【正文】 11:18:54 上午 11:18 上午 11:18:54五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 2111:18 上午 五月 2111:18May 13, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 五月 21五月 2111:18:5411:18:54May 13, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:18:5411:18:5411:18Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 11:18:5411:18:5411:185/13/2023 11:18:54 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:18:54 上午 11:18 上午 11:18:54五月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 五月 2111:18 上午 五月 2111:18May 13, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13 五月 202311:18:54 上午 11:18:54五月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:18:5411:18:5411:18Thursday, May 13, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:18:5411:18:5411:185/13/2023 11:18:54 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:18:54 上午 11:18 上午 11:18:54五月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 五月 2111:18 上午 五月 2111:18May 13, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 13 五月 202311:18:54 上午 11:18:54五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:18:5411:18:5411:18Thursday, May 13, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 11:18:5411:18:5411:185/13/2023 11:18:54 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。和君創(chuàng)業(yè)項目小組客戶企業(yè)項目成員 專家資源數(shù)據(jù)庫 項目管理 內(nèi)外協(xié)同資源共享 咨詢組織47和君創(chuàng)業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。248。248。248。248。 提供管理與投 資領(lǐng) 域 專 家意 見項目指導(dǎo)客戶企業(yè)總裁： ***和君創(chuàng)業(yè)合伙人： ***項目組長客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)： ***和君創(chuàng)業(yè)： ***項目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)外部專家…… 咨詢組織46和君創(chuàng)業(yè)和君 創(chuàng)業(yè) 的 現(xiàn) 狀248。 參與研 討 /溝通248。 設(shè)計 模 塊248。 調(diào) 研 /訪談248。 項 目 協(xié)調(diào) 和 質(zhì) 量控制248。 項 目日常管理248。 項 目 質(zhì) 量 總 控制248。 界定 項 目方向和范 圍248。 領(lǐng)銜 運作的管理咨 詢 客 戶 主要有 華僑 城集 團 、美的集 團 、新大洲集團 、六和集 團 等。 和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司合伙人， 華 中科技大學(xué)管理工程 專業(yè) 博士，中國人民大學(xué)金融 證券研究所客座研究 員 。 施 煒 先生 曾任上海 電 信 戰(zhàn) 略研究室主任，有多年的國有企 業(yè) 、高科技公司 戰(zhàn) 略 規(guī)劃、管理咨 詢 、 資 本運 營經(jīng)驗 及與國外 頂級 咨 詢 公司、投 資 中介機構(gòu)合作 項 目 經(jīng)驗 。 