班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理綜合技能提升培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-03 12:38本頁(yè)面
【正文】 4:15:21 上午 4:15 上午 04:15:21二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 214:15 上午 二月 2104:15February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2104:15:2104:15:21February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:15:2104:15:2104:15Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 04:15:2104:15:2104:152/1/2023 4:15:21 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:15:21 上午 4:15 上午 04:15:21二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:15 上午 二月 2104:15February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20234:15:21 上午 04:15:21二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:15:2104:15:2104:15Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:15:2104:15:2104:152/1/2023 4:15:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:15:21 上午 4:15 上午 04:15:21二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 214:15 上午 二月 2104:15February 01, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20234:15:21 上午 04:15:21二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 04:15:2104:15:2104:15Monday, February 01, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:15:2104:15:2104:152/1/2023 4:15:21 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。l最后一公里的傳遞責(zé)任l最后一公里的傳遞速度l最后一公里的傳遞質(zhì)量49魅力十足的基層班組長(zhǎng)們可以勇敢也可以自信的成為全方位生活典范！50靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。促在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 六大主題活動(dòng)?以 快樂(lè) 為主題，凸顯 “夢(mèng)想 激情 飛躍 ” ?以 樹(shù)標(biāo) 為主題，凸顯 “標(biāo)桿 激勵(lì) 進(jìn)步 ” ?以 學(xué)習(xí) 為主題，凸顯 “學(xué)習(xí) 感悟 提升 ” ?以 創(chuàng)新 為主題，凸顯 “嘗試 改進(jìn) 效益 ” ?以 關(guān)愛(ài) 為主題，凸顯 “關(guān)懷 感恩 友情 ” ?以 和諧 為主題，凸顯 “團(tuán)結(jié) 友愛(ài) 信任 ” 47在班組中開(kāi)展 “樹(shù)標(biāo)桿、抓典型 ”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、超 ”的良好氛圍。 基層管理崗位每月、每周、每天的工作有哪些？如何安排（以周計(jì)劃為核心，計(jì)劃到周、責(zé)任到人、落實(shí)到點(diǎn)、跟蹤到底）？（ 1）工作研討：43時(shí)間管理關(guān)鍵技巧研討你對(duì)自己在時(shí)間管理上的做法是否滿意？有哪些因素阻礙你的時(shí)間規(guī)劃及合理運(yùn)用？有什么方法可以解決或淡化？只要有追求高產(chǎn)值工作的強(qiáng)烈信念和意志，就會(huì)用心規(guī)劃每一次的時(shí)間投入，評(píng)估自己每一項(xiàng)工作的價(jià)值那么，請(qǐng)自我反思一下：44清晰掌握任務(wù)，聚焦目標(biāo)和重點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)共同擬定執(zhí)行策略，取得共識(shí)事先規(guī)劃重點(diǎn)工作及行動(dòng)計(jì)劃，明列工作清單重點(diǎn)工作占 60%時(shí)間，預(yù)留 40%應(yīng)付變化將會(huì)議事先安排于離峰時(shí)間利用零碎時(shí)間處理文書(shū)即時(shí)婉拒緊急不重要事情重點(diǎn)工作今日事，今日畢45 45ⅠⅠⅡⅡⅢⅢ ⅣⅣ象限時(shí)間管理法：象限時(shí)間管
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