企業(yè)文化建設之原理與方法理論與實踐教材(參考版)
2025-01-07 18:26本頁面
【正文】 39 GE之道 —— GE員工價值卡，集大成的價值觀（續(xù)） ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量 ?上進、建立挑戰(zhàn)目標、獎勵進展 ?視變化為機會，而非威脅 ?全球化思維，建立多元化、全球化團隊 40 。 *新時代經(jīng)營者必須具備六項技能： 21 企業(yè)文化發(fā)展趨向 —— 企業(yè)文化體系趨同與個性化并存 個性化 ：不拘一格的語言、格式，源于企業(yè)及其領袖是獨一無二的 個性背后有共性： *創(chuàng)新 /應變：海爾與海信都講創(chuàng)新，風格不同 *團隊 *合作 竟合 雙贏 聯(lián)盟 *卓越 /excellence 22 企業(yè)文化發(fā)展趨向（續(xù)） *人本 /人文主義 *顧客導向 *學習型 *品格第一訓練 *產(chǎn)品經(jīng)營 —— 資本經(jīng)營 —— 文化經(jīng)營 （財務資本，人力資本） 23 中國風格企業(yè)文化 是否存在？ —— 關鍵詞 /范疇 *安： 安寧；安中求變；求安心理（早安、晚安、圣安、天安門、陸大安）；安四方（治國安邦，安定團結）；修己安人，安股東 /員工 /顧客 /社會 *和：天時地利人和；和文化；好好做事 /人 *情義： 紅樓夢、水滸 ；酒文化 *家庭氣氛 美國式奧林匹克；日式生活共同體 *感應：《易經(jīng)》：澤山咸 落山風 山風蠱 朱熹：凡天地之間無非感應之理 24 中國風格企業(yè)文化 —— 關鍵詞（續(xù)） *情 理 法 由情入理，依法講理；以情為先，所重在理；情理不通，比繩之以法。席爾瓦 Creating Excellence *過去卓越的一些企業(yè)不再卓越。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。美國的企業(yè)文化應該象蘋果醬，是地地道道美國式的：回到過去許多美國公司獨創(chuàng)性觀念和設想中去，塑造強烈的企業(yè)文化。 18 管理界的四個時期（續(xù)） 企業(yè)文化 1982， 7 Terrence E Deal and Allen A管理哲學與企業(yè)經(jīng)營融合為一，才是戰(zhàn)后日本企業(yè)扎實發(fā)展之根本原因。日本的企業(yè)早已進入“ 理念導向 ”，亦即“管理哲學導向”時代。 美國與日本的互相學習 ，用戶價值高于生產(chǎn)價值 安然破產(chǎn) 南京冠生園破產(chǎn) 14 管理界的四個時期 美國人的挑戰(zhàn) ※1968 Servan Schreiber The American Challenge ※ 美式管理奠基于美式教育與文化，所以在美國造成良好的效果，對于其他國家，不可能完全移植、效仿美國模式而成功?！拔覀冎饕a(chǎn)人才”。 松下： 造物先造人； 3人 20幾人親自做培訓。今天的文化，就是明天的經(jīng)濟” ?競爭力層次 產(chǎn)品：質
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