企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐教材-wenkub
2023-01-26 00:57:35 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)民眾的未來生活。 透過現(xiàn)代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活的選擇，變成流行的時(shí)尚，生活的時(shí)尚就是活用生命，使生活有趣 . ? 文化與產(chǎn)業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經(jīng)營策略。 ? 我們只有怎樣才能保持市場競爭領(lǐng)先。 在當(dāng)前激勵(lì)社會活力 、 培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革 、 擴(kuò)大開放的需要 。 要做到技術(shù)創(chuàng)新 ， 需要人們的知識創(chuàng)新 、 觀念創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新等各種因素的配合 ?！笔澜缃?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是決定一個(gè)國家國際競爭力和國際地位的重要因素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進(jìn)的企業(yè)文化，應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向 . ? 全球化與高科技造成文化碰撞 ? 文化甄別與評價(jià)（哲學(xué)方法 —反觀） ? 實(shí)事求是的取舍 ? 反觀的目的 —整合優(yōu)化資源 ? 科技發(fā)展考驗(yàn) 文化對跨文化環(huán)境的適應(yīng) ? 大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析 ? 多元文化間的復(fù)雜關(guān)系 ? 科技與文化的沖突 ? 中華文化有什么 ? 中華文化沒有什么 ? 新經(jīng)濟(jì)的兩大特征 ——全球化和高科技造成文化的碰撞 ，在空間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加 ， 在時(shí)間軸上是高科技導(dǎo)致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立 。創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。 要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系 ， 還需要觀念的變革 ， 需要以科學(xué)為中心的現(xiàn)代文化的推動 。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人類正加速走向 觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的新時(shí)期 。 ? 如何成功的設(shè)計(jì)規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略 。 重新定義好生活 百姓呼喚文化。民眾生命的活力來自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術(shù)般的生活，在市場經(jīng)濟(jì)制度下都可以通過商品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活素質(zhì)，強(qiáng)化文化活力。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產(chǎn)品與服務(wù)中 ? 把文化發(fā)展帶向國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經(jīng)濟(jì)大國必定是文化大國。 在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費(fèi)者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產(chǎn)品中，改造人們的生活習(xí)性，重塑美好的生活時(shí)尚。 讓歷史形成的偉大文化成就與當(dāng)代文明環(huán)境發(fā)生兲系 將過去的智慧經(jīng)歷（歷史與文化）轉(zhuǎn)變?yōu)榛钌牧? 量影響現(xiàn)在。 （理念）? 歷史發(fā)展思路 1911 1933 1958 1972 1995 整合管理 核心競爭力 競爭合作 合作競爭 文化管理 企業(yè)文 化管理 科學(xué)管理 制度創(chuàng)新管理 價(jià)值觀管理 管理科學(xué) TOM IT化 人品 產(chǎn)品 行為管理 人類需 求管理 科學(xué)管理 現(xiàn)代企 業(yè)制度 系 統(tǒng) 思 路 年 代 文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 文化系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在其子系統(tǒng)中之異同 技術(shù) 追求效率 人類經(jīng)歷了技術(shù)主導(dǎo)和制度主導(dǎo) 兩個(gè)歷史時(shí)期，大體分別對應(yīng)于 制度 追求公正 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明。 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 企業(yè)的目標(biāo)任務(wù) 分析 戰(zhàn)略決策 ? 涵義：企業(yè)肩負(fù)的使命 ? 信念的表達(dá)： ? 明確 ? 概括 ? 例如： ? 竭誠服務(wù)于社會，滿足用戶需求，為顧客提供品質(zhì)超群，價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，并以所獲收益不斷壯大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和股東之預(yù)期目標(biāo)。 21世紀(jì)隨著全球戰(zhàn)略提出的 做本土員工，投資本土經(jīng)濟(jì)，做本土公民。 有意識地構(gòu)筑了一套明確超越時(shí)間限制的思想理 念來凝聚自己的員工。 環(huán)境文化與健康地產(chǎn)發(fā)展 ? 傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，建筑文明是新文明的一部分。產(chǎn)品 —企業(yè)的成功關(guān)鍵是： ? 戰(zhàn)略與管理 ? 四種方式、四種境界： ? 做買賣 ——做生意 —— 做企業(yè) —— 做事業(yè) ? 產(chǎn)品進(jìn)價(jià)出價(jià) — 概念立意高遠(yuǎn) — 結(jié)構(gòu)創(chuàng)造品牌 — 做人帶動隊(duì)伍 ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)“最大最小”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)期思路的局限 ? （做不大、做不長久） ? 中國企業(yè)面對激烈的 WTO環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵： ? 戰(zhàn)略管理：系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)營管理 —為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效資源的優(yōu)化整合。面對快速變化的時(shí)代，中國企業(yè)應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是變還是不變，而應(yīng)是往哪變，如何變，怎樣變的更快更好 。 ? 在“控制”中有效地達(dá)成目標(biāo)。 ? 文化 戰(zhàn)略 探討產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景方案 評析同類企業(yè)的機(jī)會和威脅 評析市場原動力；界定顧客群體 評價(jià)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)利能力。明確你的信仰 挖掘新點(diǎn)子 。 制定戰(zhàn)略性企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃 成功戰(zhàn)略的企業(yè)文化保障 ? 社會發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)文化 ? 大趨勢與全方位 ——文化成
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