米黎 鐘 先生和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司 總 咨助理，行 業(yè) 分析與企 業(yè)戰(zhàn) 略、 組織 管控及文化方向 資 深咨詢師 。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員44和君創(chuàng)業(yè)文 躍 然 先生戰(zhàn) 略與 產(chǎn)業(yè) 研究事 業(yè) 部 總經(jīng) 理， 戰(zhàn) 略 問題專 家， 發(fā) 明 GREP戰(zhàn) 略分析法。包政先生在企 業(yè) 文化、 經(jīng)營戰(zhàn) 略、 組織 、人事與市 場營銷諸 多 領(lǐng) 域具有精深的 見 解，擅 長 系統(tǒng) 解決企 業(yè) 管理 問題 ，曾 為華為 、 TCL集 團 與天音通信等公司提供 長 期的管理咨 詢 服 務(wù) ，在業(yè) 界享有極高的聲望。兼任 華為 技 術(shù) 公司、山 東 六合集 團 、 TCL集 團 、深圳天音通信公司、湖南正虹集團 管理 顧問專 家 組組長 。 主要成員43和君創(chuàng)業(yè)彭 劍鋒 教授和君 創(chuàng)業(yè) 咨 詢 集 團 公司 總 裁，我國著名的管理咨 詢專 家，旅美學(xué)者，中國人民大學(xué) 勞動 人事學(xué)院副院 長 、教授，曾任中國可思管理咨 詢 公司董事 長 兼 總 裁，北京易思行管理 顧問 有限公司董事 長 。李 肅 先生 長 期從事公司 戰(zhàn) 略、收 購 兼并、 資產(chǎn) 重 組 、 產(chǎn)權(quán) 及 組織設(shè)計 、企 業(yè) 文化等方面的研究與咨 詢 ， 對 各 類 企 業(yè) 運 營 模式的差異以及國有企 業(yè) 市 場 化 轉(zhuǎn) 型的 規(guī) 律具有獨到深刻的 見 解。李 肅 研究 員和君 創(chuàng)業(yè) 咨 詢 集 團執(zhí) 行董事 長 ，我國著名的管理咨 詢專 家， 歷 任北京市社會科學(xué)院 經(jīng)濟 研究所副所 長 、美國休斯敦大學(xué) 亞 美研究中心高 級 研究 員 、中國社科院社會 發(fā) 展中心特邀研究 員 等 職務(wù) 。 歷 任君安 證 券研究所所 長 、君安 證 券收 購 兼并部 總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與 證 券研究所 執(zhí) 行所 長 等 職務(wù) 。?與國內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。?二十幾個行 業(yè) 及 領(lǐng) 域出色的 專業(yè) 背景和研究能力。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡介41和君創(chuàng)業(yè) 公司簡介 中國領(lǐng)先的管理咨詢公司?以不同 業(yè)務(wù)側(cè) 重點，構(gòu)成了和君 創(chuàng)業(yè) 北京、深圳、上海三地的整體框架。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點，公司以 “投資銀行 +管理咨詢 ”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進方案，推動中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級和能力提升。 收費標(biāo)準(zhǔn) 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費標(biāo)準(zhǔn)如下所示。其他：和君 創(chuàng)業(yè) 咨 詢 人 員為 完成此咨 詢 任 務(wù) 而直接 發(fā) 生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿 費 用由客 戶 方 負(fù) 擔(dān)，但咨 詢 人 員 的出差事宜，必 須 事先 報 告并得到 貴 公司的 認(rèn) 可。 項 目付 費 方式：在 項 目合同 簽 定后三日內(nèi)支付合同款 項 的 70%，其余 30%在 項 目 驗 收合格后三日內(nèi)支付。 《 華為基本法 》 《 華僑城憲章 》 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 《 邁普之道 》 《 白沙集團企業(yè)文化大綱 》 （進行中）38和君創(chuàng)業(yè)文化 項 目的成果 項 目 計費 方式：根據(jù)咨 詢 投入的 “人力 /主 報告 擬 以 專題 模 塊 式 為 基本格式，同 時 吸取條文式和散文式的 優(yōu) 點，使骨骼和血肉有機 結(jié) 合。 《 浙江移 動組織 建 設(shè) 與制度建 設(shè) 的若干意 見 》 —— 使文化 綱領(lǐng) 與 組織 制度 對 接。 《 浙江移 動 行 動綱領(lǐng) 》 —— 主 報 告；248。