【正文】 品牌地位。248。n 我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會的高端機(jī)會，謀求跳躍式成長。248。n 我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競爭與抗風(fēng)險能力。 參與n 我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制，發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系。n 我們信仰工作過程中知識的分享與智慧的愉悅。 248。n 我們以不斷提高的精神境界，來規(guī)范組織與個體的行為，拓寬事業(yè)成長的空間。文化建設(shè)的內(nèi)容使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價值體系。根據(jù)戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任和義務(wù)、溝通關(guān)系與方式。重建企業(yè)的價值評價和價值分配體系，激活員工隊(duì)伍。248。248。248。248。248。文化建設(shè)的方法 研究方法 －－歷史和系統(tǒng)動態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關(guān) “企業(yè)文化 ”的關(guān)鍵命題，進(jìn)行逐一的比較、分析與判斷，加之充分討論，完成整體架構(gòu)；為后續(xù)的 “組織建設(shè) ”與 “制度建設(shè) ”開辟道路。 和君創(chuàng)業(yè)的研究，將緊扣住 “研究 ”的功能，使各項(xiàng)研究都緊扣現(xiàn)實(shí)主體，具有實(shí)踐價值與意義；并以此來能明確研究的中心任務(wù)，提高研究的效率；和君創(chuàng)業(yè)特別注重 “活動、行為和過程 ”的意義，從某種意義上說， “文化建設(shè)過程 ”比 “文化本身研究 ”的意義更大。 從實(shí)際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，注重對問題的整體把握，以及對細(xì)節(jié)的精細(xì)感知，按內(nèi)生文化的要求，提出浙江移動共同認(rèn)可的觀點(diǎn)，是我們研究的基本特色。進(jìn)行逐一的比較、分析與判斷；加之充分討論，完成整體架構(gòu)。 在浙江移動的認(rèn)可與配合下，舉辦各種不同形式的座談會或討論會，通過吸納不同主體參與，碰撞思維和觀點(diǎn)，開啟和激發(fā)智慧，所謂 “頭腦風(fēng)暴法 ”；使 “企業(yè)文化研究 ”，成為真正意義上的 “企業(yè)文化建設(shè) ”活動。 參考國內(nèi)外企業(yè)文化問題研究的理論范式和方法，進(jìn)行整體思考和系統(tǒng)提煉；將浙江移動 “企業(yè)文化建設(shè) ”這樣的宏大而深奧命題，轉(zhuǎn)化成處理問題的原則和方法；將 “企業(yè)文化 ”這樣的抽象價值理念和思維結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為可認(rèn)知、可接受的行為規(guī)范與行為方式；將對企業(yè)文化 “應(yīng)該是什么 ”的知性理解過渡為 “應(yīng)該做什么 ”的行動指南；把 “墻上文化 ”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生的文化競爭力，為后續(xù)的 “組織建設(shè) ”與 “制度建設(shè) ”開辟道路。討論碰撞，對問題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識達(dá)成的過程。形成文本，其間也包括討論。方案研究 總部訪談 調(diào)查與訪談分析與研究..26總體研究252。溝通項(xiàng)目范圍與研究重點(diǎn)252。制定研究計(jì)劃252。設(shè)計(jì)調(diào)查問卷252。了解基本業(yè)務(wù)工作流程252。修改下屬分支機(jī)構(gòu)訪談提綱與調(diào)查問卷252。分發(fā)調(diào)查問卷、督促完成并收集問卷252。代理點(diǎn)訪談252。整理訪談結(jié)果252。系統(tǒng)分析討論252。系統(tǒng)分析252。職責(zé)分工 介入客戶界面 時間分配 項(xiàng)目總監(jiān) 與客戶的高層管理者保持溝通對咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路對提交重要報告和方案進(jìn)行審閱對項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)責(zé) 項(xiàng)目高層訪談并參與關(guān)鍵項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報與輔導(dǎo)全程跟蹤關(guān)鍵指導(dǎo)約 20個工作日項(xiàng)目特聘指導(dǎo)專家 對項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo)確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)信息搜集和研究支持 項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo)約 30個工作日 項(xiàng)目組長 與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通 根據(jù)項(xiàng)目整體思路，落實(shí)項(xiàng)目框架與人員、時間安排，控制進(jìn)度 負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體統(tǒng)合、審查對項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 除項(xiàng)目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項(xiàng)目全程研討與互動全程負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)約 60個工作日項(xiàng)目組員 與客戶對接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究根據(jù)整體分工，完成片斷的研究對項(xiàng)目片斷負(fù)責(zé)，對整體項(xiàng)目負(fù)間接責(zé)任 包括以上全部內(nèi)容 全力投入約 100個工作日 文化項(xiàng)目的成果 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 成果形式 形式選擇 以往成果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密文化項(xiàng)目的成果 成果形式－－可能的成果如下所示，是否妥當(dāng)，另行商議。 