【摘要】ERP的有關(guān)基本概念?物料編碼?物料編碼有時(shí)也叫物料代碼,是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。?物料編碼文件:物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMa
2025-03-14 18:23
【摘要】第二章基本概念?2.1物料編碼?2.2物料清單?2.3工作中心?2.4提前期與計(jì)劃展望期?2.5工藝路線?2.6獨(dú)立需求與相關(guān)需求?2.7工作日歷物料編碼物料:凡是要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱?物料編碼的定義?物料編碼有時(shí)也叫物料代碼,是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料
2025-03-04 18:16
【摘要】離開主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達(dá)成適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)之物料供應(yīng),並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對象:包括原料、外購零件、供應(yīng)品、
2025-03-11 13:49
【摘要】第四章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)《設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》第四章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)物料搬運(yùn)系統(tǒng)的基本概念第二節(jié)物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法第三節(jié)搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)第四節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)與搬運(yùn)系統(tǒng)分析的結(jié)合(SLP+SHA)第四章物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2025-03-06 15:56
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-03-10 12:50
【摘要】第十章國外管理的最新動(dòng)態(tài)華中科技大學(xué)管理學(xué)院國外管理的最新動(dòng)態(tài)?企業(yè)重構(gòu)?全球經(jīng)營?戰(zhàn)略管理?人本管理?企業(yè)的社會責(zé)任一企業(yè)重構(gòu)(Reengineeringcorporations)?什么是企業(yè)重構(gòu)?為什么要進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)?如何進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)?企業(yè)重構(gòu)的結(jié)果
2025-03-12 13:55
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-03-11 01:45
【摘要】大量資料天天更新?企業(yè)并購重組與財(cái)務(wù)管理1提綱一、企業(yè)并購重組的基本概念二、企業(yè)并購重組的流程三、企業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)四、企業(yè)并購重組案例五、財(cái)務(wù)管理的若干概念2一、企業(yè)并購的基本概念?企業(yè)并購,指企業(yè)的兼并與收購。?兼并指兩家或兩家以上企業(yè)的合并,原有企業(yè)權(quán)利義務(wù)
2025-03-06 22:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略5/15/20231戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略的來源及重要性戰(zhàn)略一詞來源于軍事領(lǐng)域,第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領(lǐng)域,最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學(xué)科分支。5/15/20232、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的“5P”。(明茨伯格)?1、戰(zhàn)略是計(jì)劃(proj
2025-01-17 16:52
【摘要】第一節(jié)債務(wù)重組的概述一、債務(wù)重組的概念1、概念:是指債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。2、債務(wù)重組的分類債務(wù)重組分為持續(xù)經(jīng)營條件下的債務(wù)重組和非持續(xù)經(jīng)營條件下的債務(wù)重組。注:本教材僅指在持續(xù)經(jīng)營條件下的債務(wù)重組。第四章債務(wù)重組?1、在持續(xù)經(jīng)營條件下進(jìn)行?如:
2025-01-16 17:33
【摘要】物料需求規(guī)劃基本概念一、MRP的邏輯流程圖本文來自織夢二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)三、現(xiàn)有庫存量倉庫中現(xiàn)有料品(成品、半成品、采購件)的庫存數(shù)量本文來自織夢現(xiàn)有庫存可用量=現(xiàn)存量-預(yù)約量內(nèi)容來自dedecms庫存可用量=現(xiàn)存可用量+在單量=現(xiàn)有庫存量-預(yù)約量+在單量copyrightdedecms在途庫存量:表示已經(jīng)計(jì)劃好
2025-05-16 22:32
2025-03-12 14:11
【摘要】物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)意義(從數(shù)據(jù)中看問題)中等批量的生產(chǎn)車間里,零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。據(jù)統(tǒng)計(jì),搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的30%~40%?解決重點(diǎn)物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此必須抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)注意如下:→1理解掌握物料搬運(yùn)系統(tǒng)的
2025-03-07 12:53
【摘要】1企業(yè)文化CorporateCulture西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姜曉兵QQ:172210643MPhone:180092273962課程內(nèi)容文化企業(yè)企業(yè)文化3教材與參考資料劉光明.企業(yè)文化(第五版).北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2023
2025-01-07 18:17
【摘要】銷售管理培訓(xùn)姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:1周哈里窗你知你不知我知我不知?用分享開發(fā)潛能2銷售管理基
2025-01-19 03:12