企業(yè)文化建設(shè)之原理與方法理論與實踐教材(已修改)
2025-01-13 18:26 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè) —— 原理與方法；理論與實踐 1 導(dǎo)例：原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來了什么？ —— 外企經(jīng)理進(jìn)入國企的作用：文化革命 ?第一天發(fā)火：走廊里的箱子 ?辦公室不能吸煙 ?取消副總裁 ?職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入任何一個企業(yè)，尤其是外企 必須解決的問題是文化適應(yīng)問題 ?中外合資 /合作關(guān)鍵是文化沖突的克服 /共融 2 企業(yè)文化建設(shè) [課程內(nèi)容要點 ] 為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)實例 3 為什么建設(shè)企業(yè)文化 —— 原因、原理 什么是企業(yè)文化？ □搞清概念，死學(xué)活用。 □空氣般普遍、重要，以至于忽略了其存在。 □一群人怎樣思考、怎樣做事 :海爾 /海信的做事方式 □企業(yè)文化不是有和無的問題；而是顯著程度、優(yōu)劣性。 □建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化。 4 文化 ： 一群人 共享的、可學(xué)習(xí)的 一套價值觀和行為方式。 價值觀 ：關(guān)于事務(wù)是非、重要性的判斷體系。 誤區(qū) 不是文體活動 文化局； 不是歷史 文物局； 不是教育程度 教育局； 不是情感管理 俱樂部式管理； 而是企業(yè)的靈魂和全部運行方式 —— 最后一支看不見手 企業(yè)文化：企業(yè)怎樣思考、怎樣做事。頭 手 5 企業(yè)文化可能具有 ： 民族性；美國、日本、德國 區(qū)域性：上海、山東 青島 /濟(jì)南 行業(yè)性：礦業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè) 體制性： 企業(yè)個性： 部門性： 6 麥肯錫 7s模型 —— 非經(jīng)濟(jì)分析法 ， 分析經(jīng)營與文化 共享的價值觀 （ shared value） 是成功要素的核心 企業(yè)以共享的價值觀為核心整合其他組織要素 硬件：戰(zhàn)略 (strategy) 、 結(jié)構(gòu) (structure) 軟件：系統(tǒng) （ system） 、 技能 (skill)、 人員 (staff)、 風(fēng)格 (style)。 7 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學(xué)院對聯(lián)想案例進(jìn)行最后點評時，提出了 關(guān)于企業(yè)管理的“房屋論” ，認(rèn)為企業(yè)的管理，好比一幢房屋：屋頂部分是運營層面的管理：包括研發(fā)策略、銷售策略、生產(chǎn)方式等；墻壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而 房屋的基石部分就是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化 。柳傳志談到：與同時在中關(guān)村成長起來的企業(yè)相比，正因為我們有了深厚的文化底蘊，才能任憑企業(yè)運營層面上的千變?nèi)f化，經(jīng)營策略的不停的調(diào)整，最終也能成功并健康發(fā)展。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話：“ 有多深的地基，壘多高的墻 ”。 運營 流程 機(jī)制 文化 8 海爾之道 張瑞敏 1999年 5月 26日在青島與惠普公司總裁普萊特談到“惠普之道”時說： ?海爾是一個非常年輕的公司，發(fā)展時間不長。但是
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