【正文】 和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 咨詢組織。248。248。248。248。 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍?xiàng)目指導(dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項(xiàng)目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項(xiàng)目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 參與研討 /溝通248。 設(shè)計(jì)模塊248。 調(diào)研 /訪談248。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制248。 項(xiàng)目日常管理248。 項(xiàng)目質(zhì)量總控制248。 界定項(xiàng)目方向和范圍248。領(lǐng)銜運(yùn)作的管理咨詢客戶主要有華僑城集團(tuán)、美的集團(tuán)、新大洲集團(tuán)、六和集團(tuán)等。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司合伙人，華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，中國人民大學(xué)金融證券研究所客座研究員。 施 煒 先生 曾任上海電信戰(zhàn)略研究室主任，有多年的國有企業(yè)、高科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及與國外頂級咨詢公司、投資中介機(jī)構(gòu)合作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 米黎鐘 先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨助理，行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及文化方向資深咨詢師。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員文躍然 先生戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略問題專家，發(fā)明 GREP戰(zhàn)略分析法。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題，曾為華為、 TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長。 主要成員彭劍鋒 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁，我國著名的管理咨詢專家，旅美學(xué)者，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、教授，曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，對各類企業(yè)運(yùn)營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。李 肅 研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。?與國內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。?二十幾個行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡介 公司簡介 中國領(lǐng)先的管理咨詢公司?以不同業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗(yàn)。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點(diǎn)，公司以 “ 投資銀行 +管理咨詢” 的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進(jìn)方案，推動中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級和能力提升。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費(fèi)用由客戶方負(fù)擔(dān)，但咨詢?nèi)藛T的出差事宜，必須事先報(bào)告并得到貴公司的認(rèn)可。項(xiàng)目付費(fèi)方式：在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項(xiàng)的 70%，其余 30%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 《華為基本法》 《華僑城憲章》 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 《邁普之道》 《白沙集團(tuán)企業(yè)文化大綱》（進(jìn)行中）文化項(xiàng)目的成果項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方式：根據(jù)咨詢投入的 “人力 /主報(bào)告擬以專題模塊式為基本格式，同時(shí)吸取條文式和散文式的優(yōu)點(diǎn)，使骨骼和血肉有機(jī)結(jié)合。 《浙江移動組織建設(shè)與制度建設(shè)的若干意見》 —— 使文化綱領(lǐng)與組織制度對接。 《浙江移動行動綱領(lǐng)》 —— 主報(bào)告；248。248。 研究改進(jìn)的策略文化建設(shè)的方法 咨詢團(tuán)隊(duì) －－項(xiàng)目總監(jiān)包政，指導(dǎo)專家施煒，項(xiàng)目組長陳永東，項(xiàng)目組員陳輝等?？偛吭僬{(diào)查252。撰寫調(diào)查報(bào)告252。形成初步結(jié)論252。自營店訪談252。收集相關(guān)信息252。問卷試調(diào)查，征求改進(jìn)意見252。總部初步訪談252。擬定對下屬分支機(jī)構(gòu)的訪談提綱252。討論研究思路252。高層項(xiàng)目會議252。文化建設(shè)的方法 進(jìn)度安排 －－本項(xiàng)目 “第一階段 ”的工作如下所示（假設(shè)）。培訓(xùn)推廣，對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或前往有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講，或準(zhǔn)備有關(guān)宣傳資料具體工作計(jì)劃安排待課題確定之后另行制定。文化建設(shè)的方法 主要階段－－本項(xiàng)目的主要階段工作如下 :第一階段一個月第二階段一個月第三階段二個月第四階段一個月全周期半年以內(nèi)實(shí)地調(diào)研，從不了解到相對了解。248。248。和君創(chuàng)業(yè)將從浙江移動公司的整體出發(fā)，歷史和系統(tǒng)動態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關(guān) “企業(yè)文化 ”的關(guān)鍵命題（參閱第 3部分 “ 文化建設(shè)的內(nèi)容 ” ～ ） 248。248。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化生根，使浙江移動文化落實(shí)到經(jīng)營活動之中，成為 組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)，普遍依循的思維習(xí)慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設(shè)系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。 著重在文化建構(gòu)層面上下功夫，幫助浙江移動完成系統(tǒng)思考，使各層級管理人員在重大問題上達(dá)成共識，解決企業(yè)文化問題；引入外部知識，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學(xué)習(xí)和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進(jìn)行文本的提煉和完善，為浙江移動文化找到一種可傳播、可理解的規(guī)范形式和載體。 加強(qiáng)與浙江移動的溝通，內(nèi)生化地產(chǎn)生思想和智慧；加強(qiáng)與外部專家學(xué)者的交流與溝通，以開闊的視野，吸收外部有用的分析框架、經(jīng)驗(yàn)、知識和方式方法，準(zhǔn)確刻劃與系統(tǒng)表達(dá)浙江移動的企業(yè)文化。 深入一線，捕捉實(shí)感，確保對問題理解的準(zhǔn)確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對問題進(jìn)行整體把握；換位思考，站在浙江移動的立場或角度上，深切體會浙江移動的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 注重實(shí)地調(diào)研，通過問卷、座談、訪談等形式了解情況、搜集資料；對總部有關(guān)部門，對有關(guān)區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，以及各層級管理人員與一線員工進(jìn)行訪談與交流。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式文化建設(shè)的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要階段 進(jìn)度安排 咨詢團(tuán)隊(duì)機(jī)密文化建設(shè)的方法項(xiàng)目建議書 修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項(xiàng)目組內(nèi)部討論撰寫研究計(jì)劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報(bào)告匯報(bào)討論撰寫最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)簽定合同接洽會議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）（ 2） 一般程序文化建設(shè)的方法 基本操作 －－ 深入一線，實(shí)地調(diào)研，捕捉實(shí)感，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學(xué)習(xí)和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進(jìn)行文本的提煉和完善，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化落地。組織必須將焦點(diǎn)放在它的核心流程中，知道在何時(shí)采取何種行動。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競爭力。n 我們以不斷規(guī)范的行為，來防止組織的壞死與個性的惡化。 規(guī)范n 我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。n 我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜。n 我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。248。 決策n 我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價(jià)值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。n 我們以不斷強(qiáng)化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供深層次服務(wù)，謀求可持續(xù)成長。 成長n 我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。文化建設(shè)的內(nèi)容 內(nèi)容示例－－和君創(chuàng)業(yè)核心價(jià)值理念的 “ 成長 ” 、 “ 決策 ” 、 “ 參與 ” 、 “ 規(guī)范 ” 。n 我們按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。248。n 我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。248。