企業(yè)文化建設(shè)原理與方法概述(參考版)
2025-01-07 18:18本頁面
【正文】 39 GE之道 —— GE員工價(jià)值卡，集大成的價(jià)值觀（續(xù)） ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量 ?上進(jìn)、建立挑戰(zhàn)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)展 ?視變化為機(jī)會(huì)，而非威脅 ?全球化思維，建立多元化、全球化團(tuán)隊(duì) 40 。 *新時(shí)代經(jīng)營者必須具備六項(xiàng)技能： 21 企業(yè)文化發(fā)展趨向 —— 企業(yè)文化體系趨同與個(gè)性化并存 個(gè)性化 ：不拘一格的語言、格式，源于企業(yè)及其領(lǐng)袖是獨(dú)一無二的 個(gè)性背后有共性： *創(chuàng)新 /應(yīng)變：海爾與海信都講創(chuàng)新，風(fēng)格不同 *團(tuán)隊(duì) *合作 竟合 雙贏 聯(lián)盟 *卓越 /excellence 22 企業(yè)文化發(fā)展趨向（續(xù)） *人本 /人文主義 *顧客導(dǎo)向 *學(xué)習(xí)型 *品格第一訓(xùn)練 *產(chǎn)品經(jīng)營 —— 資本經(jīng)營 —— 文化經(jīng)營 （財(cái)務(wù)資本，人力資本） 23 中國風(fēng)格企業(yè)文化 是否存在？ —— 關(guān)鍵詞 /范疇 *安： 安寧；安中求變；求安心理（早安、晚安、圣安、天安門、陸大安）；安四方（治國安邦，安定團(tuán)結(jié)）；修己安人，安股東 /員工 /顧客 /社會(huì) *和：天時(shí)地利人和；和文化；好好做事 /人 *情義： 紅樓夢、水滸 ；酒文化 *家庭氣氛 美國式奧林匹克；日式生活共同體 *感應(yīng)：《易經(jīng)》：澤山咸 落山風(fēng) 山風(fēng)蠱 朱熹：凡天地之間無非感應(yīng)之理 24 中國風(fēng)格企業(yè)文化 —— 關(guān)鍵詞（續(xù)） *情 理 法 由情入理，依法講理；以情為先，所重在理；情理不通，比繩之以法。席爾瓦 Creating Excellence *過去卓越的一些企業(yè)不再卓越。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強(qiáng)有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。美國的企業(yè)文化應(yīng)該象蘋果醬，是地地道道美國式的：回到過去許多美國公司獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。 18 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） 企業(yè)文化 1982， 7 Terrence E Deal and Allen A管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營融合為一，才是戰(zhàn)后日本企業(yè)扎實(shí)發(fā)展之根本原因。日本的企業(yè)早已進(jìn)入“ 理念導(dǎo)向 ”，亦即“管理哲學(xué)導(dǎo)向”時(shí)代。 美國與日本的互相學(xué)習(xí) ，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 安然破產(chǎn) 南京冠生園破產(chǎn) 14 管理界的四個(gè)時(shí)期 美國人的挑戰(zhàn) ※1968 Servan Schreiber The American Challenge ※ 美式管理奠基于美式教育與文化，所以在美國造成良好的效果，對(duì)于其他國家，不可能完全移植、效仿美國模式而成功?！拔覀冎饕a(chǎn)人才”。 松下： 造物先造人； 3人 20幾人親自做培訓(xùn)。今天的文化，就是明天的經(jīng)濟(jì)” ?競爭力層次 產(chǎn)品：質(zhì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1