248。 研究改 進 的策略33和君創(chuàng)業(yè)文化建 設(shè) 的方法 咨 詢團隊 －－ 項 目 總監(jiān) 包政，指 導(dǎo)專 家施 煒 ， 項 目 組長陳 永 東 ， 項 目 組員陳輝 等?？?部再 調(diào)查252。撰寫 調(diào)查報 告252。形成初步 結(jié)論252。自 營 店 訪談252。收集相關(guān)信息252。問 卷 試調(diào)查 ，征求改 進 意 見252?？?部初步 訪談252。擬 定 對 下屬分支機構(gòu)的 訪談提 綱252。討論 研究思路252。高 層項 目會 議252。32和君創(chuàng)業(yè)文化建 設(shè) 的方法 進 度安排 －－本 項 目 “第一 階 段 ”的工作如下所示（假 設(shè) ）。培 訓(xùn) 推廣， 對有關(guān)人 員進 行培 訓(xùn) ，或前往有關(guān)機構(gòu) 進 行宣 講 ，或準(zhǔn) 備有關(guān)宣 傳資 料具體工作 計 劃安排待 課題 確定之后另行制定。31和君創(chuàng)業(yè)文化建 設(shè) 的方法 主要 階 段－－本 項 目的主要 階 段工作如下 :第一階段一個月第二階段一個月第三階段二個月第四階段一個月全周期半年以內(nèi)實 地 調(diào) 研，從不了解到相 對了解。248。248。和君 創(chuàng)業(yè) 將從浙江移 動 公司的整體出 發(fā) ， 歷 史和系 統(tǒng)動態(tài) 地把握 現(xiàn) 狀， 緊緊 抓住 經(jīng)營 管理系 統(tǒng) 中有關(guān) “企 業(yè) 文化 ”的關(guān) 鍵 命 題 （參 閱 第 3部分 “文化建 設(shè) 的內(nèi)容 ”～ ） 248。248。 著重在推廣 傳 播 層 面上下功夫， 協(xié) 助浙江移 動 將企 業(yè) 文化生根，使浙江移 動 文化落 實 到 經(jīng)營 活 動之中，成 為 組織 效能的共同 認(rèn) 知系 統(tǒng) ，普遍依循的思 維習(xí)慣 與行 為 方式，彼此能 夠順 利交流與溝通的共享假 設(shè) 系 統(tǒng) ，以及 組織 成 員間 共同的心理契 約 。 著重在文化建構(gòu) 層 面上下功夫，幫助浙江移 動 完成系 統(tǒng) 思考，使各 層級 管理人 員 在重大 問題 上達成共 識 ，解決企 業(yè) 文化 問題 ；引入外部知 識 ，激 發(fā) 浙江移 動 內(nèi)部的 討論 、學(xué) 習(xí) 和智慧撞 擊 ，搜尋 與 發(fā)現(xiàn) 浙江移 動隱 含的文化 資 源； 進 行文本的提 煉 和完善， 為 浙江移 動 文化找到一種可 傳 播、可理解的 規(guī) 范形式和 載 體。 加 強 與浙江移 動 的溝通，內(nèi)生化地 產(chǎn) 生思想和智慧；加 強 與外部 專 家學(xué)者的交流與溝通，以開 闊的 視 野，吸收外部有用的分析框架、 經(jīng)驗 、知 識 和方式方法，準(zhǔn)確刻劃與系 統(tǒng) 表達浙江移 動 的企業(yè) 文化。 深入一 線 ，捕捉 實 感，確保 對問題 理解的準(zhǔn)確性；搜集全面 資 料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系， 對問題進 行整體把握； 換 位思考，站在浙江移 動 的立 場 或角度上，深切體會浙江移 動 的所思所 慮 ，所得所失， 難題 和困惑。 注重 實 地 調(diào) 研，通 過問 卷、座 談 、 訪談 等形式了解情況、搜集 資 料； 對總 部有關(guān)部 門 ， 對 有關(guān)區(qū)域分支機構(gòu)，以及各 層級 管理人 員 與一 線員 工 進 行 訪談 與交流。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式文化建 設(shè) 的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要 階 段 進 度安排 咨 詢團隊機密28和君創(chuàng)業(yè)文化建 設(shè) 的方法項目建議書 修改確認(rèn)組建聯(lián)合項目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項目組內(nèi)部討論撰寫研究計劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報告匯報討論撰寫最終報告遞交反饋修改最終報告定稿進行相關(guān)培訓(xùn)進入實施輔導(dǎo)簽定合同接洽會議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）（ 2） 一般程序29和君創(chuàng)業(yè)文化建 設(shè) 的方法 基本操作 －－ 深入一 線 ， 實 地 調(diào) 研，捕捉 實 感，激 發(fā) 浙江移 動 內(nèi)部的 討論 、學(xué) 習(xí)