企業(yè)文化基本概念(參考版)
2025-01-07 18:17本頁面
【正文】 企業(yè)文化的影響因素 迪爾與肯尼迪的分類 艾博斯的分類 康妮和芭芭拉的分類 布萊克和莫頓的分類 梅澤正和上野征洋的分類 迪爾與肯尼迪的分類 48 迪爾與肯尼迪的分類 強悍型文化 恪守的信條是要么一舉成功，要么一無所獲 工作娛樂并重型文化 奉行拼命地干、痛快地玩的信念 賭注型文化 堅守信念是注重未來、崇尚試驗，好的構(gòu)想一定要給予機會去嘗試、發(fā)展。 例 ：豐田總部設(shè)在日本愛知縣，美國的總部設(shè)在托蘭斯；米其林總部設(shè)在巴黎的郊區(qū)愛瓦房地區(qū)。正是由于不同地域有著不同的地理、歷史、政治、經(jīng)濟和人文環(huán)境，必然產(chǎn)生文化差異。 例 ：麥當勞崇尚“ Q+S+C+V”，即品質(zhì)上乘（ Quality）、服務(wù)周到（ Service）、環(huán)境清潔（ Clearness）、超值享受（ Value），以及“提供更有價值的高品質(zhì)食品給顧客”的企業(yè)宗旨 例 ：諾基亞提出“以人為本”的管理模式，作為高科技企業(yè)，該公司認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把創(chuàng)新放在企業(yè)文化的核心位置。 個人因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想素質(zhì)、政策水平、思想方法、價值觀念、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、科學(xué)知識、實際經(jīng)驗、工作作風等因素對企業(yè)文化的影響是非常顯著的，甚至其人格特征也會有一定的影響，這是因為企業(yè)的最高目標和宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在某種意義上說都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀的反映。 39 個人文化因素 員工中的英雄模范人物是員工群體的杰出代表，也是企業(yè)文化人格化的體現(xiàn)。 由于企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，因此企業(yè)員工隊伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)直接影響和制約著該企業(yè)文化的層次和水平。 36 企業(yè)傳統(tǒng)因素 從微觀上來看，每個企業(yè)都應(yīng)當根據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部條件等特點，從本企業(yè)所追求的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略中總結(jié)出在自己的優(yōu)良歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特色，從而形成自身的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念，創(chuàng)造出本企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化風格。因此，企業(yè)傳統(tǒng)是形成企業(yè)文化的重要因素。 即使同行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間由于地區(qū)、環(huán)境及其他原因也會有相當大的差距，因此地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移是非常必要的，在這種轉(zhuǎn)移中自然會伴隨企業(yè)文化的滲透和轉(zhuǎn)移。 中國實行改革開放以來，從西方發(fā)達國家引進了大量的技術(shù)和設(shè)備，在引進、消化、吸收外國先進技術(shù)的同時，也引進了國外文化。 他山之石可以攻玉 —— 《 詩經(jīng) 〃 小雅 〃 鶴鳴 31 外來文化因素 隨著世界市場的融合和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各國間經(jīng)濟關(guān)系日益密切，不同國家之間在文化上的交流和滲透日益頻繁。 我國實行社會主義制度，廣大員工是企業(yè)的主人，工人階級的主人翁地位不容動搖，員工的主人翁意識不僅是企業(yè)文化必不可少的部分，而且是其中的
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