《浙江移動企業(yè)文化調(diào)研診斷報告》 —— 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出并確認(rèn)浙江移動文化命題；248。 《浙江移動文化建設(shè)實(shí)施方案》 —— 對新的企業(yè)文化的傳播落實(shí)提出建議；248。文化項(xiàng)目的成果 形式選擇 內(nèi)容決定形式，但是找到恰當(dāng)?shù)男问綄τ趦?nèi)容的表達(dá)和傳播具有重大的意義。格式 范本 形式優(yōu)點(diǎn) 形式缺點(diǎn)條文式 《工業(yè)十六條》 清晰，有利，概括性強(qiáng)，規(guī)范不豐滿和靈活，不容易理解散文式 《共產(chǎn)黨宣言》 富有激情和沖擊力主題的 “形式指認(rèn) ”不強(qiáng)，需要體會，概括性較弱專題模塊式 《關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的決定》 條理清楚，可展開論證篇幅較大，不易傳播文化項(xiàng)目的成果 以往成果 本公司曾做過的企業(yè)文化項(xiàng)目如下所示。時間 ”確定，如果由 2～ 3名咨詢師及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析師組成的咨詢團(tuán)隊(duì)，按 “20～ 25萬 /月 ”收費(fèi)。項(xiàng)目的驗(yàn)收：以方案和培訓(xùn)得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。具體費(fèi)用內(nèi)涵與支付方式另行商定。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司簡介 主要成員 咨詢組織機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流專家領(lǐng)銜創(chuàng)建，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化管理資詢公司。 和君創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有員工 100余人，業(yè)務(wù)人員 95%為碩士以上學(xué)歷，其中博士占 40%，有歐美留學(xué)背景的占 50%。如中遠(yuǎn)、德隆、華為、 TCL、樂百氏、新東方學(xué)校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實(shí)業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技和公用科技等一大批實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景。?曾為國內(nèi) 200多家大型企業(yè)提供服務(wù)。 內(nèi)蒙古 北京管理咨詢業(yè)務(wù)陜西福建四川云南 江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東 河北遼寧吉林貴州山東甘肅 寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財業(yè)務(wù)上海投銀業(yè)務(wù)和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)董事長、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者、我國著名的證券投資專家和并購重組專家。王明夫先生長期以來為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問和經(jīng)營顧問，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計(jì)等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。 十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。包 政 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，旅日學(xué)者，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。近年來先后主持四通信息技術(shù)、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學(xué)院等國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有獨(dú)到心得。中國人民大學(xué)工經(jīng)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織專業(yè)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并在上海財經(jīng)大學(xué)博士后流動站工作。先后主持中青旅、中國移動、新奧燃?xì)?、上海電信等?zhàn)略項(xiàng)目。長期專業(yè)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場營銷等方面。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。 指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程248。 主持關(guān)鍵研討和溝通248。 把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向248。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通248。 資料搜集 /整理 /分析248。 報告撰寫248。 提供行業(yè)專家意見248。 和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者。 客戶企業(yè)項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。 并在必要時，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。 同時，嚴(yán)格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，確保項(xiàng)