企業(yè)文化建設(shè)之原理與方法理論與實(shí)踐教材-wenkub
2023-01-24 18:26:59 本頁(yè)面
【正文】 ?領(lǐng)袖 ?重要人物 ?開放 /引進(jìn) 35 企業(yè)文化的塑造，強(qiáng)化 ?制度 ?措施 ?儀式 /宗教 36 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例詳解 ※ GE之道 ※ 海爾企業(yè)文化建設(shè)剖析 ※ 海信企業(yè)文化建設(shè)剖析 37 GE的價(jià)值觀 4E的一流人才 ?干勁 ?活力 ?銳利 ?行動(dòng)能力 ?反官僚主義 ?無(wú)障礙工作 ?學(xué)習(xí) ?速度 ?自信 ?無(wú)界限 ?簡(jiǎn)練 ?設(shè)定高目標(biāo) ?變化 ?全球性 38 GE之道 —— GE員工價(jià)值卡，集大成的價(jià)值觀 GE 領(lǐng)導(dǎo)人總是具有不變的誠(chéng)信 : ?追求卓越的熱情，厭惡官僚主義 ?接受無(wú)論哪種來(lái)源的建議，推進(jìn) Work Out ?為質(zhì)量而生，為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝重視成本與速度 ?自信，鼓勵(lì)所有人參與，行動(dòng)沒(méi)有壁壘 ?制定一個(gè)清楚、明了、基于現(xiàn)實(shí)的構(gòu)想，并把它傳達(dá)給所有的人。 *提出 7S模型 *總結(jié)卓越公司的八項(xiàng)特性 20 1984年 ?？寺?Kennedy 研究了 80家美國(guó)公司后，肯定， 杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化 。 William Ouchi明言：日本企業(yè)家最津津樂(lè)道者，乃是其“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，他們以在企業(yè)中實(shí)踐個(gè)人哲學(xué)為傲。 克林頓： 朝鮮 /越南之行 13 ，共同協(xié)作高于個(gè)體單干， 集體高于個(gè)人 “員工對(duì)企業(yè)文化、使命的共享程度”， GE靠此來(lái)凝聚企業(yè)精神。 制度：結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)則、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系 /核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化 12 核心價(jià)值觀的三條原則 三大公司 20年研究結(jié)果 優(yōu)秀的公司總是把人的價(jià)值放在第一位，物的價(jià)值放在第二位。這就是觀念、思維方式的全新變革。道是松下公司的文化，也就是松下的價(jià)值觀?。無(wú)形是靈魂，就象‘道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物’。 運(yùn)營(yíng) 流程 機(jī)制 文化 8 海爾之道 張瑞敏 1999年 5月 26日在青島與惠普公司總裁普萊特談到“惠普之道”時(shí)說(shuō)： ?海爾是一個(gè)非常年輕的公司，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)。頭 手 5 企業(yè)文化可能具有 ： 民族性；美國(guó)、日本、德國(guó) 區(qū)域性：上海、山東 青島 /濟(jì)南 行業(yè)性：礦業(yè)、家電業(yè)、服務(wù)業(yè) 體制性： 企業(yè)個(gè)性： 部門性： 6 麥肯錫 7s模型 —— 非經(jīng)濟(jì)分析法 ， 分析經(jīng)營(yíng)與文化 共享的價(jià)值觀 （ shared value） 是成功要素的核心 企業(yè)以共享的價(jià)值觀為核心整合其他組織要素 硬件：戰(zhàn)略 (strategy
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