企業(yè)文化基本概念(參考版)
2025-01-07 18:17本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化的影響因素 迪爾與肯尼迪的分類 艾博斯的分類 康妮和芭芭拉的分類 布萊克和莫頓的分類 梅澤正和上野征洋的分類 迪爾與肯尼迪的分類 48 迪爾與肯尼迪的分類 強(qiáng)悍型文化 恪守的信條是要么一舉成功，要么一無(wú)所獲 工作娛樂(lè)并重型文化 奉行拼命地干、痛快地玩的信念 賭注型文化 堅(jiān)守信念是注重未來(lái)、崇尚試驗(yàn)，好的構(gòu)想一定要給予機(jī)會(huì)去嘗試、發(fā)展。 例 ：豐田總部設(shè)在日本愛(ài)知縣，美國(guó)的總部設(shè)在托蘭斯；米其林總部設(shè)在巴黎的郊區(qū)愛(ài)瓦房地區(qū)。正是由于不同地域有著不同的地理、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境，必然產(chǎn)生文化差異。 例 ：麥當(dāng)勞崇尚“ Q+S+C+V”，即品質(zhì)上乘（ Quality）、服務(wù)周到（ Service）、環(huán)境清潔（ Clearness）、超值享受（ Value），以及“提供更有價(jià)值的高品質(zhì)食品給顧客”的企業(yè)宗旨 例 ：諾基亞提出“以人為本”的管理模式，作為高科技企業(yè)，該公司認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把創(chuàng)新放在企業(yè)文化的核心位置。 個(gè)人因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想素質(zhì)、政策水平、思想方法、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、科學(xué)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)等因素對(duì)企業(yè)文化的影響是非常顯著的，甚至其人格特征也會(huì)有一定的影響，這是因?yàn)槠髽I(yè)的最高目標(biāo)和宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在某種意義上說(shuō)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的反映。 39 個(gè)人文化因素 員工中的英雄模范人物是員工群體的杰出代表，也是企業(yè)文化人格化的體現(xiàn)。 由于企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，因此企業(yè)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)直接影響和制約著該企業(yè)文化的層次和水平。 36 企業(yè)傳統(tǒng)因素 從微觀上來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部條件等特點(diǎn)，從本企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略中總結(jié)出在自己的優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特色，從而形成自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念，創(chuàng)造出本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化風(fēng)格。因此，企業(yè)傳統(tǒng)是形成企業(yè)文化的重要因素。 即使同行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間由于地區(qū)、環(huán)境及其他原因也會(huì)有相當(dāng)大的差距，因此地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移是非常必要的，在這種轉(zhuǎn)移中自然會(huì)伴隨企業(yè)文化的滲透和轉(zhuǎn)移。 中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了大量的技術(shù)和設(shè)備，在引進(jìn)、消化、吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也引進(jìn)了國(guó)外文化。 他山之石可以攻玉 —— 《 詩(shī)經(jīng) 〃 小雅 〃 鶴鳴 31 外來(lái)文化因素 隨著世界市場(chǎng)的融合和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益密切，不同國(guó)家之間在文化上的交流和滲透日益頻繁。 我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義制度，廣大員工是企業(yè)的主人，工人階級(jí)的主人翁地位不容動(dòng)搖，員工的主人翁意識(shí)不僅是企業(yè)文化必不可少的部分，而且是其中的
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