的交流家,喜歡聚會與交友;信息者對外界環(huán)境十分敏感,最早感受到變化。 創(chuàng)新者: 特點 —— 很有個性、不拘一格。 班組長工作的基本守則 見識 人情 技術 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 現(xiàn)場管理者的優(yōu)劣對比 一、怎樣組建高績效的班組 希丁克 and 希臘足球隊 ? 成功不是因為組員最優(yōu)秀,而是搭配最合適 ? 木匠理論 ? 組建高績效班組一定要角色互補 團隊職業(yè)能力測試 角色 互補 行政者: 特點 —— 務實、順從、可靠、保守 協(xié)調(diào)者: 特點 —— 沉著、自信、有意志力。班組長的使命通常包括四個方面。 2)班組長的地位 ◆班組的地位 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的地位 ◆ 班組長對三個階層人員的不同立場 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場: —— 面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上,用領導者的聲音說話; —— 面對經(jīng)營者應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話; —— 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。 ◆ 經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。 ◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者,例如工段長、領班,更多的是班組長。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。 班組長的重要作用 班組長的職責 ◆ 勞務管理 ◆ 生產(chǎn)管理職責 ◆ 輔助上級 ? 比上級期待的工作成果做得好; ? 懂得提升工作效能與效率的方法; ? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作; ? 工作時間,集中精神,專心工作; ? 任何工作都要用心去做; ? 對上司交辦的工作要注意有反饋; ? 要有防止錯誤的警覺心; ? 做好整理整頓; ? 要有不斷改進工作的意識; ? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。說干就干,辦事效率高,自發(fā)性強,目的明確,有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時,他們總能找到解決辦法。信息者是一個反映敏捷 、性格外向的人;他們的強項是與人交往。 角色 互補 凝聚者: 特點 —— 擅長人際、溫和、敏感。 角色 互補 天生我才必有用 ? 創(chuàng)新者 —— 首先提出觀點; ? 信息者 —— 及時提供炮彈; ? 行政者 —— 開始運籌計劃; ? 推進者 —— 散會后趕緊實施; ? 協(xié)調(diào)者 —— 在想誰干合適? ? 監(jiān)督者 —— 開始提不同意見; ? 完美者 —— 尋找問題、不斷完善; ? 凝聚者 —— 潤滑調(diào)適、化解矛盾。并請闡述的越明確越好。作為一個班組長,檢驗你是否成功的最重要指標 就是你如何以及何時運用這些行為。他們之間的相互作用又會因人而異的。 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費: ? ①、空間的浪費; ? ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費; ? ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費; ? ④、放置處變得窄??; ? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費; ? ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。 ㈢、清掃的推行要領 ? 建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)。清掃是要用心來做的。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長的時間來改正。 ?不用的東西未及時丟棄(臨時生產(chǎn)的雜物應劃區(qū)存放,并規(guī)定時間及時處理)。 ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能不全未及時更換。 ?地面有水漬、油污,沒有保持干燥。 ? 修好:按期做好一級保養(yǎng)。但是,她的工 作情況卻令行領導失望,而且還經(jīng)常請病假,占用了 很多時間,問:假如你是班組長,該怎么辦? 三、溝通實用技巧 2/1/2023 63 案例二 你剛剛晉升為班組長,在你被提升之前,班組平穩(wěn) 發(fā)展,但現(xiàn)在熱情下降,因而你想改變工作程序和 任務分配。 原則一:壓力會無可避免地伴隨你的一生。 10:31:3210:31:3210:311/24/2023 10:31:32 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 31分 32秒 10:31: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 10時 31分 32秒 上午 10時 31分 10:31: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 10:31:3210:31:3210:31Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時 31分 :31January 24, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 10:31:3210:31:3210:311/24/2023 10:31:32 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :31:3210:31:32January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 31分 32秒 上午 10時 31分 10:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1